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員工不會(hui)做你(ni)希望(wang)他做的(de)，但一(yi)定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢(jian)(jian)查(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差(cha)，你(ni)安排(pai)的(de)工作，自己有去檢(jian)(jian)查(cha)過嗎？有去跟(gen)進過嗎？他不以(yi)為(wei)然的(de)說啊(a)，都是(shi)熟門熟路的(de)工作了(le)，不用怎么檢(jian)(jian)查(cha)了(le)吧。顯然他給下(xia)屬安排(pai)工作，基(ji)本上就是(shi)大手一(yi)揮(hui)你(ni)們去做，而自己這下(xia)就輕松
執(zhi)行(xing)力是每(mei)一(yi)個人，都(dou)要想(xiang)要擁有(you)的技(ji)能(neng)，項目經(jing)理(li)如何提高執(zhi)行(xing)力，有(you)三點建議。 第(di)(di)一(yi)，認清自(zi)己的局限(xian)，善用自(zi)己的極限(xian)值，可(ke)以嘗試一(yi)下，把自(zi)己專注的時(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能(neng)夠多(duo)么(me)高效，專注于(yu)我們(men)的時(shi)間(jian)，然后合理(li)進行(xing)提升(sheng)。 第(di)(di)二，執(zhi)行(xing)力的
團隊(dui)在未來發展(zhan)的過程(cheng)當中(zhong)，最(zui)大的成本(ben)是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的摩擦(ca)，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的溝通，這是(shi)最(zui)大的成本(ben)。為(wei)什(shen)么執行(xing)落(luo)地不到位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為(wei)什(shen)么中(zhong)國(guo)說(shuo)要把物(wu)質文(wen)明(ming)和精神(shen)文(wen)明(ming)兩手抓(zhua)？但是(shi)你(ni)們(men)在團隊(dui)當中(zhong)估(gu)計搞了物(wu)質文(wen)
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務(wu)分配及(ji)資源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理，另一個(ge)是執(zhi)行結果的監控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一下(xia)第一個(ge)關于任務(wu)分配及(ji)資源(yuan)配置(zhi)(zhi)合理給大家分享幾(ji)點(dian)。 1、決策要嚴(yan)謹。給員(yuan)工(gong)(gong)下(xia)達工(gong)(gong)作安排之(zhi)前要深思熟慮，不能拍腦袋(dai)，更不能朝令夕改(gai)，科學(xue)的決策
小團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)機制缺(que)乏，是(shi)(shi)(shi)機制的(de)(de)缺(que)乏。我們(men)(men)分別講(jiang)了小團隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第一(yi)個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿(yuan)不足，第二個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我們(men)(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)(dui)(dui)，小公(gong)司執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)第三(san)個原(yuan)因，也是(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
執(zhi)行(xing)力(li)是啥呢？簡單來說就是做事的態(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿到(dao)任(ren)務之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的去做，這(zhe)是態(tai)度(du)，能(neng)不能(neng)做好，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶過(guo)一(yi)個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教的東西一(yi)學就會銷(xiao)售技巧，專(zhuan)業知識都掌握的很好，學歷高，口才也好，人(ren)才難得，所(suo)以(yi)我把(ba)它當做重點來培
團隊的(de)(de)執行力(li)太差，三(san)天能(neng)完(wan)(wan)成的(de)(de)事情(qing)要(yao)拖一周，完(wan)(wan)成的(de)(de)質量也不高，感(gan)覺(jue)團隊的(de)(de)人太難帶(dai)了。我給你出三(san)招，使(shi)用一個星期，就能(neng)感(gan)覺(jue)團隊的(de)(de)執行力(li)有明顯的(de)(de)提升，現在(zai)我把這三(san)個方法分(fen)(fen)享給大(da)家(jia)。 1、匹(pi)配人才特質，分(fen)(fen)配工(gong)作任(ren)務(wu)。作為團隊領導最關鍵的(de)(de)一件
每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業都希(xi)望物(wu)色(se)到執(zhi)行(xing)力(li)強的管理人(ren)(ren)員(yuan)。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的執(zhi)行(xing)力(li)強與不(bu)強，跟(gen)他的性格(ge)(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定(ding)的。我們知(zhi)道有很多職業性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的方法(fa)，比如(ru)說DISS的四型(xing)(xing)性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性格(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的目的都是(shi)一(yi)(yi)樣，也就是(shi)通
一(yi)家企(qi)業團隊執(zhi)行力(li)差，這才是老板最頭疼的(de)事情(qing)。因為(wei)下(xia)面的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企(qi)業的(de)執(zhi)行力(li)的(de)好壞又決(jue)定(ding)了(le)這家企(qi)業的(de)成果(guo)，連(lian)經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企(qi)業的(de)成功百分(fen)之(zhi)(zhi)二十(shi)在(zai)于決(jue)策，而百分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)都在(zai)于執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業永遠只(zhi)做
