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假如公司的一個(ge)軟件工程師主(zhu)動(dong)提出(chu)系統中(zhong)存在一個(ge)很大的漏洞，他說，自己(ji)可(ke)以在三個(ge)月內完成這一漏洞的修復。然后，順理成章地把這一光榮的使命交(jiao)與(yu)給他。可(ke)是(shi)，沒(mei)想到(dao)這個(ge)過(guo)程卻持(chi)續了9個(ge)月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他主(zhu)動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能(neng)按期
<p>中層干(gan)部最頭(tou)痛的(de)就是有三個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是得(de)不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)不(bu)到(dao)下級體諒(liang)<br /> 三、是得(de)不(bu)到(dao)同級的(de)支持和配合<br /> 看(kan)一下身(shen)邊那(nei)些優秀
若(ruo)問誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管(guan)理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在夾(jia)縫中生存，上級(ji)持續給壓力，下(xia)屬動不動有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽(yang)怪氣，外(wai)部(bu)的(de)客戶的(de)挑剔(ti)就(jiu)從來都沒停過。你就(jiu)一(yi)會兒的(de)給自己(ji)鼓勁，一(yi)會兒你就(jiu)很想躺平擺爛，搞(gao)得自己(ji)都快(kuai)精神分裂了。你看(kan)真(zhen)的(de)是
一(yi)、很多老板會喜歡業務(wu)標兵(bing)，但實際上業務(wu)標兵(bing)以外呢，什么樣(yang)的人適(shi)合做中層。我有幾個(ge)比較(jiao)好的問題分(fen)享給(gei)你。 二(er)、結合今年的業務(wu)目標，你是怎么考慮團隊配置的，看他(ta)組建團隊的能(neng)力。阿里培養基(ji)層干部，最重要的就是要學會這個(ge)。 三、面臨(lin)一(yi)
<p>司銘宇(yu)講(jiang)師:浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)(pei)件公司《中層(ceng)干部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)領導(dao)力提升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)(pei)件公司邀請，司銘宇(yu)講(jiang)師為其(qi)一(yi)百(bai)多位中層(ceng)管(guan)理干部(bu)(bu)提供了《中層(ceng)干部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)領導(dao)力提升(sheng)》企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在(zai)企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通中
1、以(yi)身(shen)作(zuo)則。管(guan)理(li)者的(de)(de)言(yan)行舉止對員工(gong)都具有示范性、教育性和影(ying)響力，起到耳濡目(mu)染、潛移默化的(de)(de)引領(ling)作(zuo)用。 2、知(zhi)人善用。根據(ju)每個員工(gong)的(de)(de)特長特點(dian)進(jin)行崗位任務分(fen)配，充分(fen)激發其(qi)積極性和發揮(hui)潛能。 3、溝通協調。具備(bei)良好的(de)(de)溝通能力，其(qi)中又(you)以(yi)
中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應具備(bei)哪些能力(li) 中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應具備(bei)哪些能力(li) 一、目(mu)標(biao)指(zhi)向(xiang)(xiang)力(li) 1、干部必須具備(bei)的(de)第一種能力(li)，是目(mu)標(biao)指(zhi)向(xiang)(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干部不是“傭人”。只要(yao)是與自(zi)己(ji)負(fu)責的(de)事(shi)情有(you)(you)關，不管(guan)(guan)公司多大(da)，沒有(you)(you)人比自(zi)己(ji)更了(le)解(jie)這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識(shi)非常重(zhong)要(yao)
作(zuo)為(wei)一名中層管(guan)(guan)理者，向上(shang)管(guan)(guan)理能力的(de)提升是非(fei)常重要(yao)的(de),下面(mian)是一些建議。 1、建立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)。與上(shang)級(ji)建立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)道(dao)，以(yi)確(que)保他們了解你的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通(tong)時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)意(yi)圖。 2、提前
作為(wei)一家企業的中層(ceng)管理，這五點(dian)毛(mao)病一定要克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒(mei)有完(wan)成一件事情的時(shi)候，千萬(wan)不(bu)要一味的去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)要用這種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)(ni)身上留下隱患，做(zuo)老板的人，一定不(bu)會(hui)聽(ting)你(ni)(ni)的抱(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你(ni)(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂
如何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)(shou)先你(ni)得掌握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理，要(yao)盡快(kuai)適(shi)應崗(gang)位(wei)。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)(wei)官。作為(wei)(wei)一個管理者，首(shou)(shou)先不(bu)是學會管人，而是學會敢管人。領(ling)導(dao)被(bei)下屬輕(qing)視，原因(yin)往往是過度仁慈、軟(ruan)弱，這樣的(de)領(ling)導(dao)就很難帶(dai)出一支好的(de)隊伍。作
