国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁　公開課程　企業內訓課程　企業培訓師　講師培訓視頻　名師博客
已加入本站3895天 , 點擊量：25614 次
您現在的位置：哪里有培訓網 >企業培訓師 >戰略規劃講師 >余昱鈞老師

>>更多余昱鈞講師簡介

戰略、投融資與資本運作專家：James Yu 余昱鈞 先生
* AGI BROTECH總裁 (2008-*W)
*Savvytech Holding Corp.C.E.O執行長 (2009-*W)
* 硅谷美華科技商務協會 資深理事 (1990-*W)
Si【點擊詳細】

>>更多余昱鈞視頻

>>更多相關講師文章

IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家(jia)都在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)而言，重要的(de)(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整及優化(hua)。

江后付 331 瀏覽次數

企業持久生存需要產業深耕

在這個日新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求快(kuai)速(su)擴(kuo)張和(he)多元化發展。然而正如查(cha)理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)

李福(fu)東 2448 瀏覽次數

企業應對變化的有效方法

企業應(ying)對變(bian)(bian)化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)(zheng)。企業需要定期審視(shi)并更(geng)新其長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)等外部(bu)環境的(de)變(bian)(bian)化。在制定戰略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)(zheng)方向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研

薛磊 2487 瀏覽次數

創業怎樣才能更易成功？

創業成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到(dao)一系列關鍵核(he)心要素的綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點對于提高創業成(cheng)功率至關重要的一些建(jian)議(yi)。 一、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的創業首先源于對市場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛(tong)點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求，或者(zhe)創新(xin)

薛磊 2469 瀏覽次數

戰略如何更好的落地？

很多(duo)公司戰(zhan)略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但(dan)結果(guo)不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法(fa)落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要

李福(fu)東(dong) 280 瀏覽次數

產業互聯網搭建難點是什么

產業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融(rong)(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨界(jie)融(rong)(rong)合需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度和細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互

陳樹(shu)峰 2425 瀏覽次數

華為戰略三部曲：BLM—戰略規劃—績效

一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與發(fa)(fa)展(zhan) 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)(hua)方(fang)法。華(hua)為在 2

曹揚 86 瀏覽次數

戰略是聚焦的藝術

戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經(jing)常(chang)有人同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可(ke)能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以(yi)出類(lei)拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很(hen)多企業(ye)創(chuang)始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力，忽視(shi)戰(zhan)(zhan)略問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投入(ru)，很(hen)難(nan)形成(cheng)核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競

李福東(dong) 290 瀏覽次數

友情鏈接：