經常有(you)老板跟(gen)我(wo)說(shuo)，員工沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不是(shi)員工沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，而(er)是(shi)員工在(zai)你(ni)手下沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。員工為什么沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)因為老板和中高層管理者懶，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)加班到(dao)十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡五個小(xiao)時，都快累成狗了(le)，你(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)每(mei)天(tian)
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是管(guan)理出了問(wen)題。我們先(xian)來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是兩(liang)回事，職場中大多數的人(ren)是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)接受任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這(zhe)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不(bu)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么(me)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一群人(ren)接受任(ren)(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)動(dong)，而(er)且有貫徹
介紹一個直播平臺創(chuang)業公司的(de)案例，該(gai)公司規模不大、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其管理方(fang)式類(lei)似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每(mei)個人(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目標(biao)，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
員工執行力差是(shi)誰(shui)的問(wen)題(ti)？我(wo)(wo)認(ren)為是(shi)管(guan)(guan)理者的問(wen)題(ti)，但是(shi)大部分(fen)人都認(ren)為是(shi)員工的問(wen)題(ti)，員工沒有執行，我(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評一(yi)頓，甚至以罰代管(guan)(guan)，你不(bu)執行我(wo)(wo)就處罰你，員工肯定不(bu)服。還碰到過從(cong)兜里掏(tao)出(chu)一(yi)千塊錢來，說給你你慢慢罰，不(bu)是(shi)說不(bu)能(neng)罰，但
如果我們(men)發現我們(men)的團隊執行力差(cha)，主要有五(wu)大原因(yin)，最(zui)后(hou)一(yi)(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰(xi)。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要干什么，或者是(shi)干到什么樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)標準才叫(jiao)工(gong)作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司(si)交給(gei)他的任何工(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推(tui)進不(bu)得力。你的員(yuan)
你想提升自己的(de)行(xing)動力(li)嗎？如(ru)果只講(jiang)一個方(fang)法，我只告訴你一個點叫(jiao)兩分鐘原則。商業當中往往最簡單的(de)就(jiu)是最優秀，認真聽照著做，我相信(xin)你的(de)行(xing)動力(li)一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方(fang)面。 1、如(ru)果你很(hen)想養成某一個習慣，不要一下(xia)子(zi)給自己設一個很(hen)宏偉
如何(he)成(cheng)為(wei)一個(ge)執(zhi)行力超強的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你把(ba)自(zi)己當成(cheng)一個(ge)廢(fei)柴(chai)，你就可以(yi)迅速(su)的提高執(zhi)行力。比(bi)如說老板讓(rang)(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)(rang)我一定(ding)要(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個(ge)匯報很重要(yao)，作為(wei)一個(ge)廢(fei)柴(chai)，我管你重要(yao)不重
在(zai)銷售(shou)培訓行(xing)(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味著行(xing)(xing)(xing)業執行(xing)(xing)(xing)力不(bu)(bu)強。例如讓學員(yuan)做提高業績相關(guan)的事，如發朋(peng)友圈、不(bu)(bu)群發等，學員(yuan)第一反(fan)應往往是質(zhi)疑(yi)而非接受。就像(xiang)在(zai)《慶余年(nian)》中主(zhu)角讓大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)(bu)到未來收益而不(bu)(bu)
我觀察(cha)下來，身邊有(you)(you)很(hen)多(duo)牛人都有(you)(you)一個共性，就是(shi)有(you)(you)了目(mu)標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結(jie)果來驗證目(mu)標是(shi)否可(ke)行。他們的執行力(li)和做事效率(lv)都很(hen)驚人，并且擁有(you)(you)了非常深刻的閉環思(si)維，效果不(bu)好，就復盤(pan)優化，繼續努力(li)。效果好，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷(duan)生根，直(zhi)到最終
很多人(ren)認為提(ti)升公司(si)的(de)執(zhi)行力(li)(li)非常難，其實(shi)不然，掌握(wo)了方法(fa)，執(zhi)行力(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變(bian)得一點(dian)都不難。執(zhi)行力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而(er)言，它就(jiu)是辦事(shi)的(de)能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團(tuan)隊而(er)言，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行力(li)(li)對于(yu)企(qi)業而(er)言，它就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)(li)。那么又(you)如何來提(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
