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楊磊，資深培訓講師，畢業于國內*大學，獲得碩士學位。楊老師具有十余年的企業管理經驗，曾經在世界五百強IT巨頭所屬的合資系統集成公司擔任行業銷售經理和高級市場經理，負責大型IT項目的銷售和市場營銷工作。之后，分別在某香港上市公司、國內上市公司和某集團股份公司，分別擔任高級銷售經理、市場部部長、集團營銷【點擊詳細】
合伙開公(gong)司必(bi)須(xu)要注意(yi)的八(ba)個原則。 第一，公(gong)司必(bi)須(xu)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)，所(suo)以創始人占股要在67%以上(shang)。為什(shen)么要有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)？如果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)，公(gong)司就沒(mei)有(you)(you)決(jue)策力(li)，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)，只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)才能提高決(jue)策效(xiao)率。同時公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)才會有(you)(you)人去對(dui)公(gong)司
因為我(wo)發現很(hen)多管理(li)者(zhe)其(qi)實在真正的(de)職場(chang)工(gong)作當中會特別(bie)的(de)依(yi)賴我(wo)們(men)的(de)數據(ju)看(kan)板的(de)那(nei)個功能。數據(ju)肯定(ding)是很(hen)重要的(de)，我(wo)們(men)經常(chang)在講(jiang)數據(ju)導向，對(dui)吧？好像數據(ju)能夠(gou)給我(wo)們(men)想知道(dao)的(de)一(yi)切，你(ni)想知道(dao)什么打(da)開看(kan)板一(yi)下數就知道(dao)了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很(hen)多管理(li)者(zhe)反(fan)而都成了數據(ju)的(de)奴隸，
優秀的(de)領(ling)導者用(yong)數據做決策，而不是經驗。數字化(hua)這個概念已經喊了(le)很多(duo)年(nian)了(le)。我(wo)們會發(fa)現企業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)引入了(le)大(da)量(liang)的(de)數字化(hua)的(de)工具(ju)技術，專業(ye)的(de)數字化(hua)人(ren)才，并(bing)且在(zai)(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)推動了(le)大(da)量(liang)的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)呢(ni)？在(zai)(zai)真實(shi)狀況下，我(wo)們會發(fa)現企業(ye)在(zai)(zai)做一些關(guan)
我(wo)們經常要做(zuo)決策(ce)的(de)(de)時候，你一(yi)(yi)定要做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺察(cha)，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心(xin)態上的(de)(de)準(zhun)備。我(wo)們叫意(yi)識清(qing)晰度，在高意(yi)識清(qing)晰度下面(mian)做(zuo)決策(ce)，你對這(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)把握會更好一(yi)(yi)些。高意(yi)識清(qing)晰度在內在要讓你自己(ji)處在一(yi)(yi)個(ge)(ge)身體舒(shu)服的(de)(de)狀(zhuang)態。身體舒(shu)服你的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)意(yi)識態會處在一(yi)(yi)個(ge)(ge)積
在企業的(de)戰(zhan)略(lve)落地(di)中間，有一個(ge)很(hen)可惜(xi)的(de)現象，就是老板所制(zhi)(zhi)定的(de)戰(zhan)略(lve)文件(jian)往往束(shu)之(zhi)高閣，并(bing)沒有被真正的(de)執(zhi)行，直(zhi)到下一次(ci)做戰(zhan)略(lve)討論的(de)時候，才(cai)會拿出來，為什么會產生(sheng)這(zhe)個(ge)原因呢(ni)？可能是你沒有讓受這(zhe)些解決方(fang)(fang)案影(ying)響的(de)這(zhe)些人來一起參與(yu)方(fang)(fang)案的(de)制(zhi)(zhi)定過(guo)程(cheng)。在我們引導(dao)
選(xuan)(xuan)擇合伙(huo)人要能(neng)力(li)、性格互補(bu)、價值(zhi)觀(guan)要一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇合伙(huo)人，首先(xian)理應選(xuan)(xuan)擇技能(neng)互補(bu)的人。比如你(ni)懂(dong)營(ying)銷，你(ni)就不要再選(xuan)(xuan)營(ying)銷人了。可以(yi)選(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)技術(shu)的，然(ran)后再選(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)財務的，只有能(neng)力(li)互補(bu)，才會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合伙(huo)人之間(jian)既能(neng)互補(bu)，就會(hui)減少相互之間(jian)的磨合，也會(hui)減
在我輔(fu)導的一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還有(you)我觀察(cha)我們的創(chuang)業者或者設計(ji)師(shi)，產(chan)品經理(li)在做(zuo)創(chuang)新(xin)的過程(cheng)中，蠻多(duo)次的發生這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)情況。就是當我們準備要(yao)進入到一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新(xin)的探索(suo)和(he)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)決策的過程(cheng)中，決策者突然有(you)了一(yi)(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是推(tui)翻了之前所有(you)的努力(li)，然后(hou)他要(yao)回到一(yi)(yi)
和大家分享一下(xia)有效決(jue)策的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)要領。如果你(ni)是(shi)一名真正意義上的(de)(de)(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)(de)基本(ben)工作(zuo)是(shi)做決(jue)策，員工才(cai)需(xu)要做具體的(de)(de)(de)事情。而(er)實際上的(de)(de)(de)工作(zuo)，我們看到很多領導覺(jue)得(de)自己(ji)是(shi)一個(ge)官，下(xia)屬向他匯報工作(zuo)或征求(qiu)決(jue)策意見時，他為了顯示自己(ji)的(de)(de)(de)能耐，隨便下(xia)結(jie)論，發
王建和
王大勇
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