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能(neng)力其實(shi)不是(shi)練出(chu)(chu)來(lai)的(de)，我(wo)(wo)們要(yao)育人。結(jie)果的(de)背(bei)后是(shi)能(neng)力，那么能(neng)力呢(ni)我(wo)(wo)們經(jing)常去講(jiang)說，我(wo)(wo)特別期望這個能(neng)力。我(wo)(wo)要(yao)給(gei)他開會了(le)(le)，我(wo)(wo)也培(pei)訓他了(le)(le)，我(wo)(wo)要(yao)輔導(dao)他了(le)(le)，他為(wei)什么就沒能(neng)力呢(ni)？一做就錯，就出(chu)(chu)不來(lai)很(hen)(hen)好的(de)結(jie)果。其實(shi)很(hen)(hen)重要(yao)的(de)一句話就是(shi)能(neng)力根本不是(shi)講(jiang)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，也不
我們看到中(zhong)層管(guan)(guan)理者也(ye)有特(te)(te)質，中(zhong)層管(guan)(guan)理者也(ye)有自(zi)己的特(te)(te)性。你發現他有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管(guan)(guan)理者第一(yi)個(ge)特(te)(te)征一(yi)般都很正面。什么(me)是正面？就是不抱怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難，凡事往(wang)好(hao)處(chu)想，凡事往(wang)好(hao)處(chu)干，不是抱怨上(shang)司(si)，不是指責(ze)他人，然后很正面，很積極，很陽
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第(di)一個(ge)，把面(mian)子做給上(shang)級(ji)(ji)。任(ren)何事情(qing)先講，這(zhe)是上(shang)級(ji)(ji)領導有方，我(wo)才去執行(xing)的(de)，你(ni)(ni)就很安全。這(zhe)個(ge)事情(qing)是受到上(shang)級(ji)(ji)的(de)指示，他(ta)(ta)就不會覺得你(ni)(ni)在(zai)威脅(xie)他(ta)(ta)。功臣有兩種，一種是被上(shang)級(ji)(ji)嘉獎的(de)，一種是被上(shang)級(ji)(ji)殺的(de)。殺
中層干部(bu)怎么(me)當？中層干部(bu)呢(ni)確(que)實不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢(ni)又不完(wan)全(quan)是(shi)做(zuo)(zuo)策略部(bu)署，同時(shi)呢(ni)又不能(neng)只是(shi)把(ba)自己手頭的事情做(zuo)(zuo)好。那(nei)怎么(me)辦呢(ni)？中國的文化呀博(bo)大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好中層管理者一個很有(you)效的論(lun)述。咱們用現代表述方式(shi)，四個字，
在實地指導企業時(shi)發現很多人不了解公司中層領(ling)導，這會(hui)導致團隊(dui)無法(fa)發展。企業要正確認識中層領(ling)導的重(zhong)要性(xing)。 一、中層領(ling)導是(shi)公司的中流砥柱，起(qi)承上啟下(xia)的作(zuo)用，像(xiang)橋梁連接高層和基(ji)層員工。他們要理解公司戰略目(mu)標，明確團隊(dui)工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家前進(jin)，同
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱(zan)公司的(de)(de)中層應(ying)該考(kao)察哪(na)些(xie)(xie)能力呢？談論這個(ge)話題(ti)，可能很多人會說(shuo)需要(yao)(yao)(yao)考(kao)察員(yuan)工的(de)(de)文(wen)化建(jian)設(she)，員(yuan)工激(ji)勵，已經流程過程的(de)(de)打造。當(dang)然這些(xie)(xie)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)(yao)，它尤(you)其是(shi)對(dui)高層，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老板(ban)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不應(ying)該著重看這些(xie)(xie)，應(ying)該看的(de)(de)有
中層管理(li)者(zhe)應具備哪(na)些能力(li)(li) 中層管理(li)者(zhe)應具備哪(na)些能力(li)(li) 一、目標(biao)指(zhi)向力(li)(li) 1、干(gan)部必須具備的第一種(zhong)能力(li)(li)，是(shi)目標(biao)指(zhi)向力(li)(li)。 2、現代的干(gan)部不是(shi)“傭(yong)人(ren)”。只要是(shi)與自己負責(ze)的事情(qing)有關，不管公(gong)司多大(da)，沒有人(ren)比自己更(geng)了(le)(le)解這件事了(le)(le)，這種(zhong)意識非(fei)常(chang)重要
作(zuo)為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這五點毛(mao)病(bing)一(yi)定(ding)要克服(fu)。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)病(bing)，當(dang)你沒有(you)完成一(yi)件事情的(de)(de)時候，千萬不要一(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤，不要用這種毒(du)瘤在你身上(shang)留下隱患(huan)，做老板的(de)(de)人，一(yi)定(ding)不會(hui)聽你的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)話，越抱怨(yuan)(yuan)只能讓你變得不優(you)秀，你還(huan)樂(le)
趙燕
張伯乾
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