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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手(shou)，決策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概(gai)率無法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一(yi)、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去(qu)學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁(jing)心思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想得(de)多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可(ke)。很多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能僅(jin)停留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目標和關鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比自己好，那就要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不主動申(shen)請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領導發現，今天(tian)教主動出(chu)擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公(gong)司和領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或(huo)半年的重(zhong)大項目和業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)管理干(gan)部(bu)，個人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
徐志堅
劉雙旺
李新海
何健
許艷波
劉東升
劉謙
陳曉亮
龘衛
王小偉
朱躍進
葉禮平