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如何讓(rang)公司名(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)下(xia)子記住。 一(yi)、挖掘公司名(ming)字背(bei)后(hou)的(de)故事。如馬云創(chuang)業時(shi)在舊金(jin)山餐館受(shou)阿里(li)巴巴與四十大盜(dao)故事啟發，通過(guo)詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻(ma)開門” ;的(de)一(yi)致(zhi)回答，從而確(que)定公司名(ming)為(wei)阿里(li)巴巴。桃李面包創(chuang)始人(ren)當(dang)
沒錢也要(yao)做品(pin)牌，品(pin)牌建(jian)設的(de)低成本策略到底是(shi)什(shen)么？1997年的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個(ge)億去(qu)中(zhong)央電視(shi)臺當標王(wang)。后來(lai)他為什(shen)么一年的(de)時(shi)間就變成了白酒(jiu)行業銷(xiao)量的(de)前五名，那是(shi)因(yin)為他抓住了那個(ge)時(shi)代的(de)傳播陣地，他敢(gan)到中(zhong)央電視(shi)臺去(qu)拼標王(wang)，任何品(pin)牌的(de)崛起(qi)都(dou)是(shi)抓住
無論你(ni)(ni)是(shi)多大的生意，廣告語都(dou)應該遵(zun)循這(zhe)三個最(zui)基本(ben)的原則，尤其是(shi)新公司新品牌(pai)，除非你(ni)(ni)不在乎(hu)錢。 1、廣告語要體(ti)現品牌(pai)名(ming)，比如有汰漬沒污漬，滴滴一(yi)下，馬上出發(fa)，喝(he)了娃哈哈吃(chi)飯就是(shi)香。讓顧客快速(su)記住，是(shi)新品牌(pai)的首要價值，哪(na)怕(pa)你(ni)(ni)做不到，讓顧客
一個企(qi)業要想發展起來，必須要找到自己(ji)的(de)主(zhu)模式。你(ni)見過(guo)任何一個品牌是(shi)通(tong)過(guo)別人給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果走電商直(zhi)播的(de)話，你(ni)們也知道電商直(zhi)播。如果你(ni)們自己(ji)搞直(zhi)播的(de)話，是(shi)不是(shi)一時半(ban)會兒走不起來，要么你(ni)搭(da)建團隊，要么找第三方，然后很難的(de)。第二個
五(wu)年前的海(hai)底(di)撈如日中天，上市在即，就(jiu)連華為和小米(mi)都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展得(de)好好的，卻進行品(pin)牌升(sheng)級，看完以下三點(dian)大概就(jiu)會明白原因： 一(yi)、品(pin)牌標識(shi)：海(hai)底(di)撈第一(yi)個字(zi)是“海(hai)”，于是選(xuan)擇相互問候的“海(hai)&rdquo
供應鏈(lian)轉(zhuan)型(xing)做品牌，這(zhe)個(ge)方向是(shi)完(wan)全正確(que)的(de)(de)，市場上有不少(shao)的(de)(de)優秀案例。比如福建今天有很(hen)多(duo)運(yun)動品牌，原來都是(shi)nike阿(a)迪(di)達斯的(de)(de)產(chan)品代(dai)工廠。但是(shi)現在你看，比如說安踏都已(yi)經成為國際(ji)市場的(de)(de)資本巨頭(tou)。當(dang)僅(jin)這(zhe)個(ge)品牌自(zi)己長足發(fa)展，他自(zi)己還收購了(le)很(hen)多(duo)高手和輕奢的(de)(de)
近年來，駕(jia)培(pei)(pei)行(xing)業亂(luan)象頻發，給(gei)學員和社會帶來很多(duo)問題。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家(jia)楊建允(yun)結合(he)家(jia)人(ren)在西安慶(qing)華(hua)駕(jia)校學車(che)的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)行(xing)業的(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)的(de)一些(xie)(xie)亂(luan)象。 一些(xie)(xie)駕(jia)校為了(le)追求利潤，降低培(pei)(pei)訓質量，使(shi)
產品(pin)定位(wei)的(de)(de)方(fang)法五花八門，而核(he)心卻只(zhi)有一點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)(de)差異點去打透(tou)一個(ge)(ge)細(xi)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)，直至形(xing)成絕對(dui)優勢，其中(zhong)細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)關鍵就是(shi)錨定人群(qun)。嬰兒奶粉就是(shi)一個(ge)(ge)典型的(de)(de)例子(zi)。在(zai)最早期，各個(ge)(ge)品(pin)牌通過配方(fang)的(de)(de)差異，把人群(qun)甚至細(xi)分(fen)到了月份，各自主(zhu)攻一個(ge)(ge)小市(shi)(shi)場(chang)
