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我(wo)(wo)們發現沒有有很(hen)(hen)多管理人員，就是(shi)(shi)(shi)當下達命令的(de)(de)時候，下屬(shu)呈現的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)個軟抵觸，對這項命令并(bing)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)服從，然(ran)后(hou)導致我(wo)(wo)們很(hen)(hen)多事(shi)情執行落地的(de)(de)效果并(bing)不好。那么如(ru)何讓下屬(shu)積極的(de)(de)接受(shou)我(wo)(wo)們的(de)(de)命令呢(ni)(ni)？工(gong)作任(ren)務(wu)呢(ni)(ni)？ 1、首先一定要態(tai)度和善，用詞(ci)禮貌，我(wo)(wo)們有時候...
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是一個(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀和(he)行為的(de)(de)(de)一個(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)集合體，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化對一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)成功是至關重要的(de)(de)(de)，尤(you)其是現在這樣一個(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)商業(ye)環節里面(mian)，塑造一個(ge)積極的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，對每一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都是非常重要的(de)(de)(de)。那么要如(ru)何才能來
還有很多人問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)的團隊凝聚力(li)不是很好(hao)，氛圍不是很好(hao)，怎么(me)辦呢(ni)？你問(wen)的這個問(wen)題看上去很抽象，因為他(ta)其實是什么(me)？問(wen)題是企(qi)(qi)業(ye)文化出(chu)問(wen)題了，也(ye)就(jiu)是說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)文化最終的產物(wu)是什么(me)？就(jiu)是員(yuan)工(gong)(gong)的狀態(tai)，員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)的產出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的達標率(lv)。員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)
你知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)創(chuang)業者都會(hui)(hui)問到這(zhe)樣一個(ge)(ge)問題，我公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)(ge)人，有必(bi)要建設企業文化(hua)嗎？我先講一個(ge)(ge)故(gu)事(shi)，在一家我曾服務過的(de)初創(chuang)教(jiao)育(yu)公司，這(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢(man)跑(pao)并組織讀書會(hui)(hui)。這(zhe)些活動不(bu)僅(jin)提高了員(yuan)工間的(de)默契和團結力，更激(ji)發(fa)了他們的(de)
有一種 “問題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求(qiu)各部門多提問題(ti)，提不出(chu)問題(ti)就被認為水平不行(xing)。新方(fang)案提出(chu)要面對各部門問題(ti)考驗，若回答不了，方(fang)案無法(fa)推行(xing)還(huan)會(hui)遭受能(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重視提問題(ti)卻不能(neng)解決問題(ti)，各部門只盯著(zhu)
HR 保(bao)障企業文化落地的六步框架(jia)。 一、設(she)計行(xing)為大(da)綱并掛(gua)鉤考核(he)(he)。設(she)計與公司企業文化內(nei)容相匹配(pei)的全體(ti)成員必須遵守的行(xing)為大(da)綱，將文化轉換為具體(ti)行(xing)為，同時把對大(da)綱的遵守程度納入(ru)各階段考核(he)(he)，實現(xian)文化和(he)行(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)為和(he)考核(he)(he)掛(gua)鉤。 二、調整
很多公司和HR都(dou)會覺得公司企業文(wen)化不是(shi)很好，就(jiu)像我們開始說的(de)一樣，團隊沒(mei)有凝聚力(li)，但是(shi)并不知道這個企業文(wen)化到底應該怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改變。那如(ru)何改變呢？先(xian)找出企業文(wen)化不好的(de)點在哪里？現(xian)在員工(gong)通(tong)過企業文(wen)化，最終反映(ying)的(de)現(xian)狀是(shi)什么(me)？比如(ru)說相互工(gong)作推
