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劉國良，格局集團CEO，上海娛拓企業管理咨詢有限公司總裁，行業資深運營和團隊建設專家，TTT國際職業認證講師，TNC學院創始人，娛樂行業精英論壇創辦者，中國娛樂行業品牌聯盟發起人，娛樂行業知名培訓導師。
娛樂行業運營管理專家、行業教育培訓先驅、領袖智慧型導師、TNC學院院長。
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客(ke)(ke)戶自(zi)(zi)裂(lie)(lie)變的(de)玩(wan)法，客(ke)(ke)戶是可以自(zi)(zi)己(ji)裂(lie)(lie)變的(de)。中(zhong)醫(yi)養生朋(peng)友就運(yun)用(yong)(yong)了這套玩(wan)法，現在顧客(ke)(ke)每(mei)天(tian)預(yu)約且(qie)(qie)要(yao)(yao)排隊，生意很好(hao)。沒花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流(liu)量(liang)，卻有很多人幫他(ta)拉流(liu)量(liang)且(qie)(qie)不用(yong)(yong)發工資(zi)。客(ke)(ke)戶自(zi)(zi)裂(lie)(lie)變需要(yao)(yao)一個分(fen)享(xiang)的(de)理由，要(yao)(yao)符合利(li)己(ji)和利(li)他(ta)兩個條件，利(li)己(ji)是只要(yao)(yao)分(fen)享(xiang)就可以省錢(qian)
近(jin)年(nian)來，喜茶憑借獨特口(kou)味和高品質服務成為國內茶飲市場領軍者之(zhi)一，每(mei)天可售出超過(guo)五千杯飲料，顧(gu)客需等待長達七小時(shi)。喜茶的成功源于精心策劃的運營策略(lve)，善于利(li)用線下流(liu)量(liang)循環(huan)，門店前總是人頭(tou)攢動。通過(guo)吸引消費者目光、引發好奇心促使他(ta)們排隊，同時(shi)利(li)用
一(yi)(yi)家(jia)(jia)健身房的(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)(jia)受疫情影響生(sheng)意不(bu)好的(de)健身房打出廣告(gao)，每天堅持健身 45 分鐘就給開工(gong)資。具(ju)體規(gui)則是辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的(de)健身會員卡，每去健身一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健身還能賺 310 元(yuan)。 實際情況(kuang)
一、服務北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)家(jia)居(ju)集(ji)散(san)地 香河是東北(bei)(bei)(bei)亞地區最(zui)具影響力(li)的(de)家(jia)居(ju)產品集(ji)散(san)地、中國北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)的(de)鈑金(jin)制品和印刷包裝生產基地。香河家(jia)具城展廳(ting)面積220萬平方(fang)(fang)米(mi)，規模位居(ju)北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全國第二，為香河贏得“中國北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)家(jia)具之都”的(de)魅
一種共享(xiang)(xiang)股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，既能(neng)(neng)幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又(you)能(neng)(neng)快(kuai)速收錢回本，適合很多行業，以休閑會所為例。現在(zai)開(kai)店做生意等(deng)客上門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳統營銷方式(shi)如(ru)發傳單費力不(bu)討好，不(bu)建議(yi)這么做。共享(xiang)(xiang)股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)是(shi)一種分紅股(gu)(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，不(bu)存在(zai)股(gu)(gu)權糾紛。休閑會所老板的方案是(shi)，
年賺百(bai)億(yi)的(de)營銷思維涉(she)及(ji)復(fu)利(li)思維與單利(li)思維的(de)區別。先(xian)舉例一(yi)張紙反復(fu)對(dui)折(zhe) 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及(ji)荷花池塘(tang)每天增長一(yi)倍。第九天開半個池塘(tang)多久長滿的(de)問題，說明復(fu)利(li)思維的(de)威力。同樣打工，有(you)人月賺 30 萬，有(you)人能賺 1073 萬，如(ru)去
開門做生(sheng)意會面(mian)臨如何有效引(yin)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)問題，同樣的(de)活(huo)動別人做能生(sheng)意爆火(huo)，自(zi)己做卻效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)(liu)(liu)(liu)就是(shi)(shi)吸(xi)引(yin)流(liu)(liu)(liu)(liu)量或(huo)人流(liu)(liu)(liu)(liu)，一個完整(zheng)的(de)引(yin)流(liu)(liu)(liu)(liu)活(huo)動由四(si)個要素構(gou)成(cheng)。 一、目標(biao)人群是(shi)(shi)誰。他(ta)們(men)在哪(na)里，是(shi)(shi)在周邊小區、工廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客的(de)朋友(you)圈或(huo)抖音上
工(gong)信部下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊抖(dou)音要互(hu)通互(hu)聯，這帶(dai)來了(le)新機會。抖(dou)音短短五(wu)年開辟(pi)出(chu)新天地，現在(zai)流量互(hu)通將(jiang)使(shi)互(hu)聯網巨變，阿(a)里和(he)騰訊的(de)商業格局會改變，這對普(pu)通人、創業者等都是(shi)機會。之(zhi)前各(ge)大平臺構(gou)建閉環生態，抖(dou)音處于蓄勢期，不(bu)愿走資本砸錢路，
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劉暢（BJXS）
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