公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到(dao)底從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，前(qian)面四個環節(jie)是(shi)比較(jiao)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)(de)(de)(de)司機(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)服務是(shi)否(fou)到(dao)位，一個好的(de)(de)(de)(de)(de)司機(ji)體現(xian)了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)門面。 2、在(zai)進入(ru)公(gong)司之前(qian)到(dao)保安(an)室進行登記。保安(an)既要
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當中(zhong)的(de)最核心的(de)80%的(de)精力(li)應該(gai)是(shi)在(zai)內容上。通過你們(men)的(de)這個(ge)VI logo，然后再到你們(men)這個(ge)定位什么(me)的(de)。我實(shi)事求是(shi)講(jiang)，因為咱私(si)下咱們(men)就得說實(shi)話，就是(shi)任何(he)一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何(he)一個(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)傳(chuan)遞(di)著這個(ge)品(pin)牌(pai)
每個做企業的(de)(de)人，其實都想把企業做成(cheng)品(pin)牌(pai)，那(nei)么品(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)么？做品(pin)牌(pai)能帶來什(shen)么收益？品(pin)牌(pai)是(shi)不(bu)是(shi)得等到我已經穿越了生死(si)區，甚至已經進入到溫飽狀態的(de)(de)時候，再(zai)來考(kao)慮的(de)(de)事情，品(pin)牌(pai)到底為什(shen)么那(nei)么重要？為什(shen)么一家公司最核(he)心的(de)(de)資(zi)產就是(shi)品(pin)牌(pai)？很多大公司如果要做資(zi)
客觀市場(chang)怎樣(yang)才能變成我們(men)(men)品牌主(zhu)場(chang)？為什么(me)要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支持率(lv)(lv)啊，所以(yi)這個(ge)(ge)答(da)案也就(jiu)是(shi)我們(men)(men)要有(you)品牌的支持率(lv)(lv)，支持率(lv)(lv)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)品牌的支持者，除以(yi)整體的消費人(ren)數的比重，這個(ge)(ge)支持率(lv)(lv)越(yue)高，我們(men)(men)的人(ren)氣就(jiu)越(yue)足。這個(ge)(ge)就(jiu)像選(xuan)(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有(you)更多的選(xuan)(xuan)舉(ju)力。那這
如果(guo)要去吃飯(fan)，面對上面這兩家(jia)(jia)(jia)餐飲店(dian)，毫(hao)無(wu)疑問會選擇右邊的(de)(de)，因為(wei)它(ta)沖擊(ji)力實在(zai)太強。其實這是同一(yi)品(pin)牌的(de)(de)同一(yi)家(jia)(jia)(jia)門店(dian)，為(wei)了(le)品(pin)牌升級(ji)進(jin)行(xing)全案(an)策劃(hua)，并(bing)選擇在(zai)第一(yi)百家(jia)(jia)(jia)分店(dian)進(jin)行(xing)試點，結果(guo)門店(dian)營收平均增加了(le)三(san)分之一(yi)。那么是如何(he)進(jin)行(xing)超級(ji)符號打(da)造的(de)(de)呢？ 一(yi)
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)有什么影(ying)響(xiang)？如何處(chu)(chu)理？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了負(fu)(fu)面的時(shi)(shi)候，不知道怎么處(chu)(chu)理。給大(da)家講解一(yi)下(xia)品(pin)牌(pai)(pai)企業面對(dui)網絡危機公關的時(shi)(shi)候常(chang)見的一(yi)些處(chu)(chu)理方法(fa)。 1、就是輸出大(da)量的正面關鍵詞信(xin)(xin)(xin)息(xi)，進行負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)的壓制(zhi)。負(fu)(fu)面信(xin)(xin)(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
恒大(da)冰(bing)泉(quan)耗費六(liu)十億瘋狂(kuang)做營(ying)銷(xiao)，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產界叱咤風云的(de)許老板也沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水(shui)。二(er)零(ling)一(yi)三年，屆(jie)時亞(ya)冠登(deng)頂。恒大(da)冰(bing)泉(quan)橫空出世(shi)，所有人(ren)都以為(wei)第二(er)個農夫山泉(quan)出現了(le)，為(wei)什(shen)么一(yi)向(xiang)高(gao)舉高(gao)打(da)的(de)恒大(da)會栽了(le)跟頭(tou)呢(ni)？究其原(yuan)因(yin)，就是(shi)品牌定
