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劉雙旺QMS審核員TS16949、AS9100、IRIS認證咨詢師。曾服務于多家世界500強企業集團的總部或其中國總部,具有大型跨國企業和海外工作經驗，具備全球視野。服務企業200余家，主要客戶有：通用電氣、太古飛機、一汽解放、青年客車、長城汽車、北汽福田、東風汽車、常隆客車、河南煤化集團、陜西航空【點擊詳細】
作為面(mian)試(shi)官每年面(mian)試(shi)測評幾(ji)百個高(gao)管，只(zhi)需問四個問題(ti)就能判斷其能力高(gao)低。 一、問 “你遇(yu)到過(guo)最難(nan)的事是什么”。通過(guo)回(hui)答(da)可知其處理難(nan)事的程度以(yi)及難(nan)事發生的時期(qi)，若回(hui)答(da)的事簡單(dan)或難(nan)事發生在早(zao)期(qi)或多年前(qian)。可能能力不如簡歷(li)
辛(xin)(xin)巴(ba)和小(xiao)楊哥在(zai)直播(bo)間互懟，討論辛(xin)(xin)巴(ba)和小(xiao)楊哥作(zuo)為(wei)老板的(de)不(bu)同風格。 一、辛(xin)(xin)巴(ba)的(de)感(gan)性風格。 1. 事件(jian)(jian)體現(xian)。燕窩事件(jian)(jian)中，他至(zhi)少有十種方法(fa)可不(bu)賠錢或(huo)甩鍋，但最終選擇三倍(bei)賠償。 2. 對人態度。在(zai)小(xiao)楊哥低谷時，辛(xin)(xin)
當過兵的老板創業(ye)(ye)成功率較高，如萬(wan)科王(wang)石(shi)、華為任正(zheng)非、萬(wan)達王(wang)健林(lin)等。總(zong)結出他們適合創業(ye)(ye)成功的幾點(dian)特(te)質。 一、戰略布局(ju)思維強。商場如戰場，他們會(hui)提前做沙(sha)盤演(yan)練，不(bu)盲目行動，而很(hen)多老板因盲目干而失敗。 二、使(shi)命感強。他們有保家衛國的正(zheng)
老(lao)(lao)板(ban)如(ru)(ru)何(he)才能良將(jiang)如(ru)(ru)云，提出以下幾(ji)點。 一、不要太聰明(ming)，多(duo)當學生少當老(lao)(lao)師(shi)。老(lao)(lao)板(ban)如(ru)(ru)果一直(zhi)充當最聰明(ming)的角色，公(gong)司會死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法(fa)發揮創意。如(ru)(ru)某(mou)品牌負責人在銷售(shou)總監匯(hui)報工作時不斷(duan)提問并肯定，銷售(shou)總監匯(hui)報越起勁，而很多(duo)下屬匯(hui)報工作時因老(lao)(lao)板(ban)聰
老板(ban)一(yi)定要學會花錢(qian)(qian)(qian)，有三(san)大板(ban)塊。 一(yi)、投資自(zi)己。 1. 學習。花錢(qian)(qian)(qian)買知識，武裝大腦，選擇好的老師和(he)學問，如創業要選對賽道。 2. 身體。注重(zhong)健康，花錢(qian)(qian)(qian)保持精力和(he)年輕狀態。 二、投資人才(cai)、 1
老(lao)板 “旺(wang)自己” 的八(ba)個方法。 一(yi)、特別(bie)孝(xiao)順。讓父母開心，傳承家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓(xun)，注重家(jia)(jia)族文化。 二、話不多。任何(he)場合不輕易表達觀(guan)點，不評論(lun)他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(dui)瞧不起自
老(lao)板(ban)在招聘高(gao)(gao)管的(de)時候很容易把希望寄(ji)托在獵(lie)頭(tou)身(shen)上，但(dan)是(shi)獵(lie)頭(tou)的(de)本質是(shi)做概率高(gao)(gao)回報大的(de)事情，而招對高(gao)(gao)管本身(shen)是(shi)一個概率很低的(de)工作(zuo)。獵(lie)頭(tou)一般只能(neng)看到(dao)一些硬性(xing)條件，如(ru)經(jing)驗、工作(zuo)能(neng)力等，但(dan)高(gao)(gao)管需(xu)要和老(lao)板(ban)自(zi)身(shen)底層的(de)個性(xing)價(jia)值觀(guan)相匹配，比(bi)如(ru)有的(de)老(lao)板(ban)喜歡家文化、
領(ling)導給(gei)你(ni)安排了(le)很(hen)多工作，怎么判斷(duan)是(shi)(shi)在壓(ya)榨還是(shi)(shi)在培養(yang)你(ni)？可(ke)以從以下幾點(dian)分辨： 一(yi)、如(ru)果是(shi)(shi)培養(yang)： 1、看給(gei)你(ni)的(de)活(huo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)核心業務，或者接下來的(de)重點(dian)業務。 2、看老板(ban)給(gei)不給(gei)你(ni)露臉(lian)的(de)機會(hui)，有意(yi)把你(ni)推(tui)到臺前，想把功勞分給(gei)你(ni)。 3
陳強（LDL）
何麗
李丹（SYGL）
謝迪
楊泰亮
朱偉鋒
饒永國
單興林
朱穎磊
黃文鋒（GDGL）
李永春
岳焱
黃道洲
徐偉（TJGL）
張祖舜