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老板(ban)帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標(biao)(biao)的力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。設定好目標(biao)(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)(biao)發(fa)展(zhan)，有助(zhu)于保持(chi)專注(zhu)和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣的力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其鮮(xian)活的價值觀和正能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確(que)方向。 三(san)、PK 的力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。找一
新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不知道錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家(jia)來(lai)提要求。我(wo)們很(hen)多技(ji)術型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)
如(ru)何提高(gao)團隊(dui)的執行(xing)力？（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ??
老板如(ru)何打(da)造(zao)信得過的團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的努力(li)來實現(xian)目標。因此，作為一個領(ling)導，你(ni)的優秀(xiu)并(bing)不重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的是你(ni)屬(shu)下的優秀(xiu)，也就是領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是一榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的，這是一種重(zhong)(zhong)大(da)的思維轉(zhuan)變。因為領(ling)
介紹(shao)一個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案(an)例，該公司(si)規(gui)模不(bu)大、員工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)(li)很強。其管(guan)理方(fang)式類(lei)似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習機會和資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能和能力(li)(li)。 這種(zhong)強調責任分工(gong)(gong)(gong)、
團隊的(de)凝聚力(li)(li)和(he)向心力(li)(li)很大程度取決于成(cheng)員(yuan)是否感(gan)受到(dao)被賞識和(he)認可。創業公司常因快速發展和(he)高強度工作忽略(lve)此(ci)點。分享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)感(gan)受到(dao)被賞識認可的(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)(ai)”，其(qi)是儒家(jia)思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關(guan)愛(ai)(ai)。企
管(guan)理者學會這(zhe)三個關鍵的(de)業務動(dong)作，不管(guan)你在任何(he)(he)的(de)行業、任何(he)(he)的(de)團隊和任何(he)(he)的(de)工作當(dang)中(zhong)，都(dou)能夠保證你帶出(chu)高效(xiao)的(de)團隊，特別是第(di)三個最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理者，你需要(yao)時刻去關注員工的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有(you)的(de)人(ren)你一(yi)看他(ta)今天(tian)情(qing)緒(xu)不太(tai)好(hao)，這(zhe)個時
小(xiao)(xiao)團隊管(guan)理(li)風(feng)格的(de)(de)第一種(zhong)(zhong)也是(shi)(shi)(shi)最典型(xing)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)(shi)控(kong)制型(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好與(yu)不(bu)好。但是(shi)(shi)(shi)因為小(xiao)(xiao)團隊管(guan)理(li)者很(hen)多(duo)是(shi)(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流(liu)和參(can)考的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)一定要能(neng)夠看到(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)風(feng)格和特點(dian)(dian)以(yi)及其優點(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取(qu)敗(bai)。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)(dao)自(zi)我的(de)(de)風(feng)格特點(dian)(dian)做
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認(ren)為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個(ge)(ge)非常奇葩的(de)(de)(de)問題，他說老(lao)板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這么多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是(shi)人的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)思(si)想和情緒(xu)。為什么這么說呢？ 因為任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)人，腦袋里(li)面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)思(si)想所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)(de)武功(gong)頃
有些領(ling)導人提出不(bu)靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和(he)。老板享(xiang)受權(quan)威感并強調團隊(dui)絕對服(fu)從(cong)，這(zhe)種(zhong)令行禁(jin)止雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時效率也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服(fu)從(cong)老板習慣(guan)，外部(bu)合作方也只順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和(he)風險(xian)而(er)出事。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音降低出錯(cuo)
為(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根(gen)源何在？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)員留不住？團隊總(zong)也長不大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老(lao)板用(yong)人(ren)(ren)管理(li)的(de)(de)三(san)個(ge)關
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊(dui)，可(ke)引(yin)入鯰魚員工來激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質。 一、團隊(dui)問(wen)(wen)題及常見解(jie)決方(fang)法的(de)局(ju)限(xian)。團隊(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去(qu)、抗拒改變等(deng)(deng)問(wen)(wen)題。明確目標職(zhi)責、員工培(pei)訓、問(wen)(wen)責開人等(deng)(deng)方(fang)法存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能是整個團隊(dui)陷入不良(liang)
在小(xiao)公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨干員工(gong)能(neng)力的不(bu)完整，作為組(zu)織管理者(zhe)要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力不(bu)一定重要(yao)。但在有限(xian)的條件下如(ru)何通過(guo)員工(gong)能(neng)力的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力達到(dao)理想狀態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)織領導(dao)者(zhe)水平所在。接下來帶你(ni)在實戰中(zhong)學習如(ru)何通過(guo)能(neng)力組(zu)織減(jian)少團(tuan)
要做(zuo)好短(duan)視(shi)頻需(xu)要一個(ge)多元(yuan)化(hua)高效的團隊，能夠包(bao)含(han)如(ru)下(xia)的成員(yuan)(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責根(gen)據(ju)短(duan)視(shi)頻的主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻創意(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻需(xu)要的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