如果遇到了用戶差評(ping)，那這個(ge)時候(hou)千萬(wan)不要輕易(yi)去聯系用戶刪除差評(ping)。因為(wei)用戶實在(zai)是太聰(cong)明了，他們(men)會保留(liu)(liu)你的(de)聊天記錄(lu)(lu)和錄(lu)(lu)音。把品(pin)牌妥協(xie)的(de)要求(qiu)，商品(pin)及交涉的(de)證據留(liu)(liu)起(qi)來，這個(ge)證據可能來要挾品(pin)牌加價。所以遇到用戶惡評(ping)，我們(men)要謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解為(wei)什
做品牌必須具備的(de)第一個能力就是(shi)不能賣低(di)價(jia)(jia)，品牌為(wei)什么不能賣低(di)價(jia)(jia)？對于品牌： 第一個，價(jia)(jia)格就是(shi)你的(de)信心(xin)(xin)，價(jia)(jia)格是(shi)價(jia)(jia)值的(de)評估，在客(ke)戶心(xin)(xin)中永遠有一句話叫(jiao)好(hao)貨(huo)(huo)不便宜，便宜沒好(hao)貨(huo)(huo)，如果價(jia)(jia)格太低(di)，代表(biao)產品的(de)價(jia)(jia)值比較(jiao)低(di)，會削(xue)弱(ruo)這個客(ke)戶對你品牌的(de)信心(xin)(xin)。
發現了嗎(ma)？為什么買可(ke)樂的(de)時候，只有百事(shi)(shi)和可(ke)口兩(liang)種(zhong)品牌可(ke)以挑選(xuan)？難道(dao)其他公司就做(zuo)不(bu)出(chu)(chu)來可(ke)樂嗎(ma)？其實曾經(jing)(jing)市(shi)場上(shang)也(ye)出(chu)(chu)現過(guo)非常(chang)可(ke)樂等國產可(ke)樂，但他們最終都退出(chu)(chu)了市(shi)場，因(yin)為賺不(bu)到錢。可(ke)口和百事(shi)(shi)兩(liang)位(wei)大佬(lao)壟斷了可(ke)樂市(shi)場，用規模經(jing)(jing)濟把成(cheng)本壓到極致(zhi)，形成(cheng)了雙(shuang)
美(mei)國有(you)一款礦泉水(shui)(shui)叫(jiao)left water，為什么(me)(me)賣的(de)(de)很好呢(ni)(ni)？它的(de)(de)地位就像在(zai)中國的(de)(de)農夫山泉一樣，賣的(de)(de)很好。但當時怎(zen)么(me)(me)出(chu)圈的(de)(de)呢(ni)(ni)？它所有(you)的(de)(de)超(chao)市(shi)里面500毫升的(de)(de)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)半瓶(ping)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊(bian)寫了一個廣告，你只(zhi)需要半瓶(ping)水(shui)(shui)，另外(wai)半瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你捐給了
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂象頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)(jia)校學員都是(shi)深(shen)受其害、深(shen)有(you)體(ti)會(hui)。楊建允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學車的不(bu)愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的評論員文章(zhang)中指出(chu)了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一(yi)些亂象。 這些亂象不(bu)
如(ru)果這個問題(ti)不(bu)解(jie)決的(de)話(hua)，只是拼質量，其(qi)實你們(men)就(jiu)(jiu)到了(le)一(yi)個億，這個地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)。因(yin)為你沒有(you)新的(de)增長點了(le)，當你們(men)在一(yi)個億左右，我發(fa)現很多企業(ye)就(jiu)(jiu)是比(bi)如(ru)說(shuo)到了(le)一(yi)個億左右的(de)時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)再也(ye)往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了(le)。你說(shuo)質量不(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)賣到一(yi)個億，
一年(nian)銷售額達二(er)十四億單店，在某貓每月銷售額高達，這是由兩位八零后年(nian)輕創業者打造(zao)的一家(jia)網紅品牌。他們在傳統行業中脫穎而出，著實令(ling)人(ren)刮目(mu)相看。首(shou)先(xian)，他們明確了目(mu)標用戶畫像，將焦點鎖定在年(nian)齡(ling)介于二(er)十到三十五歲之間的精致女性(xing)身上。這一用戶群體既具備
可(ke)口可(ke)樂最(zui)早的中(zhong)文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因(yin)為打不(bu)開(kai)中(zhong)國市場，不(bu)得(de)已花了350英鎊征集名字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現(xian)如今，品牌名字(zi)不(bu)好記(ji)，至(zhi)少得(de)花上幾(ji)百萬，告訴你(ni)品牌命名的四個基(ji)本原則(ze)。 一、要(yao)(yao)容(rong)易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)(yao)少，最(zui)好是兩三個字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)超過(guo)四個
