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電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大(da)(da)概(gai)率(lv)無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下(xia)是(shi)一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強者則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇(yu)到問題(ti)先(xian)自我嚇(xia)退，強者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強者面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)(gong)贏(ying)，有效(xiao)進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不妥(tuo)協(xie)也(ye)不主(zhu)動離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)(dao)故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似(si)很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考(kao)為什么(me)得不到升職，可能是自(zi)身能力不夠，如果部門(men)同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己好(hao)，那就要努力讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的人會思考(kao)如何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才(cai)可能改變態度，否則領導(dao)(dao)可能一直針對直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對，別(bie)急(ji)著找(zhao)領導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協作。管理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑(huo)，自(zi)己(ji)(ji)努力(li)且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是因為從不(bu)主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)(xin)的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出成(cheng)績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到大(da)學(xue)(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展目標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
李樹利
劉洪剛
魏淼清
劉波
夏琳
吳誠
劉國良
李昕
楊帆
黃大德
余昱鈞
丁雪峰
王大泓