如何通過企業文化留住新(xin)人(ren)(ren)？一般(ban)可(ke)以做四個比較(jiao)有儀(yi)式感的(de)(de)動作。 第一個，迎新(xin)儀(yi)式。讓他感覺(jue)到自己受到了重視(shi)。 第二個，拜師(shi)儀(yi)式。起到很好(hao)的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個時候基本上就(jiu)可(ke)以把新(xin)人(ren)(ren)的(de)(de)離職(zhi)率降的(de)(de)比較(jiao)低(di)。 第三(san)個，新(xin)人(ren)(ren)破(po)蛋(dan)儀(yi)式。指
我一(yi)定(ding)要修正大家的觀念，就是(shi)企業(ye)一(yi)定(ding)是(shi)建(jian)(jian)立(li)在不言而喻(yu)的真理基礎上，而不是(shi)建(jian)(jian)立(li)在所(suo)謂的價值觀基礎上。而這個(ge)不言而喻(yu)的真理是(shi)人(ren)類幾千年(nian)所(suo)習得和形(xing)成的共識，成就他(ta)人(ren)，來(lai)成就自(zi)己。己欲利則先(xian)利人(ren)，己欲達先(xian)達人(ren)，也就是(shi)說，成人(ren)達己。你能不能把企業(ye)建(jian)(jian)立(li)
咱們每個人(ren)身(shen)上都有(you)自(zi)己(ji)的(de)味道，當然這個味道不(bu)是專屬我(wo)們用鼻子能夠聞到的(de)味道，而是指(zhi)我(wo)們要用我(wo)們的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一種味道。通過這種味道，我(wo)們吸(xi)引來了欣賞我(wo)們的(de)人(ren)，愿意與我(wo)們同行的(de)人(ren)，當然也(ye)(ye)有(you)一些不(bu)能志(zhi)同道合的(de)人(ren)，也(ye)(ye)會因為這種味道慢慢的(de)離開。我(wo)
很(hen)多企業(ye)都在說，我們(men)要有正(zheng)能量，所以(yi)經(jing)(jing)營(ying)企業(ye)確(que)實要經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)能量。但(dan)是(shi)我們(men)對經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)能量的定義是(shi)有問題的，我們(men)在做策(ce)劃的過程當中。就會(hui)發現很(hen)多公司所謂的提(ti)的正(zheng)能量，就是(shi)不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊口(kou)號，說一些好(hao)聽(ting)的詞語。這個
前華(hua)為杭州研究所的(de)員工在(zai)網上(shang)發了一(yi)個(ge)(ge)帖子，引起了廣泛(fan)的(de)熱議，他(ta)說去年(nian)8月份(fen)離(li)職，今天居(ju)然(ran)收到了年(nian)終獎的(de)短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是一(yi)份(fen)驚喜，感謝(xie)老(lao)東家，祝(zhu)福華(hua)為越來越好，配圖就是年(nian)終獎入賬(zhang)的(de)這個(ge)(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了碼(ma)，至少能(neng)夠看(kan)出來是六(liu)位數這個(ge)(ge)水(shui)平的(de)年(nian)終
有一(yi)次，記者(zhe)問任正非先生說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)(jing)神(shen)是(shi)什(shen)么？任總(zong)的(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精(jing)(jing)神(shen)，就是(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什(shen)么意思？其實實際上是(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內(nei)部的(de)一(yi)個真實的(de)故事。有個小伙子剛剛畢業就去(qu)了華(hua)為(wei)(wei)，不到一(yi)年就被派到了科(ke)摩羅群(qun)島，一(yi)個人(ren)去(qu)開(kai)拓(tuo)業務，那個地方特別窮，一(yi)
夏(xia)普生(sheng)產(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電(dian)視，曾經擠進(jin)過(guo)世界500強，如(ru)今(jin)一步步已經走(zou)下了神(shen)壇，并且被收購了。最大的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什么？就是(shi)文(wen)化出了問題，他(ta)們有(you)一條文(wen)化叫生(sheng)產(chan)讓(rang)世人競相模仿的(de)產(chan)品，就是(shi)我們的(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化讓(rang)他(ta)們在在60到(dao)70年代
我本人(ren)(ren)特別喜(xi)歡講文化(hua)的(de)這一套(tao)主題，我認為在企業內文化(hua)的(de)傳遞是有刺(ci)激(ji)的(de)，很少人(ren)(ren)能夠理解到(dao)這一層。無論績效管理的(de)體系指標的(de)提取(qu)，還是設計，還是像平衡積分(fen)卡復(fu)盤(pan)這樣的(de)工具的(de)使用。大部分(fen)的(de)咨詢(xun)師和(he)(he)管理者都(dou)把它(ta)當(dang)成樹來推動(dong)和(he)(he)執(zhi)行(xing)。但作為我個人(ren)(ren)的(de)理解，
