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在企(qi)業管理的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請(qing)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營管理的(de)目標，但(dan)是結果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
某科(ke)技公(gong)司(si)成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結(jie)合，先明確長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術(shu)創新等），再層層分解為具(ju)體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期評估員工績(ji)效(xiao)，確保員工工作支持(chi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提(ti)升(sheng)員工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業發現(xian)商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發現(xian)商機的(de)策略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企業需(xu)要(yao)對所在(zai)行業、競爭對手以及目(mu)標消費(fei)群體進行細致(zhi)分析，理解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業動態和政策法規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
通用(yong)電(dian)器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制(zhi)助(zhu)其(qi)在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流程、學(xue)習與成長(chang)四個(ge)維(wei)度全面評估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目(mu)標分解到(dao)各(ge)部(bu)門和個(ge)
企業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進(jin)管理以及社(she)會(hui)責任五個維度的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力的核(he)心驅(qu)動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
未(wei)來中小制造型(xing)企業的發(fa)展方向(xiang)主要有以(yi)下三點(dian)： 一、小而美：不應單純追求規(gui)模，若組織(zhi)和(he)管理無法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽道：深入了(le)解細分應用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到(dao)極致(zhi)，并通過服務
最(zui)近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事(shi)情，從(cong)人力資源的角度，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重要的不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益的事(shi)情也不(bu)談，重要的是(shi)兩點： 一、企業戰略的更新，必然(ran)伴隨著組織結(jie)構的調整(zheng)及優化。
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的(de)建設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建設(she)的(de)關系(xi)。公司戰略(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業經營核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建設(she)。實現戰略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)(neng)力，最終形成(cheng)獨特競爭力，企(qi)業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
民營小微企業(ye)在市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈、經(jing)濟環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如(ru)何生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要(yao)課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆(ni)境中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確自身的(de)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打造出自身特色和(he)核心競爭力，避(bi)免盲
把(ba)生意重做一(yi)遍的(de)四大(da)(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)(da)步驟(zou)(zou) 成為(wei)新一(yi)代(dai)王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成數字化進化的(de)五(wu)個步驟(zou)(zou) 賽道(dao)進化的(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟的重要組(zu)成(cheng)部分，其生存能(neng)力(li)直接關系到國(guo)家經濟的穩定(ding)(ding)與發展。在當(dang)前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的環境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業的生存能(neng)力(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企(qi)業應明(ming)確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)(ding)位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和競(jing)爭態勢(shi)，找(zhao)到適合(he)自己
打造組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組織的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)(neng)，組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)(hui)組織，在交易或履行其職責(ze)，與約定過程中，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與意(yi)愿的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學會(hui)(hui)(hui)立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算(suan)數(shu)，說(shuo)(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契約精神(shen)，大(da)到履行合約，小到開會(hui)(hui)(hui)
企業(ye)成功必(bi)有基本的邏輯(ji)或(huo)特征，不(bu)是簡單地(di)分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自(zi)己的特征去實施(shi)。 一、有明(ming)確(que)的發展(zhan)戰略。成功的企業(ye)通常有清晰(xi)的發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的長遠目標(biao)，并制定出實現這些(xie)目標(biao)的步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
企業應對變化(hua)(hua)的(de)(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調整。企業需要定期審視(shi)并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應市場(chang)、技術、政策(ce)等外部環境的(de)(de)變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及(ji)時調整方向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)(de)研
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必(bi)須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企(qi)(qi)業可采取以(yi)下措施明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)(qi)業需要深入了解市場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自(zi)身的(de)發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保(bao)
ESG理念對于社會發展(zhan)具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)重要(yao)意(yi)義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境責任(ren)的(de)評估(gu)。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節(jie)能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型(xing)的(de)社會發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)效益、社會效益
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)創新是提(ti)(ti)(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)創新的(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務平(ping)臺建設(she)：建立電子商務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合(he)，提(ti)(ti)(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提(ti)(ti)(ti)升交(jiao)易效率
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)(de)發展至少有三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足(zu)方式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問(wen)題，能(neng)否找(zhao)到適合自己的(de)(de)一套客戶運營與服務模(mo)式。 三(san)(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
在(zai)創(chuang)業(ye)道路(lu)上(shang)，合伙(huo)機制是繞(rao)不開的(de)話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差，導致合作出現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)(ti)，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有(you)多少(shao)股份。很(hen)多創(chuang)業(ye)者認為(wei)應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不起利(li)益(yi)考驗(yan)，合伙(huo)做
一、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一）BLM 模型(xing)(xing)的起源與(yu)發展 模型(xing)(xing)源自 IBM，是一套完整(zheng)的戰略(lve)規(gui)劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一的戰略(lve)規(gui)劃方法。華為(wei)在 2
蘋果公司以(yi)創新產品(pin)和強(qiang)大(da)品(pin)牌(pai)影響力著(zhu)稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)(ping)估機(ji)制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)(ping)估。通過財務指標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等(deng)多維度(du)評(ping)(ping)估。 二、定期回
田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸(jing)突破專家，在營(ying)(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就。以下(xia)是對其營(ying)(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二十年(nian)，積累(lei)了豐富的(de)行業(ye)經驗。
電(dian)商已成為三家巨(ju)頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明(ming)市場(chang)的(de)走(zou)向，從單一品類(lei)來說(shuo)可(ke)排個(ge)一二(er)三。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都(dou)有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿(su)命(ming)。電(dian)商陪伴我(wo)們近(jin)二(er)十年(nian)，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
中(zhong)小(xiao)企業的(de)市(shi)(shi)場機(ji)會主要體現(xian)在以下幾個(ge)方面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于(yu)大企業往往專注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企業可以憑(ping)借其靈活性和快(kuai)速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業在技術創新方面往往具有更高的(de)靈
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)戰略，本文(wen)將(jiang)圍繞戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素，結(jie)合華為及(ji)其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素主要(yao)包括把握(wo)方向
在這(zhe)個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)環(huan)境中，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求(qiu)快速(su)擴張和多元化(hua)發(fa)展。然(ran)而正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調了深耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先(xian)產業(ye)深耕有助于企(qi)(qi)業(ye)深入(ru)了
企業戰(zhan)略規(gui)劃(hua)成功(gong)要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿景和使命，為公司提(ti)供(gong)長(chang)期方向與動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢(shi)與客(ke)戶(hu)需求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對(dui)(dui)人(ren)類起到了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互聯(lian)網相關理論是(shi)新技(ji)術在(zai)商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方(fang)式改(gai)變
中國進入大內卷(juan)時代，流(liu)量見底(di)，人(ren)(ren)口紅利消失，市(shi)場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
HR 如何(he)幫助公司強化自身的(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)一個人力資源(yuan)管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指(zhi)以物(wu)化形式存在(zai)的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡(heng)量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。