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資歷背景：
多年外資汽配行業和國際認證行業（YAPP、Minth、TUV、中國汽車技術研究中心等）工作經驗與管理積累，熟練掌握ISO系列標準和汽車行業管理（QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS、6S等）知識與技能，為眾多世界五百強汽車主機廠和零部件企業提供管理咨詢與培【點擊詳細】
我們(men)來(lai)聊聊一(yi)個很(hen)多企業都可能遇到的(de)問題，當產品(pin)質量(liang)與交貨期發(fa)生(sheng)沖突(tu)時(shi)，我們(men)該如何選擇？我們(men)都知道產品(pin)質量(liang)是企業的(de)生(sheng)命線，它關系到企業的(de)聲(sheng)譽(yu)、客(ke)戶(hu)(hu)滿意度和長遠發(fa)展。但(dan)同時(shi)交貨期也是至關重要的(de)，它關系到企業的(de)效率和客(ke)戶(hu)(hu)滿意度。那么當這(zhe)兩者發(fa)生(sheng)沖
大家在做研(yan)發(fa)質(zhi)量管理問題這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)回(hui)溯(su)找根(gen)因(yin)的時候，經(jing)常(chang)(chang)會(hui)犯幾個(ge)(ge)問題。 1、如果問題泄露，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)測試驗證不充分，所以(yi)導(dao)致這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題泄露了。那么(me)說(shuo)(shuo)(shuo)再追溯(su)，就是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)為(wei)什么(me)會(hui)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)場景沒覆蓋到呢？是(shi)因(yin)為(wei)我們某些需求的場景沒識別到。那實際(ji)上為(wei)什么(me)
一名合格(ge)的質量(liang)經理應該發揮(hui)出(chu)哪些作(zuo)(zuo)用？ 一、創造出(chu)全員參與(yu)的環境。一個沒有(you)良(liang)好質量(liang)風(feng)氣(qi)的工廠，質量(liang)管(guan)理體系要正常運行(xing)是不(bu)可(ke)能的，良(liang)好的質量(liang)風(feng)氣(qi)的形成(cheng)，領導的作(zuo)(zuo)用至關重要，作(zuo)(zuo)為質量(liang)經理，可(ke)以通(tong)過自身的領導作(zuo)(zuo)用和實(shi)際行(xing)動(dong)，創造出(chu)員工充(chong)分參
質(zhi)(zhi)量總監需要抓(zhua)好哪(na)幾個(ge)工作(zuo)。 一、構建并優化(hua)質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系，建立和完善(shan)符合國際標(biao)準，又(you)適應企業(ye)特色的質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系。比如質(zhi)(zhi)量方針目(mu)標(biao)，既(ji)要適合企業(ye)的現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)，又(you)要對現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)有改進(jin)或促進(jin)作(zuo)用，同時要與組織的總目(mu)標(biao)，和發(fa)展方向協調一致，當然(ran)，管(guan)理者(zhe)需
華為供(gong)應鏈零缺陷管理(li)，各(ge)位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手中握著華為那部(bu)流(liu)暢至極(ji)的智能手機(ji)時，你(ni)們(men)握住(zhu)的可不僅(jin)僅(jin)是科(ke)技與藝(yi)術的融合，更是一個(ge)零缺陷供(gong)應鏈管理(li)的杰作，來聽我(wo)給大(da)家講述一下華為是如何(he)鑄就這一傳奇的。華為這個(ge)名字如今在全(quan)球通信(xin)領域都是
你(ni)知道嗎？在(zai)這個(ge)競爭激烈(lie)的(de)市場中，想要脫穎而出，就得(de)(de)從(cong)質量(liang)上下功夫(fu)。那么(me)怎樣(yang)才能打造出一(yi)(yi)流的(de)質量(liang)部(bu)門(men)呢？ 1、首(shou)先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產品(pin)就得(de)(de)像那網紅爆款一(yi)(yi)樣(yang)，讓人(ren)一(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)用就滿意(yi)。要做到(dao)這點，就得(de)(de)從(cong)源頭(tou)抓起，從(cong)產品(pin)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)
很多質(zhi)量(liang)人總有(you)一種(zhong)錯誤的認知(zhi)，認為只(zhi)要(yao)把質(zhi)量(liang)管理體系做(zuo)好，有(you)時甚至于說(shuo)只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能(neng)(neng)提升。但是大(da)家要(yao)注意(yi)質(zhi)量(liang)管理，它實(shi)際上是對企業各(ge)種(zhong)能(neng)(neng)力的一種(zhong)綜合運(yun)營和(he)運(yun)作。如果說(shuo)你連基本的能(neng)(neng)力都(dou)沒有(you)你運(yun)營的再好。就(jiu)好比練武
我要(yao)跟(gen)大家聊(liao)聊(liao)華為(wei)的(de)(de)質量(liang)經(jing)理(li)(li)，他們(men)可是被視為(wei)可以做(zuo)國家代表的(de)(de)人選哦(e)，想知(zhi)道為(wei)什么(me)嗎(ma)？那就跟(gen)我一起激情(qing)澎湃的(de)(de)探(tan)索吧(ba)。首先，華為(wei)的(de)(de)質量(liang)經(jing)理(li)(li)們(men)不僅技術過硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)營、重質量(liang)、領導力(li)，這可不是鬧著玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經(jing)營就是要(yao)能夠支
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