某科技公司(si)(si)以創(chuang)(chuang)新、合(he)(he)作、誠(cheng)信為(wei)核心價值觀(guan)，成功打(da)造了開放包容的(de)(de)(de)企(qi)業文化氛(fen)圍。通(tong)過定期舉辦創(chuang)(chuang)新工作坊、團隊合(he)(he)作挑戰賽等活動，員工們(men)不僅在工作中實踐了這些(xie)價值觀(guan)。更在互動中加深(shen)了對公司(si)(si)文化的(de)(de)(de)認同，這種深(shen)度的(de)(de)(de)文化融合(he)(he)促(cu)進了團隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)和項目的(de)(de)(de)成功
為什么(me)亞運會執旗(qi)手就選了(le)他們幾(ji)位，這次亞運會的(de)執旗(qi)手啊，他都(dou)(dou)符合(he)4個(ge)標準(zhun)： 一、不(bu)同時期為國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二、都(dou)(dou)是各個(ge)賽事的(de)開拓者。 三(san)、退役(yi)之后繼續為國(guo)家做出貢獻。 四、沒有任何(he)負面(mian)新聞(wen)。 許海峰射擊奧運冠
什么(me)是企(qi)業文化？別再(zai)說企(qi)業文化很虛不(bu)重(zhong)要了(le)，企(qi)業文化其(qi)實就像一(yi)個磁場(chang)，如果企(qi)業的(de)(de)磁場(chang)充滿了(le)負能(neng)量，再(zai)好的(de)(de)員工也(ye)會慢(man)慢(man)吸收(shou)負能(neng)量，變成(cheng)一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)(de)壞員工。如果企(qi)業的(de)(de)磁場(chang)充滿了(le)正能(neng)量，那么(me)一(yi)些壞員工也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最(zui)終作(zuo)出(chu)兩個選擇。
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化護(hu)航。著名投資人(ren)段永平認為看(kan)企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優(you)勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)做大。 二、是有(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)做大后追(zhui)求(qiu)價(jia)值(zhi)持續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化可穩(wen)定(ding)價(jia)值(zhi)。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)公司上市(shi)獲(huo)上億身價(jia)，若
二零二四年，企(qi)業文化建設(she)的六個(ge)(ge)主要活動。 第一(yi)，員(yuan)工大會(hui)。主要作用是傳達(da)公(gong)司(si)要求(qiu)，凝聚全員(yuan)共(gong)識(shi)，同(tong)時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議每個(ge)(ge)月召開(kai)一(yi)次，人(ren)(ren)數少就全體召開(kai)，人(ren)(ren)數多可以以事業部或者車間(jian)的方(fang)式進(jin)行(xing)。 第二，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業都
對于任何(he)一(yi)(yi)個企(qi)業家來說，既然選擇了(le)創業，那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先，企(qi)業要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有前景，不是一(yi)(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有效率(lv)，不是在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有價(jia)值(zhi)，不是浪費生命。 這
很多(duo)人認為，搞(gao)(gao)企業文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一下公司的使(shi)命愿景、價值觀。其實不是(shi)(shi)的，真(zhen)正(zheng)做文(wen)(wen)化建設，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論(lun)(lun)是(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無論(lun)(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好文(wen)(wen)化建設，都離不開(kai)三(san)個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到(dao)最(zui)后(hou)，你一定會有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰航空(kong)最新的(de)(de)熱門話(hua)題(ti)？是的(de)(de)，沒錯，他們(men)又一次道歉了(le)。這是國(guo)泰航空(kong)第(di)三次道歉，真是讓(rang)人震驚啊。從根兒上(shang)(shang)看待這次語情，國(guo)泰應該(gai)明白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)無(wu)(wu)國(guo)界。但是企(qi)業(ye)(ye)家(jia)和企(qi)業(ye)(ye)員工是有(you)國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)(wu)論(lun)發(fa)生什么事，我(wo)們(men)身上(shang)(shang)流淌的(de)(de)永遠是
