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高必玉——資深企業管理咨詢顧問，中華講師網認證講師，2015年度中華講師風云榜上榜講師，畢業于南京財經大學，工商管理專業，管理學學士。
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日本經營(ying)之圣(sheng)，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)(san)(san)分(fen)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下(xia)，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和三(san)(san)(san)流的執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的三(san)(san)(san)流的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和一(yi)流的執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
<p>能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)這兩句話(hua)(hua)都有執行力，自(zi)然就提升了。用制度(du)(du)管(guan)人，用習(xi)慣做(zuo)(zuo)事。咱們(men)先(xian)講第一(yi)(yi)句，什么叫(jiao)用制度(du)(du)管(guan)人。我給(gei)大(da)家(jia)舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記(ji)》中的一(yi)(yi)個笑(xiao)話(hua)(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度(du)(du)日，食(shi)不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日子(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰(lin)居家(jia)
<p>如(ru)何提升員工的(de)執行(xing)力？<br /> 1、老板給員工的(de)目標必須(xu)明確，盡量深(shen)化細(xi)化。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的(de)助手(shou)去深(shen)化細(xi)化，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執行(xing)人員開(kai)一個(ge)
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那就(jiu)做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是(shi)盯(ding)出來的(de)(de)。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定會做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事，但一(yi)定會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事。換句(ju)話說，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛(qian)力(li)是(shi)
很(hen)多(duo)企(qi)業老板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各種目標研討會(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老板(ban)和團(tuan)隊(dui)要達成(cheng)的(de)(de)共(gong)識，要做的(de)(de)事情有很(hen)多(duo)，但是往往最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)效果很(hen)差。責任人(ren)匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解(jie)釋出很(hen)多(duo)理由。其(qi)實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是規(gui)(gui)劃到執(zhi)行(xing)，規(gui)(gui)劃決定(ding)了我們希望做
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理(li)(li)的(de)自(zi)我管(guan)理(li)(li)和懶惰的(de)自(zi)己說拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。我們常(chang)說帶團隊最重要的(de)是什么(me)？沒(mei)錯，就執行(xing)(xing)力。一個(ge)團隊要是沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力，做不到令行(xing)(xing)禁止，必然難成大事。執行(xing)(xing)力翻譯(yi)過來也(ye)可以叫做自(zi)律(lv)。古往今來，每一個(ge)成功(gong)的(de)人都有(you)(you)著(zhu)非(fei)常(chang)強的(de)自(zi)律(lv)性，他(ta)們知道(dao)
有(you)很多人說(shuo)，老師你能不能給我(wo)們員工培訓，開(kai)個會，提高一(yi)下他(ta)的執行能力(li)。我(wo)說(shuo)這個話題，首先你這么說(shuo)的話，它是個偽命(ming)題。我(wo)說(shuo)執行能力(li)它不屬于個人能力(li)，是我(wo)們管(guan)理(li)體(ti)系中所反射出來(lai)的一(yi)個東(dong)西，一(yi)個執行體(ti)系知(zhi)道吧(ba)？一(yi)件事(shi)兒沒有(you)達(da)到(dao)執行結(jie)果有(you)三個原(yuan)因。
經常有(you)老(lao)板跟我說，員工沒有(you)執行(xing)力(li)，注(zhu)意不是(shi)(shi)員工沒有(you)執行(xing)力(li)，而是(shi)(shi)員工在你(ni)手下沒有(you)執行(xing)力(li)。員工為什么沒有(you)執行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為老(lao)板和中高(gao)層(ceng)管理者懶，有(you)的領導會(hui)說，我每天加(jia)班(ban)到十一(yi)二(er)點(dian)，一(yi)天只睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說我懶，真(zhen)是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你(ni)每天
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