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電商總監首先(xian)要有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合(he)理決策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力就申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管理，即積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共(gong)(gong)振，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上管理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行動前花費(fei)過多時(shi)(shi)間思考反而影響(xiang)行動，努力不能(neng)僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不到(dao)(dao)升職機會，有(you)些人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為(wei)什么(me)得不到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀(xiu)的人會思考如何(he)去做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)力和管(guan)理能力會影響目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比別人多(duo)，卻(que)拿的比別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實則不然(ran)，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作對公司更有價值(zhi)，所(suo)以要確(que)保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動等領導發現(xian)，今天教主動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)(he)領導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)管理干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
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