為什么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是否有建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀？要如何來建(jian)立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀？在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)建(jian)立，對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發展至關重要，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)基礎，指(zhi)導著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行(xing)為和發展方向，那(nei)么(me)要如何來
去(qu)養發館護(hu)理頭發時與護(hu)理師(shi)愉快聊天。護(hu)理師(shi)是位 20 歲(sui)的小女(nv)孩，在公(gong)司(si)(si)工作兩年已成為高級(ji)護(hu)理師(shi)，她目標明確，希(xi)望三年晉升助理店(dian)長，五年內做到店(dian)長，若達成將比公(gong)司(si)(si) 80% 的護(hu)理師(shi)進步(bu)都快。她感激(ji)公(gong)司(si)(si)制定清(qing)晰職業發展規劃，明確告(gao)知晉升級(ji)別和(he)
幾(ji)個人(ren)(ren)開公(gong)司(si)要(yao)起名，要(yao)明確項目產品(pin)的核心競爭(zheng)力、優(you)勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還包括愿景（要(yao)干(gan)成(cheng)什(shen)(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公(gong)司(si)）、價值觀（選(xuan)什(shen)(shen)么(me)樣的人(ren)(ren)，用什(shen)(shen)么(me)標(biao)準選(xuan)人(ren)(ren)）等。很多企業(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒有清晰地提
很多人說，小公(gong)(gong)(gong)司(si)不需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，這是一個(ge)非(fei)常(chang)錯誤(wu)的講法。任何公(gong)(gong)(gong)司(si)都是由小到大的，小公(gong)(gong)(gong)司(si)如果沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，成立(li)大公(gong)(gong)(gong)司(si)之后，難道就有(you)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享(xiang)一下構建企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的行(xing)為方(fang)式(shi)和行(xing)為舉止上面。就
HR如何開展(zhan)企業文(wen)化建設(she)呢？其實企業文(wen)化建設(she)的職能大部(bu)分時候(hou)并不在(zai)HR，但(dan)是這兩年隨(sui)著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jing)逐步形(xing)成(cheng)了，從戰略到組織(zhi)機制，文(wen)化人才(cai)這么(me)一(yi)個(ge)架構。那HR開展(zhan)企業文(wen)化建設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的工(gong)作是直接(jie)和人相關的
為(wei)什么愿景(jing)很重要？ 第一件事，就(jiu)是(shi)盡管(guan)員(yuan)工(gong)在你面前(qian)表現的很喜歡(huan)，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你談(tan)加班費。員(yuan)工(gong)總(zong)覺得給多少(shao)錢，干多少(shao)活兒，但是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有人真(zhen)的是(shi)會為(wei)了錢玩命工(gong)作(zuo)的。就(jiu)算真(zhen)的給了他很多錢，他可(ke)能(neng)會玩命工(gong)作(zuo)一段(duan)時間，但是(shi)他只要這個(ge)錢拿到
很多中小(xiao)企業認(ren)為，企業文化是大(da)(da)公(gong)司才有的，其實企業文化是所有公(gong)司都(dou)要有的，哪怕公(gong)司只有三個(ge)人，也有自己的文化，只是沒有提(ti)取出來。曾經幫助很多公(gong)司找到自己的企業文化，就(jiu)是讓大(da)(da)家一(yi)起來回(hui)答這么兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，咱們公(gong)司提(ti)倡(chang)的是什么？
有(you)很多人(ren)說公司的(de)企(qi)業文化(hua)，應該是人(ren)力(li)資(zi)源部門去進行推動(dong)，和(he)生(sheng)產車間沒有(you)關系，作為一(yi)(yi)名生(sheng)產車間的(de)管理者，應該如何(he)面對公司的(de)企(qi)業文化(hua)。一(yi)(yi)個國家，有(you)著其他國家沒有(you)國粹，一(yi)(yi)個民族(zu)具備其他民族(zu)所不同的(de)民族(zu)精神(shen)，作為一(yi)(yi)個人(ren)，也有(you)著與眾不同的(de)精神(shen)支柱，如