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中國企業文化促進會企業文化管理師，特約講師；
曾任蒙牛商學院培訓管理部長、講師部長；
被譽為蒙牛集團首席講師。
1997年9月--2001年7月，內蒙古財經學院工商管理本科。【點擊詳細】
某公司在實施績(ji)效(xiao)管理時，因忽(hu)略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與績(ji)效(xiao)管理的(de)融合(he)。致使(shi)員工產生抵觸情(qing)緒(xu)，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化未能為(wei)績(ji)效(xiao)管理提供支撐(cheng)。優化建議如下。 一、文(wen)(wen)化融合(he)。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化核心(xin)價值觀融入(ru)績(ji)效(xiao)管理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)和評估標(biao)(biao)準(zhun)與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化相契合(he)，增強
前華為杭州研(yan)究所的員(yuan)工在網上發了一(yi)個帖子，引起了廣泛(fan)的熱議，他說去年(nian)(nian)8月份離職，今天(tian)居然收到了年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)的短信，雖(sui)(sui)然不(bu)多，卻是一(yi)份驚(jing)喜，感謝老東(dong)家，祝福華為越來越好，配(pei)圖(tu)就是年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)入(ru)賬的這個截圖(tu)，雖(sui)(sui)然打了碼，至少(shao)能夠看出(chu)來是六位數這個水平的年(nian)(nian)終
我本(ben)人特別喜歡講(jiang)文化的(de)(de)這(zhe)一套主題(ti)，我認(ren)為在企業內文化的(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有刺激的(de)(de)，很少人能(neng)夠理解到這(zhe)一層(ceng)。無論績效管理的(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)提取，還是(shi)(shi)設計(ji)，還是(shi)(shi)像平衡積(ji)分卡(ka)復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師(shi)和(he)(he)管理者都把它當成(cheng)樹(shu)來推動和(he)(he)執行。但作為我個人的(de)(de)理解，
很多公司和(he)HR都會覺得(de)公司企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不是(shi)很好，就像我(wo)們開始說(shuo)(shuo)的一(yi)樣，團隊沒有凝聚力(li)，但(dan)是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)到底應該怎么去辦，怎么去改變。那(nei)如何改變呢？先找出企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不好的點(dian)在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，最(zui)終反映的現(xian)狀是(shi)什么？比如說(shuo)(shuo)相互工作推(tui)
你知道嗎(ma)？相信95%以上(shang)的(de)(de)創業(ye)者都(dou)會問到這(zhe)樣一(yi)個問題，我公司這(zhe)么小，只有幾(ji)個人(ren)，有必要建設企業(ye)文化嗎(ma)？我先講一(yi)個故事(shi)，在一(yi)家我曾服(fu)務過的(de)(de)初(chu)創教育公司，這(zhe)周CEO帶(dai)領團隊慢跑并(bing)組(zu)織讀書(shu)會。這(zhe)些活動不僅提高了(le)員工間的(de)(de)默(mo)契和團結力(li)，更激發了(le)他們(men)的(de)(de)
老(lao)(lao)板(ban)文化的(de)三層境界是(shi)(shi)什(shen)么？ 1、我(wo)(wo)認為(wei)第一(yi)層就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)，他的(de)個(ge)性特征(zheng)，他的(de)喜好。當然在(zai)這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明(ming)的(de)特征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)企業的(de)生與史。 2、我(wo)(wo)認為(wei)老(lao)(lao)板(ban)的(de)文化可(ke)以延伸(shen)到一(yi)把手(shou)文化。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)把手(shou)，
如何通過(guo)企業(ye)文化留(liu)住新(xin)人？一(yi)般可以做四個(ge)(ge)(ge)比(bi)(bi)較有儀式(shi)感的(de)動作。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)，迎新(xin)儀式(shi)。讓他感覺(jue)到(dao)自己受(shou)到(dao)了重視。 第二個(ge)(ge)(ge)，拜師(shi)儀式(shi)。起(qi)到(dao)很好的(de)傳幫帶的(de)作用(yong)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)基(ji)本上就(jiu)可以把新(xin)人的(de)離職率降的(de)比(bi)(bi)較低(di)。 第三個(ge)(ge)(ge)，新(xin)人破(po)蛋(dan)儀式(shi)。指
為什么(me)亞運會執旗(qi)手就選了他們(men)幾位，這次亞運會的執旗(qi)手啊，他都符合4個標(biao)準： 一、不同(tong)時期(qi)為國家拿到過(guo)金牌。 二、都是(shi)各個賽事的開(kai)拓者。 三(san)、退役之后繼續(xu)為國家做出貢獻。 四、沒有(you)任(ren)何負面(mian)新聞。 許海峰射(she)擊奧運冠
劉洪兵
蘇秦弘
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姚冉
李福昌
譚博仁
王小東
江洪海
黃才君
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李文明
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