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨，不如站在對(dui)手(shou)的(de)對(dui)立面。以曾經的(de)七喜(xi)為例(li)，早年間，美國的(de)飲(yin)(yin)料(liao)市(shi)(shi)場一直(zhi)被可(ke)樂(le)所壟(long)斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)(yin)料(liao)的(de)代(dai)名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)料(liao)根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七喜(xi)提出(chu)了七喜(xi)非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了市(shi)(shi)場格局。簡單一句話就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)(yin)料(liao)做
如何給餐(can)飲品牌起(qi)個好名字，著實(shi)難倒了不少老板。但(dan)如果你花五分鐘(zhong)時間去研究一下那些主流餐(can)飲連鎖，就會(hui)發現品牌名根本(ben)不需要(yao)高大上(shang)。他們(men)更(geng)多是在名字里(li)借(jie)用生活(huo)中認知度高的(de)字和詞去降低記憶成本(ben)大概有這五種(zhong)方式。 1、巧用數字，尤其(qi)是十以內的(de)數
恒大(da)冰(bing)泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它(ta)失敗的原(yuan)因(yin)到底(di)是什么？2013年11月9號，恒大(da)冰(bing)泉借(jie)勢恒大(da)奪(duo)得亞冠這一契(qi)機亮相，打開(kai)了產(chan)品知名度，但隨后高開(kai)低走被賤賣(mai)，究其原(yuan)因(yin)，有產(chan)品支(zhi)撐不了高端定位，缺少品牌文化內涵等因(yin)素，但最主要還是因(yin)為品牌定位不準(zhun)
什(shen)么東西逼格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分享(xiang)，越(yue)想(xiang)發朋(peng)友圈，對(dui)不對(dui)？你(ni)都分享(xiang)過哪些東西，或者用年輕人的(de)話說(shuo)，你(ni)給別(bie)人種過什(shen)么草發朋(peng)友圈了(le)。不是為(wei)了(le)幫別(bie)人去(qu)推廣產品，曬衣服曬美食給朋(peng)友們看，你(ni)穿的(de)多(duo)好看，你(ni)吃的(de)多(duo)美味(wei)。大多(duo)數的(de)時候我們分享(xiang)的(de)不是產品本身，
想要(yao)把廉(lian)價(jia)品牌(pai)快速(su)走向高端，這七(qi)種品牌(pai)背(bei)書打(da)造方(fang)法(fa)必不可少(shao)，今天(tian)(tian)一(yi)(yi)次性給你講全了。 1、用數字(zi)樹立銷量背(bei)書。比如一(yi)(yi)年賣出(chu)一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人都在用繞地球三圈門店七(qi)千家，每天(tian)(tian)巡一(yi)(yi)家要(yao)花十九(jiu)年等。 2、熟(shu)人效應。有兩(liang)種方(fang)法(fa)，第一(yi)(yi)是利用熟(shu)人
一個玉(yu)米引(yin)發的(de)(de)理論口(kou)水(shui)戰依然在不斷升級。六(liu)月份東方甄選火爆全網時，直(zhi)播間(jian)6.1元根的(de)(de)玉(yu)米引(yin)發了爭(zheng)議(yi)。面對網友的(de)(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)(de)董(dong)宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)(de)隔空回應(ying)表(biao)示東方甄選的(de)(de)玉(yu)米和普通玉(yu)米不一樣(yang)。大部(bu)分(fen)玉(yu)米不是用來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用來(lai)養牲口(kou)的(de)(de)，所以價(jia)格(ge)
在如(ru)今激烈(lie)的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)，小品(pin)牌因(yin)為(wei)(wei)缺乏(fa)知名(ming)度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面(mian)對頭部(bu)大品(pin)牌的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)壓(ya)力，如(ru)何讓自己(ji)的(de)產品(pin)脫穎而(er)出(chu)呢？我們將分享一種名(ming)為(wei)(wei)一生三無限賺的(de)模(mo)式，幫助你(ni)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)脫穎而(er)出(chu)。消費(fei)者對于未曾使用(yong)過的(de)新產品(pin)，通常心存(cun)抵觸，因(yin)為(wei)(wei)購買新產