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企業中高層管理教練
24年大型企業管理經驗
15年管理培訓+咨詢實戰經驗
上海交通大學MBA
曾任：上汽集團 | 副總經理
曾任：一汽集團 | 部門經理
勢坤建材、吉陽農業、歐鳳集團特聘管理顧問
擅長領域：領導力、管理技能、團隊執【點擊詳細】
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程師主動提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)很大的(de)漏(lou)洞(dong)，他說，自己(ji)可以在三個(ge)月內完成這(zhe)(zhe)一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)修復。然后，順理成章(zhang)地把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的(de)使命(ming)交與給他。可是，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)過程卻(que)持續了9個(ge)月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎勵(li)他主動創新呢？還是追究未能按期
將職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)理者分(fen)為五類，并分(fen)析各類管(guan)理者的特點及晉升(sheng)機(ji)會。 一(yi)、唐僧型。目標堅定，對(dui)下(xia)屬先講理后(hou)動 “緊箍咒(zhou)”，領導(dao)信任，員工喜(xi)歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型。有(you)小脾氣但(dan)能力強(qiang)，遇到(dao)大事能頂上，受領導(dao)
國(guo)際(ji)教練聯合(he)會將教練定義為教練（coaching）是一(yi)個(ge)(ge)激發思考與創意的過(guo)程，啟發被教練者在個(ge)(ge)人(ren)素質及專業技(ji)能(neng)(neng)上極(ji)致地發揮潛能(neng)(neng)。在團隊管理重(zhong)，教練就(jiu)是一(yi)種以員工為中(zhong)心，對員工采取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續(xu)性(xing)的啟發式輔導行為。 教練相(xiang)信每個(ge)(ge)人(ren)都有(you)
一(yi)個單位的(de)中層(ceng)(ceng)領導用一(yi)個詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層(ceng)(ceng)為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的(de)角色，如何做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五(wu)“力”不費力。 1、參(can)謀(mou)力。你(ni)不參(can)與決策，但參(can)與決策
當(dang)企(qi)業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)，最后再(zai)到員工(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過程當(dang)中就(jiu)會產生目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性。部(bu)門之間目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性，員工(gong)個(ge)人之間目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性。比如說公司計(ji)劃今(jin)年要提高盈利(li)，需要提高銷售(shou)額和降低(di)(di)成本。倉儲部(bu)門要求降低(di)(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要求供貨
一(yi)、培(pei)訓目標定位 本次中層管理(li)干部能(neng)力提(ti)升(sheng)培(pei)訓旨在幫助(zhu)中層管理(li)者全面提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力、執行力、決(jue)策力及團(tuan)隊協作(zuo)能(neng)力，使其能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)適應復雜(za)多變的市場環境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體(ti)目標如下： 1.
一、很多老板(ban)會(hui)喜歡業務標(biao)兵，但(dan)實際上業務標(biao)兵以外(wai)呢，什么樣的人適(shi)合(he)做中層。我有(you)幾個比較(jiao)好的問題分享給你(ni)。 二、結(jie)合(he)今年的業務目標(biao)，你(ni)是怎么考慮團隊配置的，看他組建(jian)團隊的能力。阿(a)里培養基層干部，最重(zhong)要(yao)的就是要(yao)學會(hui)這個。 三、面(mian)臨(lin)一
在實地指(zhi)導企業時(shi)發(fa)(fa)現很(hen)多(duo)人不了解公(gong)司(si)中層領(ling)(ling)導，這會導致團(tuan)隊無法發(fa)(fa)展。企業要正確認識(shi)中層領(ling)(ling)導的重要性(xing)。 一、中層領(ling)(ling)導是公(gong)司(si)的中流砥(di)柱，起承(cheng)上啟下(xia)的作用(yong)，像橋梁(liang)連接高(gao)層和基(ji)層員工。他們要理解公(gong)司(si)戰略目(mu)標，明(ming)確團(tuan)隊工作方向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
曹凌豫
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