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一、基本信息
南開大學工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家高級人力資源管理師
天津股權交易所戰略咨詢委員會專家
天津大學高端教育培訓高級講師
數十家企業品牌、戰略顧問
著作：《定位：從理論到應用》【點擊詳細】
各(ge)位老板要明白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)三者的(de)關(guan)系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展的(de)指(zhi)南針和(he)(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以(yi)實(shi)現(xian)長期成(cheng)功(gong)。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
通(tong)用電器作為多元化工業(ye)巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和(he)評估機制助(zhu)其在(zai)復(fu)雜市場環境(jing)中保持(chi)競(jing)爭力。評估方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全(quan)面評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立(li)完善體系，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解到各部門和(he)個(ge)
企業(ye)成(cheng)功必(bi)有(you)基本的(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單地分享他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明確(que)企業(ye)的(de)長(chang)遠目標，并制(zhi)定出實(shi)現(xian)這些目標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
在(zai)(zai)創業(ye)(ye)道路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話(hua)題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定位(wei)存在(zai)(zai)誤差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)作(zuo)出現(xian)問題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定位(wei)問題(ti)(ti)，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老板，無論(lun)持(chi)有(you)多少股份(fen)。很(hen)多創業(ye)(ye)者認為應(ying)平分股份(fen)，這(zhe)種想(xiang)法天真，人性經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
零售企(qi)業的產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的必(bi)由之(zhi)路，現在的發(fa)展至(zhi)少有(you)三(san)個痛點。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走(zou)向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端的運營(ying)問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的一套客戶運營(ying)與(yu)服務(wu)模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端的賦
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)(you)人同(tong)時做幾件事且(qie)親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能(neng)每件事都做得不錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持到(dao)(dao)底做到(dao)(dao)卓越和極致。很(hen)多(duo)企業創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難形成核心競(jing)爭力(li)(li)。 現代做企業要有(you)(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
某科技公司(si)成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略目(mu)標緊密結(jie)合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)略目(mu)標（如市場(chang)份額增長、技術創新等），再層層分(fen)解為具體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向(xiang)。制(zhi)定績(ji)(ji)
在企業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目(mu)標，但(dan)是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
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