對付拖延癥(zheng)的(de)(de)四大(da)絕招，合(he)理(li)的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶團隊最重要的(de)(de)是(shi)什么？沒錯(cuo)，就執行(xing)力(li)。一個(ge)團隊要是(shi)沒有執行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁(jin)止(zhi)，必(bi)然難成大(da)事。執行(xing)力(li)翻譯過來(lai)也可以叫(jiao)做(zuo)自(zi)(zi)律。古往今來(lai)，每一個(ge)成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自(zi)(zi)律性，他們知道
<p>如何提(ti)升員工的執行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標必須明確，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的助手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后(hou)自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排(pai)下(xia)去，要與執行(xing)人(ren)員開(kai)一個(ge)
執行(xing)不(bu)到(dao)位，一切都(dou)是(shi)(shi)零。領(ling)導安排工作下(xia)去，讓員(yuan)工按照計(ji)劃和目標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想(xiang)要的(de)結果，公(gong)司(si)也(ye)實現(xian)不(bu)了效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出(chu)詳(xiang)細(xi)的(de)布置，無法導致每(mei)個環節都(dou)確(que)切，實施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人(ren)進(jin)行(xing)監督。 最后，員(yuan)工努力了，但卻只(zhi)是(shi)(shi)
很多(duo)企(qi)業(ye)執行(xing)(xing)力不強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)(ge)問(wen)題。 第(di)一個(ge)(ge)問(wen)題，重設(she)計(ji)輕落(luo)實(shi)。很多(duo)企(qi)業(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案的(de)設(she)計(ji)上，下(xia)了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文件設(she)計(ji)的(de)足夠完美和合(he)理，員工就能執行(xing)(xing)到(dao)位，實(shi)際上一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至二十份的(de)流(liu)程(cheng)文件執行(xing)(xing)到(dao)位，整(zheng)個(ge)(ge)經
俗(su)話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力對于企業的重要(yao)性。那么(me)，怎樣才能提高企業的執(zhi)行力呢？抓住以下六(liu)個(ge)關(guan)鍵點，就能提高企業的執(zhi)行力。 1、目標明(ming)確。首先要(yao)確認目標，在確定衡量目標是否(fou)實現，應采(cai)用的考核指標，并予(yu)以分解落(luo)實到團隊中(zhong)。每個(ge)
<p>能做到這兩句話(hua)都有執行力，自(zi)然(ran)就提升(sheng)了。用制度管(guan)人(ren)，用習(xi)慣做事。咱們先講第(di)一(yi)句，什(shen)么叫用制度管(guan)人(ren)。我給大家舉個例子，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙(shuang)亡，艱難度日，食不果腹(fu)，衣不遮體(ti)，過著艱辛的日子。有一(yi)天，鄰居(ju)家
高明(ming)的(de)管理者，都懂得(de)利用(yong)稽(ji)查來提高團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。常常有(you)(you)企業管理層問(wen)：為什么我下達的(de)任(ren)務，不管我講的(de)多么清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)(xing)起來永遠要打個折扣？很明(ming)顯，這是(shi)員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不足的(de)問(wen)題，為什么執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不足？因為你沒有(you)(you)檢查，也沒有(you)(you)利用(yong)好稽(ji)查機制(zhi)，怎么提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)
日本(ben)經營(ying)之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認(ren)為一(yi)個企業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業永(yong)遠(yuan)就是要做兩件事(shi)情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起(qi)(qi)一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適(shi)企業。想得再多，不(bu)如做起(qi)(qi)來，
作(zuo)為管理者，上至老板，下(xia)至基層員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)執行力(li)不好，明明工(gong)作(zuo)已經安排了(le)，可就是沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果，不僅沒(mei)有(you)結(jie)(jie)果，中(zhong)途還沒(mei)有(you)過程匯(hui)報。但(dan)是絕大(da)部分的(de)團隊執行力(li)不好的(de)根因都(dou)在于團隊的(de)領導者，由于他們(men)缺乏(fa)領導力(li)，沒(mei)有(you)制定(ding)管理規(gui)范，工(gong)作(zuo)要求不具(ju)體
<p>為什么文(wen)盲能做成的事情，專(zhuan)家(jia)卻(que)做不成？大(da)家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在培訓舞臺非(fei)常有意(yi)思，沒錢的人給有錢人講(jiang)怎么理財，不炒(chao)股(gu)的人，給炒(chao)股(gu)的人預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學的專(zhuan)家(jia)自己(ji)心(xin)里就(jiu)有毛病，講(jiang)一個(ge)領(ling)導藝術的專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子(zi)都領(ling)導不了，號稱是經
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差是管理者急需解決(jue)的難題，執(zhi)行(xing)力(li)差的原因大概有(you)以下幾點(dian)。 一、管理者根本(ben)就講不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象(xiang)，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀(du)好(hao)但沒具體標準(zhun)。要想執(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說(shuo)清(qing)楚(chu)(chu)，讓下屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理者講清(qing)楚(chu)(chu)了目