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盛智君（Max Shung），男，中共黨員。現任數家企業的常期管理顧問、董事、監事，是國內知名的企業家型的實戰派培訓師、咨詢顧問。盛老師致力于企業標準化管理、中國民營企業管理研究。曾供職于大型企業集團（年產值超百億）、知名IT企業（行業內前三名）、區域性人才市場、專業咨詢機構、全國性連鎖企業（全國十【點擊詳細】
科(ke)技催化新的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式層(ceng)出不(bu)窮，再(zai)加(jia)上(shang)自媒體等的(de)造(zao)勢宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)人心惶惶仿佛(fo)一切都會被摧毀。改變已經發(fa)生，改變仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以前所(suo)未(wei)有之勢席卷傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)。在融合與碰(peng)撞之間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正在進行(xing)
面對新(xin)的(de)(de)營(ying)商環境，零售(shou)企業打(da)造新(xin)生(sheng)態的(de)(de)策略應(ying)圍繞以下核心要素展(zhan)開(kai)。 一、全渠道融合。無(wu)縫整合線上線下資(zi)源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提(ti)供一致(zhi)且便(bian)捷的(de)(de)購物體驗。線上平臺充分利用(yong)社交媒體、直播帶貨、小(xiao)程序商城等新(xin)興渠道，線下門店通過AR/
合伙(huo)做生(sheng)意有三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙(huo)。股份(fen)平均(jun)，沒有老(lao)大(da)(da)，導致誰(shui)都管不了(le)誰(shui)，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到(dao)(dao)困(kun)難沒人往(wang)前沖。遇(yu)到(dao)(dao)好處都想擠，情誼講多了(le)是障(zhang)礙，股份(fen)不能平分。要(yao)有大(da)(da)股東拍板(ban)做老(lao)大(da)(da)，公(gong)司(si)人與(yu)人可以(yi)平等，但(dan)角(jiao)色(se)與(yu)角(jiao)色(se)不能平等。 二、沒
你(ni)是(shi)否注意(yi)到(dao)這(zhe)樣的(de)商業現實：有時候產品(pin)做得再好(hao)，你(ni)仍然可能虧損(sun)巨(ju)大。許多老板(ban)都是(shi)悶頭搞產品(pin)，以為只(zhi)要(yao)做好(hao)產品(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地到(dao)來，結果卻(que)可能血本無歸。這(zhe)是(shi)因(yin)(yin)為無論(lun)產品(pin)質量多么(me)好(hao)，或(huo)是(shi)市場上有多么(me)火(huo)爆的(de)銷售，均與你(ni)的(de)盈利沒有直接(jie)關系(xi)，因(yin)(yin)
這是一(yi)套(tao)嚴禁的(de)體(ti)系搭建系統(tong)，從企業調研診斷到梳理，從組(zu)織架構(gou)到員工(gong)提升高績效(xiao)，到任務復盤，再(zai)到工(gong)作流程，用到成本管控嚴格執行，全套(tao)方案及落(luo)地服務； 一(yi)、調研與診斷，確保施(shi)策 我們從企業調研診斷入手，深入了(le)解(jie)企業的(de)運營狀況、組(zu)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的美女通過提(ti)供 1599 元(yuan)(yuan)的免費洗衣機，并(bing)提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬元(yuan)(yuan)的方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉成功(gong)。她是如(ru)何做到(dao)的呢？首先，他找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即(ji)將倒閉(bi)的洗衣機生(sheng)產廠(chang)，以(yi)五折的價(jia)格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗衣機。然(ran)后，他又找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商(shang)超的老(lao)板，提(ti)出可以(yi)為其(qi)引(yin)流(liu)一(yi)(yi)(yi)萬
商業(ye)(ye)(ye)模式描述(shu)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值、傳遞價(jia)值和(he)(he)獲取價(jia)值的(de)核心邏輯和(he)(he)運行(xing)機(ji)制，簡單(dan)來說，就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)維持生存的(de)方式。其(qi)本質就(jiu)是在(zai)回答：企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)是什么(me)生意？是如(ru)(ru)何(he)賺錢的(de)？又(you)如(ru)(ru)何(he)持續性賺錢？ 那(nei)完(wan)整的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式應該如(ru)(ru)何(he)梳理(li)呢？我們(men)需要借助于“
一、物(wu)聯網技(ji)術及(ji)應用，物(wu)物(wu)鏈接用于(yu)商業環境(jing)中，能(neng)改變過往人工(gong)耗(hao)時、數據(ju)差錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題。節(jie)省人力物(wu)力管理與運營成本(ben)，包括培訓(xun)、社(she)保等(deng)費用。通(tong)過視頻、數據(ju)及(ji)分析(xi)客戶、產品(pin)等(deng)，能(neng)提供精準的經營方案，提升銷(xiao)售業績并滿足客戶需求，實現經營業績增
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