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海爾實戰派資深企業文化實戰落地專家
中共黨員 海爾實戰派資深培訓師、資深企業陪跑教練，近百家企業管理咨詢輔導顧問
北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟大學、復旦大學商學院MBA 特聘講師
中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師。
星宇手套、英軒【點擊詳細】
很(hen)多中小企業(ye)認為，企業(ye)文化是(shi)(shi)大(da)公司(si)(si)(si)才有(you)的(de)，其實企業(ye)文化是(shi)(shi)所有(you)公司(si)(si)(si)都(dou)要有(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)(si)只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)(ji)的(de)文化，只是(shi)(shi)沒(mei)有(you)提取出來。曾(ceng)經幫助很(hen)多公司(si)(si)(si)找(zhao)到自己(ji)(ji)的(de)企業(ye)文化，就是(shi)(shi)讓大(da)家一起(qi)來回答這么兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱們公司(si)(si)(si)提倡的(de)是(shi)(shi)什么？
什(shen)么是(shi)共(gong)同(tong)的愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)一個與組織(zhi)內所有利益相關(guan)者都有關(guan)系的事(shi)情(qing)。它是(shi)一個共(gong)同(tong)的關(guan)于(yu)未來的愿(yuan)望，是(shi)一個大家都想(xiang)實現的夢想(xiang)。這(zhe)個未來的周期可以展望到5到10年，甚(shen)至更遠(yuan)的世界。為什(shen)么企業需要建立共(gong)同(tong)的愿(yuan)景(jing)呢？因為組織(zhi)內的所有價值(zhi)相關(guan)者，它的主體
前華(hua)為杭州研究(jiu)所的(de)員工(gong)在網上發了一個(ge)帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說(shuo)去年8月份離職，今天(tian)居然(ran)收到了年終(zhong)(zhong)獎的(de)短(duan)信(xin)，雖(sui)然(ran)不多，卻是(shi)一份驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配(pei)圖就(jiu)是(shi)年終(zhong)(zhong)獎入賬的(de)這個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了碼，至(zhi)少能夠看出(chu)來是(shi)六位數(shu)這個(ge)水平的(de)年終(zhong)(zhong)
咱們(men)(men)(men)每個人(ren)身(shen)上都有(you)自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)，當然這個味(wei)(wei)道(dao)不(bu)是專屬我(wo)們(men)(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)，而是指我(wo)們(men)(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)(men)的(de)身(shen)心靈(ling)去體(ti)驗的(de)一(yi)種味(wei)(wei)道(dao)。通過這種味(wei)(wei)道(dao)，我(wo)們(men)(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)(men)(men)同行的(de)人(ren)，當然也有(you)一(yi)些(xie)不(bu)能志同道(dao)合的(de)人(ren)，也會因(yin)為(wei)這種味(wei)(wei)道(dao)慢慢的(de)離開。我(wo)
很多人(ren)認(ren)為，搞企業文化就(jiu)(jiu)是(shi)搞個晚會(hui)，開(kai)(kai)個會(hui)議傳達(da)一(yi)下公司(si)的使命愿景、價值觀(guan)。其實不是(shi)的，真(zhen)正做(zuo)文化建(jian)設，就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)心靈觸動。無論是(shi)各(ge)行各(ge)業，無論是(shi)哪個層面，想(xiang)要搞好文化建(jian)設，都離不開(kai)(kai)三個詞(ci)，六個字，看到最(zui)后，你一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)
1、首先你必須要(yao)(yao)把每個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會，你也需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你的(de)(de)同仁去把每個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)到這一點呢(ni)？復(fu)盤非(fei)常的(de)(de)重要(yao)(yao)。所以復(fu)盤的(de)(de)重點不(bu)是(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不(bu)是(shi)在揪(jiu)責，而是(shi)我們必須要(yao)(yao)復(fu)盤出到底我們從這樣的(de)(de)失敗里面有沒有
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)怎么(me)提煉呢？我來(lai)跟你說(shuo)一(yi)說(shuo)，其實找出下(xia)面的(de)三個(ge)兄(xiong)弟(di)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)提煉就到位了，也就是(shi)愿(yuan)景(jing)使命(ming)價值觀。 1、愿(yuan)景(jing)。愿(yuan)景(jing)是(shi)描述企(qi)業(ye)未來(lai)想成(cheng)為的(de)樣子(zi)，來(lai)源(yuan)于(yu)定位。 2、使命(ming)。是(shi)描述企(qi)業(ye)對社會創造(zao)的(de)價值，來(lai)源(yuan)于(yu)業(ye)務。這(zhe)兩個(ge)兄(xiong)弟(di)找出來(lai)
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)司(si)不(bu)需要企業(ye)文化，這是(shi)一個非常錯誤的(de)講(jiang)法(fa)。任何(he)公(gong)司(si)都是(shi)由小(xiao)到大(da)的(de)，小(xiao)公(gong)司(si)如果(guo)沒有(you)企業(ye)文化，成立(li)大(da)公(gong)司(si)之后，難(nan)道(dao)就(jiu)有(you)企業(ye)文化了嗎？我們就(jiu)來(lai)分(fen)享一下構建(jian)企業(ye)文化的(de)三個要素。 1、企業(ye)文化體現在員工的(de)行為方式(shi)和行為舉止上面。就(jiu)
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