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曾任職于康明斯增壓器技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內外知名企業。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業提供咨詢培訓服務。以自【點擊詳細】
做好生產管(guan)理一(yi)定要知道的(de)三個原則，一(yi)旦悟透了，生產管(guan)理就不會有大(da)(da)問題。 一(yi)、量化(hua)管(guan)理原則。大(da)(da)部分(fen)管(guan)理者都有憑(ping)感覺說話的(de)習慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般般、加強、提升(sheng)、夯實、完(wan)善等(deng)詞。請記(ji)住(zhu)管(guan)理必須用數(shu)據說話，比(bi)如(ru)不要老是(shi)說生產效率低、品質
第一，任務(wu)不斷細(xi)(xi)化。要從時間和(he)空(kong)間上(shang)(shang)，把車(che)間的生產任務(wu)細(xi)(xi)化到(dao)最小(xiao)單(dan)位，時間上(shang)(shang)可以把月計(ji)劃細(xi)(xi)化到(dao)周，甚至(zhi)(zhi)是天(tian)，甚至(zhi)(zhi)是每(mei)小(xiao)時。空(kong)間上(shang)(shang)可以把生產任務(wu)細(xi)(xi)化到(dao)每(mei)個班組，每(mei)個機臺，每(mei)個人去完(wan)成。 第二，物資提前(qian)排查(cha)。排查(cha)就是從訂單(dan)評審到(dao)交期分解，
怎(zen)么做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)(li)，怎(zen)么把管(guan)理(li)(li)能(neng)夠做(zuo)到(dao)精細(xi)化(hua)？其實作(zuo)為一(yi)(yi)個工廠，每(mei)一(yi)(yi)個部(bu)門的(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)都在想著，怎(zen)么把本部(bu)門管(guan)理(li)(li)好(hao)，怎(zen)么能(neng)夠跟其他的(de)部(bu)門能(neng)夠做(zuo)好(hao)協同(tong)，但究竟怎(zen)么樣(yang)去做(zuo)好(hao)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)？覺得有四(si)個方面，四(si)個步驟。 第一(yi)(yi)步，要從管(guan)理(li)(li)動作(zuo)入手。因(yin)為管(guan)理(li)(li)
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理不(bu)(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)就會(hui)成為工(gong)廠(chang)里(li)最大的(de)背鍋俠，工(gong)廠(chang)大多數的(de)問(wen)(wen)題都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門每天都很忙(mang)，但(dan)忙(mang)得茫然(ran)，因為看不(bu)(bu)到問(wen)(wen)題的(de)癥結所在，疲于應對接連不(bu)(bu)斷的(de)問(wen)(wen)題，而(er)且(qie)無論(lun)怎么忙(mang)都改變不(bu)(bu)了背鍋俠的(de)命運，一有問(wen)(wen)題老板第(di)一個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)
推(tui)行七(qi)s管(guan)理(li)(li)，抓(zhua)好關鍵點事半功倍。在很多的(de)倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)中，物資擺放(fang)凌亂，物流通道受阻(zu)不(bu)(bu)暢，庫存管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)規范，這些不(bu)(bu)僅影(ying)響(xiang)倉(cang)庫環境(jing)，也影(ying)響(xiang)了倉(cang)庫的(de)工(gong)作效(xiao)率(lv)、員工(gong)情緒，導致庫存成本(ben)增加，實行倉(cang)庫七(qi)s管(guan)理(li)(li)勢在必行，以下是七(qi)s管(guan)理(li)(li)的(de)要點。 一、整理(li)(li)
生產管(guan)理(li)怎么(me)做(zuo)？請記住這三個(ge)要點，經常(chang)到一些(xie)制造型企(qi)業走訪調研，看到的(de)是有些(xie)工廠(chang)的(de)生產線上有序的(de)忙(mang)碌(liu)著，效(xiao)率很高，但有的(de)工廠(chang)的(de)生產線不是缺人(ren)，就是沒(mei)活(huo)，效(xiao)率很低。顯然前者(zhe)在生產管(guan)理(li)上是高效(xiao)的(de)，總結了(le)他(ta)們的(de)工作(zuo)方(fang)法，發現(xian)做(zuo)好(hao)生產管(guan)理(li)，這三個(ge)思
生產總是打亂仗？可(ke)能是你(ni)的(de)日(ri)計(ji)劃管理沒有(you)做(zuo)好。很多企(qi)業只有(you)一個月的(de)計(ji)劃，或者是周計(ji)劃，業務部(bu)門(men)扔給車(che)間(jian)就可(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)生產完(wan)全變成(cheng)了自營式生產，日(ri)計(ji)劃的(de)目的(de)，就是給每(mei)(mei)一個班組(zu)、每(mei)(mei)一道工序、每(mei)(mei)一個員(yuan)工定下(xia)每(mei)(mei)天的(de)工
現場管理者必須具備的兩(liang)個(ge)思維，做到(dao)(dao)了(le)你也是管理高手。 一(yi)、管理動(dong)作，現場落實。對于生產型(xing)的企業，無論多大的規模，解決問(wen)題一(yi)定(ding)要到(dao)(dao)現場去落實，哪里(li)(li)有問(wen)題就到(dao)(dao)哪里(li)(li)去，到(dao)(dao)現場就是到(dao)(dao)問(wen)題當中去，比(bi)如(ru)生產主管落實生產計劃，需要每個(ge)小時(shi)最多不要超
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