很多真(zhen)正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管理認知，其實都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常管理工作中會碰到的(de)普遍問題和大家(jia)分享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)是(shi)信(xin)任(ren)的(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會有(you)沖突。因為不同
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)招(zhao)聘及(ji)搭(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不同，側(ce)重點也不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時(shi)(shi)需求(qiu)畫像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)務模型(xing)都(dou)很(hen)明確，其人才標準(zhun)經過市(shi)場驗證，只(zhi)需復制(zhi)即(ji)可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)(shi)候(hou)業(ye)務模型(xing)處于零到(dao)一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未完(wan)全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
很(hen)多不差錢(qian)(qian)的(de)創始人(ren)想要(yao)(yao)用(yong)錢(qian)(qian)去復制一(yi)支成熟的(de)團(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)規律。是(shi)在業(ye)務和(he)經(jing)營中逐(zhu)步形成的(de)，需要(yao)(yao)把人(ren)和(he)事在動態(tai)中組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)(yao)不斷在事
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)樣高(gao)效嗎？我們經常看體育比賽看球(qiu)賽，有人(ren)想過(guo)嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉(zhuan)(zhuan)和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉(zhuan)(zhuan)差異在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊顯(xian)然比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效，雖然二(er)者可比性(xing)不強。但是(shi)我們去(qu)對比一(yi)(yi)下(xia)職(zhi)業足球(qiu)隊和(he)(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會發現一(yi)(yi)些有意思的(de)地(di)方。
團隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝索斯說兩(liang)個比(bi)薩都吃不飽一個團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個合理(li)數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模對一個團隊(dui)的(de)長遠(yuan)發展是至關重要的(de)，但(dan)好像這個問題一直以來沒有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視(shi)。到底團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
常常有(you)朋(peng)友(you)和(he)我抱怨(yuan)說，隊伍不那么好帶(dai)，因(yin)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)的，我們說話沒有(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情不應該是(shi)這樣的。我們作為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個管理(li)要(yao)訣，就是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最(zui)簡單的例子，我們回到(dao)自(zi)己居住的社區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)那
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)者都(dou)需思(si)考的問題(ti)。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)始(shi)人，當時公(gong)司遇困境，員工(gong)壓(ya)力(li)大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩(dang)。作(zuo)為管理者，我想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
在(zai)團隊(dui)中，若(ruo)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意(yi)見(jian)未得(de)到有效(xiao)回(hui)應，會導致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于表達意(yi)見(jian)，同時建立(li)有效(xiao)的反饋(kui)機制及時處理問題(ti)。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和(he)運
新(xin)晉管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊面(mian)(mian)臨(lin) 4 大(da)問題(ti)和(he)挑戰。 一、工作(zuo)分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和(he)，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法，比如(ru)可采用目標管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡介入程度。新(xin)晉管(guan)理(li)者多為業務能手，面(mian)(mian)
某科技公司新任命項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)負責新產品開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)缺乏相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗及對公司文化和(he)團(tuan)隊結(jie)構(gou)不了解(jie)。導致項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落(luo)、進(jin)度嚴重滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)(li)(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗和(he)專業知識
通過一個(ge)老(lao)板管理公(gong)司的(de)案(an)(an)例，講述(shu)老(lao)板想(xiang)要激勵團(tuan)隊效能時(shi)需要降低(di)一定的(de)預期，具體內容如(ru)下。 一、案(an)(an)例引入。某老(lao)板管理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)(gu)勵少批(pi)評(ping)的(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板與團(tuan)隊溝通后發現，員(yuan)工(gong)能感(gan)受(shou)到(dao)他表面鼓(gu)(gu)
在(zai)復(fu)雜多變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可(ke)能實現業(ye)(ye)績(ji)增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司(si)業(ye)(ye)務、客戶、錢最近(jin)的地方，關(guan)乎(hu)公(gong)司(si)生死(si)存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)(ye)務。但(dan)很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhi)行力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從(cong)以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效(xiao)應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競(jing)爭，但(dan)不(bu)是搞內卷(juan)和末位淘汰(tai)。例如一(yi)個做(zuo)傳(chuan)統消費品社(she)區(qu)商超供應鏈(lian)的(de)客戶，通過設置激勵(li)機制和引進管(guan)理(li)軟件。不(bu)到(dao)二十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨(du)特(te)(te)的(de)(de)機制，實現二(er)裂變(bian)、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少才最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)依(yi)據(ju)你(ni)的(de)(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
團隊(dui)沒(mei)有(you)任(ren)何的(de)(de)雜音你(ni)得小心(xin)了，當帶的(de)(de)團隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)認為(wei)極度(du)和諧沒(mei)有(you)任(ren)何反(fan)對聲(sheng)后，你(ni)就得當心(xin)了，你(ni)帶的(de)(de)團隊(dui)里一定(ding)出(chu)現了職場厚黑(hei)學(xue)，作(zuo)為(wei)一個(ge)團隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一、出(chu)現這種(zhong)情況，趕(gan)緊(jin)冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是(shi)近期(qi)的(de)(de)進展太過順利，大家