盛智君簡介 About us
盛智君（Max Shung），男，中共黨員。現任數家企業的常期管理顧問、董事、監事，是國內知名的企業家型的實戰派培訓師、咨詢顧問。盛老師致力于企業標準化管理、中國民營企業管理研究。曾供職于大型企業集團（年產值超百億）、知名IT企業（行業內前三名）、區域性人才市場、專業咨詢機構、全國性連鎖企業（全國十大連鎖品牌），任總經理、營銷部部長、商務總監、人力資源總監、管理咨詢顧問。兼任多家知名咨詢公司的高級培訓師、咨詢師。
盛老師擁有多年的全面管理、市場營銷、人力資源管理實戰工作經歷，其培訓課程針對企業實際問題而設計，善于培養學員的實務解決能力；其培訓注重學員現場吸收，便于學員在實際工作中有效運用，贏得企業與學員的好評。
其咨詢式培訓課程在業內受到廣泛好評，跳出了單純培訓“老師在可以操作，老師不在就無法實施”的怪圈。通過“前期調研+定制課程內容+實務性培訓+現場教練+咨詢輔導+實施跟蹤”全方位六維訓練模式，讓企業花培訓的錢做一個專題咨詢，幫助企業解決實際問題。咨詢式培訓課程滿意率達98%以上。
盛智君老師借鑒國外成熟的經理人訓練系統，特別是有在華有訓練實踐的外資企業的成功經驗。總結國內*民營企業的培訓系統優勢，經過近十年的課程實踐，凝練的一套針對國內民營企業管理者的系統訓練——中國民營企業卓越領袖訓練系統China Private enterprise Excellent Leadership Training System（簡稱CPTS），以技能性、實務化、實戰型的課程為主要形式，旨在系統提升民營企業基層、中層、高層管理者的綜合管理技能。CPTS有眾多優勢，主要的六大優勢如下：
民企專屬——是國內首套民營企業專屬訓練系統，課程設置以民營企業管理與人員現況為基礎，有別于一般的管理培訓。
課程靈活——根據企業現況調研，由培訓顧問根據CPTS裁剪，選擇適合自己的課程。
針對性強——培訓顧問根據CPTS裁剪，全部的課程大綱均為企業單獨定制，針對本企業實際，部分案例取自企業本身。
制度保障——CPTS不僅是一套課程系統，其輔助企業建立訓練制度、流程和培訓跟蹤系統。
課程系統——分為五階段，從入門到卓越，有系統的課程設計。
階段驗證——每階段都設置了考核，經過驗證達標后方能進入下階段學習。
盛智君老師在企業管理實踐過程中，發現很多企業存在“企業戰略執行難”、“企業文化落地難”、“企業制度執行難”、“管理決策執行難”等問題。很多企業迫切的想從“人制”到“法制”，走規范化管理的道路，但往往缺乏系統的方法。盛智君老師致力于KPO標準化管理的研究，重點研究KPO標準化管理理論在企業中的實戰運用。KPO標準化管理包括七大子系統：KPO崗位文化系統、KPO崗位界定系統、KPO崗位流程系統、KPO崗位標準系統、KPO崗位方法系統、KPO崗位工具系統、KPO崗位考核系統。是一套基于崗位，系統化的企業制度、流程、標準建立的方法。具有操作性強、可落地執行的特點。盛智君老師通過“KPO培訓+幫助企業組建KPO小組+KPO輔導+KPO跟蹤”相結合的方式，已成功為多家企業導入KPO標準化管理。
盛智君老師作為資深企業管理咨詢顧問，曾參加多家知名企業、上市公司的管理咨詢項目，參與項目已涵蓋人力資源管理咨詢的全部模塊，并涉足企業戰略管理、生產管理、市場營銷、連鎖模式咨詢領域。擁有課程研發、管理咨詢團隊，可為企業提供定制化服務。
盛智君老師在國學、詩詞、書畫、篆刻等方面均有研究，曾發表研究論文，并舉辦個人書法展。現任中國書畫藝術委員會會員，東方書畫藝術家協會會員，河東書畫院院士，華夏京都書畫研究院研究員，文化部僑聯文華閣書畫院書畫師等。以獨特的國學與藝術的視角審視管理，觀點獨特。
培訓課程 Training course
企業全面管理
企業流程化、制度化、標準化建設
市場營銷管理
人力資源管理
企業教練
加盟連鎖經營
曾培訓過的代表性客戶 Case
崇安寺置業、小天鵝股份、波爾卡空調、華光鍋爐、萬迪股份、南汽新雅途、學校管理中心、無錫聾啞學校、南京理工大學、中國銀行、江蘇電信、華光零部件集團、國聯證券、國聯環保、冠華科技、四達集團、美點餐飲連鎖、百年世好、宗申派姆、宜興客運、吉祥餛飩、錫商HR協會、紅豆集團、紅豆股份、紅豆長江實業、華潤雪花、華潤微電子、全順汽車、一汽錫柴、雅迪科技、威孚AC、迅杰物流、中卡物流、凱夫制藥、光生科技、萬方商貿、冠云換熱器、蠡園開發區、泰得利通、與眾網絡、團蝦網、無錫透平葉片
