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盧彥，曾任職于國內*的管理咨詢公司——和君咨詢集團。長期浸淫于管理咨詢業，專注于傳統企業互聯網轉型。
筆名“廬山面目”，80后，碼字維生，喜好寧靜，喜歡跟寧靜有關的一切，如禪修。為了守護一份心靈的寧靜甚至去很嘈雜的酒吧！最向往的生活是”一蓑煙雨任平生”，“也無風雨也無晴”。最欣賞的人【點擊詳細】
沒錢也要做品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設(she)的低成本策略到底是什么(me)？1997年(nian)的時候，有人居然敢(gan)花(hua)三個億(yi)去(qu)中央(yang)電視臺(tai)當標(biao)王。后來(lai)他(ta)為什么(me)一年(nian)的時間就變成了(le)白酒行業銷量(liang)的前五名(ming)，那是因(yin)為他(ta)抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)了(le)那個時代(dai)的傳播(bo)陣地，他(ta)敢(gan)到中央(yang)電視臺(tai)去(qu)拼標(biao)王，任何品(pin)(pin)牌的崛(jue)起都是抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)
在如(ru)今激烈的市場競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)牌因為(wei)缺乏知名度(du)，銷量往往難以上(shang)升。面對頭部大品(pin)牌的競(jing)爭(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的產品(pin)脫穎(ying)而出(chu)呢？我們將(jiang)分(fen)享一種(zhong)名為(wei)一生三無限賺(zhuan)的模式，幫助你在市場競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)。消費者(zhe)對于未(wei)曾使用過的新(xin)產品(pin)，通(tong)常(chang)心存抵觸，因為(wei)購買(mai)新(xin)產
恒大冰泉巨虧40億之(zhi)后(hou)(hou)被甩賣(mai)，它(ta)失敗的(de)原因(yin)(yin)到(dao)底(di)是(shi)什么？2013年(nian)11月(yue)9號，恒大冰泉借勢恒大奪(duo)得(de)亞冠這一契機亮相(xiang)，打開了產品(pin)知名(ming)度，但隨后(hou)(hou)高(gao)開低(di)走被賤(jian)賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)(yin)，有產品(pin)支撐不了高(gao)端(duan)定(ding)位，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵等因(yin)(yin)素，但最(zui)主要還是(shi)因(yin)(yin)為品(pin)牌(pai)定(ding)位不準
一個(ge)玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)發的(de)(de)(de)理論口水戰依然(ran)在(zai)不斷升(sheng)級(ji)。六月份東方(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)火(huo)爆全網時，直播間6.1元根(gen)的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)引(yin)發了爭(zheng)議。面對網友的(de)(de)(de)質(zhi)疑，六元太貴的(de)(de)(de)董(dong)宇輝在(zai)直播間的(de)(de)(de)隔空回應(ying)表示東方(fang)甄(zhen)選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)和普(pu)通玉(yu)米(mi)(mi)不一樣。大(da)部(bu)分玉(yu)米(mi)(mi)不是(shi)用來(lai)給人吃的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)用來(lai)養牲(sheng)口的(de)(de)(de)，所以價格(ge)
與其更好，不如不同。與其跟(gen)隨，不如站在對(dui)手的(de)(de)對(dui)立(li)面。以曾經的(de)(de)七(qi)喜為例，早年間(jian)，美國的(de)(de)飲料(liao)市(shi)場(chang)一(yi)直(zhi)被可(ke)樂所(suo)壟斷。可(ke)樂就是碳酸飲料(liao)的(de)(de)代名(ming)詞，其他飲料(liao)根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提(ti)出(chu)了七(qi)喜非可(ke)樂的(de)(de)slogan，才改(gai)變了市(shi)場(chang)格局(ju)。簡單(dan)一(yi)句(ju)話就把碳酸飲料(liao)做
凡是(shi)(shi)(shi)找我們做品牌營銷策劃的企業，我們最后(hou)發現(xian)其實背后(hou)他們的動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三(san)(san)個點(dian)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做大(da)做強(qiang)還(huan)要做快(kuai)。如何(he)做大(da)如何(he)做強(qiang)如何(he)做快(kuai)呢(ni)？做大(da)是(shi)(shi)(shi)由品牌來決定的。那(nei)么做品牌就(jiu)有三(san)(san)個核心的要素，第一個是(shi)(shi)(shi)定位，第二個是(shi)(shi)(shi)形象，第三(san)(san)個是(shi)(shi)(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要做出來
我每(mei)年都(dou)要讀(du)(du)幾百本書(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)(du)書(shu)(shu)變得越來(lai)越困難了，大家(jia)更多的去做這種即時所(suo)得的這種聽書(shu)(shu)，很難去讀(du)(du)紙(zhi)質書(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質書(shu)(shu)還(huan)有(you)非(fei)常重要的意義，給大家(jia)三加一的建議。 1、當(dang)你(ni)讀(du)(du)書(shu)(shu)的時候，你(ni)手捧(peng)著這個書(shu)(shu)，你(ni)不要把它當(dang)做一個紙(zhi)質的一個物(wu)體，而在內心(xin)
去過宜(yi)家(jia)應該(gai)有(you)一個(ge)(ge)感(gan)受(shou)，就是會(hui)發現宜(yi)家(jia)最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)不是他的(de)沙發茶幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的(de)他門口(kou)的(de)那(nei)個(ge)(ge)甜筒(tong)，一塊(kuai)錢(qian)一個(ge)(ge)甜筒(tong)是，有(you)人說一塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不賠死了(le)？要知道(dao)一年賣(mai)甜筒(tong)賣(mai)出一千多萬，這多么大的(de)一個(ge)(ge)數字。其(qi)實甜筒(tong)不是用來(lai)賺錢(qian)的(de)，是給(gei)客戶(hu)造成了(le)一個(ge)(ge)印(yin)象，就是讓(rang)別
曾偉勝
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官稅冬
孫平
劉梓權
林愛平
宗冀鵬
蔡樂平
馬旭東
蔣樺偉
張發松
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