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演講與公眾表達教練
中國傳媒大學鳳凰學院特聘講師
京城著名主持人、活動策劃人
超過2000場的培訓、主持與演講經歷
每天死磕自己必發一篇公眾號文章的“講師夏琳”
現任：北京彤璽文化發展有限公司總經理
曾任：世界500強AIG集團旗下友邦保險【點擊詳細】
要(yao)做好短視(shi)頻需要(yao)一(yi)個多(duo)元(yuan)化(hua)高效(xiao)的團隊，能夠包(bao)含(han)如下的成員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻的主(zhu)題和(he)目標受眾制(zhi)定(ding)(ding)策略，策劃(hua)短視(shi)頻創(chuang)意和(he)故事。制(zhi)定(ding)(ding)內容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完(wan)成短視(shi)頻需要(yao)的時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括了視(shi)覺(jue)
你帶過團隊(dui)嗎(ma)？你認為帶團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇(qi)葩的(de)問(wen)題，他說老板(ban)帶團隊(dui)這(zhe)么(me)多年(nian)讓你最反感最痛苦的(de)是(shi)什么(me)呢？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何(he)一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
有智(zhi)慧的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)(li)的三大任務中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言，讓(rang)工作(zuo)富有成效，讓(rang)員工具有成就(jiu)感，最近再次(ci)讀到(dao)這句話，有了(le)兩點更深的感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好的學(xue)習態度
弱(ruo)化自己(ji)(ji)啊(a)(a)(a)，才能(neng)真正成(cheng)(cheng)就(jiu)團隊才能(neng)發(fa)展團隊。很多管理者帶不(bu)同團隊的(de)主要原因(yin)啊(a)(a)(a)，是因(yin)為自己(ji)(ji)太能(neng)干(gan)，或者覺(jue)得(de)自己(ji)(ji)太能(neng)干(gan)人，未能(neng)讓下屬受到壓(ya)抑和(he)(he)壓(ya)制，導致整個組織和(he)(he)團隊啊(a)(a)(a)建不(bu)起來。作為管理者，一定要知道成(cheng)(cheng)就(jiu)團隊的(de)密鑰啊(a)(a)(a)就(jiu)是弱(ruo)化自己(ji)(ji)。這就(jiu)好比(bi)如(ru)如(ru)果(guo)籃
權威感啊(a)是上個世紀工業化時代的(de)管理方(fang)法。在九(jiu)五后零零后當道的(de)互聯網時代，我們提倡(chang)的(de)是建(jian)(jian)立追隨力(li)，建(jian)(jian)立下(xia)屬對你的(de)追隨力(li)，這兩(liang)個有什么差(cha)別呢(ni)？ 1、首先啊(a)權威的(de)本質是管理者通過績(ji)效和(he)獎懲等產生的(de)權力(li)威懾讓下(xia)屬害怕(pa)。而服從于你這種用權力(li)的(de)服
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理認知，其實都(dou)是和(he)我們(men)的(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)。我從三個我們(men)日常(chang)管理工(gong)作中會碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)(yi)下我的(de)(de)想法(fa)。那么分別是沖突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是沖突(tu)？一(yi)(yi)個團隊只要超過了一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定會有(you)沖突(tu)。因為不同
小團隊管理風(feng)格(ge)的第一種也是最典(dian)型(xing)的一種就是控制型(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是因為小團隊管理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有(you)可以交流和參(can)考的對(dui)象，所(suo)以一定要(yao)能(neng)夠看到自己的風(feng)格(ge)和特點(dian)以及其優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以短取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我的風(feng)格(ge)特點(dian)做
團隊一(yi)盤散沙如何去管理？首先你看在很(hen)(hen)多(duo)電視劇里(li)面(mian)說，我是一(yi)個新任(ren)管理者。我到崗以(yi)(yi)后(hou)，發現大家都一(yi)盤散沙，然(ran)后(hou)我就(jiu)曉之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)理，動之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)情(qing)，請(qing)大家吃飯(fan)，抱頭痛哭。回憶過(guo)去之(zhi)(zhi)后(hou)，凝聚力特(te)別強，就(jiu)干成了。各位(wei)，我想告(gao)訴大家，這都是電視劇里(li)的這種情(qing)況是很(hen)(hen)
郭慶雷
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張明 Even 
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