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做給(gei)上(shang)(shang)(shang)級。任(ren)何事情先講，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)(shang)級領導有方，我才去執行的，你就很安全(quan)。這(zhe)個(ge)事情是(shi)受到上(shang)(shang)(shang)級的指示(shi)，他就不會覺得你在(zai)威脅(xie)他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)(shang)級嘉(jia)獎的，一(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)(shang)級殺的。殺
領(ling)導者的任務很簡單：完(wan)成(cheng)工作，發展人才。但時間與成(cheng)本的壓(ya)力限制(zhi)了后者，現在教練型領(ling)導則(ze)能夠帶(dai)來(lai)雙(shuang)重的效(xiao)果。教練是情商的實踐，需要(yao)領(ling)導者表現出極高(gao)的素質：同理心、正直和平衡，以及在大多數情況下從根本上采取不同的方(fang)式來(lai)對待(dai)員工的意愿。如果想讓教
教練式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)一種基(ji)于信任和合(he)作的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)模式(shi)(shi)。它的(de)核心(xin)是(shi)幫助(zhu)員工和團隊(dui)成(cheng)員發掘潛能，提高個人和團隊(dui)績效，從而(er)實現組織目(mu)標。與傳統的(de)指令式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)相(xiang)比，教練式(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)更注(zhu)重員工的(de)自主(zhu)性和參與度(du)，注(zhu)重員工的(de)學習和成(cheng)長(chang)，注(zhu)重建(jian)立健(jian)康的(de)溝通和關(guan)系，從而(er)激(ji)發
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于(yu)咱公司的(de)中層應該考察哪些(xie)能力呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需(xu)要(yao)考察員工(gong)的(de)文化建(jian)設，員工(gong)激勵(li)，已(yi)經(jing)流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要(yao)，它(ta)尤其(qi)是對(dui)高層，尤其(qi)是我(wo)們(men)的(de)老板(ban)非常重(zhong)要(yao)。但是對(dui)我(wo)們(men)的(de)中層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該看的(de)有
一、培訓(xun)目標(biao)定位 本次中層管(guan)理(li)干部能力(li)(li)提升培訓(xun)旨在(zai)幫助中層管(guan)理(li)者全面提升領導(dao)力(li)(li)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)及團隊協作能力(li)(li)，使其能夠(gou)更好地適應復雜多變的市場環境，推(tui)動組(zu)織持續(xu)穩定發(fa)展。具體目標(biao)如下： 1.
你不要一上來(lai)就要求你的團(tuan)隊每一個人都(dou)跟神仙一樣(yang)，你以為你是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保證你去西天(tian)取經嗎？我(wo)們說中層領導是(shi)(shi)干(gan)什么的？中層領導的價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務(wu)的，是(shi)(shi)跟進進度，落(luo)實結果。大老板以結果為導向(xiang)，沒毛病(bing)，你一個中層領導，你跟下(xia)面的人要什么結
有一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層，企(qi)業(ye)的中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，就像是一個人的脊柱(zhu)和腰(yao)，脊柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打(da)通(tong)任督(du)二脈。那如何培養中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)呢？這個方法值得好好思考一下。首先(xian)，如何判斷中(zhong)層的能力，用考試？用測評？看(kan)(kan)績效？告訴大(da)家一個秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)好不好不是看(kan)(kan)管(guan)理(li)
我(wo)們(men)發現(xian)育人(ren)，我(wo)們(men)經常(chang)講(jiang)一(yi)句話叫(jiao)(jiao)忠誠勝于能力。這句話其實(shi)在企業管(guan)理(li)界被好多人(ren)去(qu)作為非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要的黃金經典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然重(zhong)(zhong)要，尤其對(dui)民(min)營企業來去(qu)講(jiang)，我(wo)們(men)每家(jia)企業都特(te)別期(qi)望(wang)干部對(dui)公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫(jiao)(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
<p>一個(ge)單位的(de)(de)中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的(de)(de)角色，如(ru)何做好選擇尤(you)為(wei)(wei)重(zhong)要。學會(hui)五“力”不
大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)第二期培(pei)訓(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)練營《關鍵人才能力(li)復制(zhi)學習項目》歷時近4個(ge)月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在培(pei)訓(xun)學院順利結營，集(ji)團(tuan)領導(dao)、培(pei)訓(xun)學院特聘顧問通用管理首席(xi)專(zhuan)家何焰老師及訓(xun)練營學員(yuan)們共同(tong)見證這(zhe)重(zhong)要的時刻 大(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)領導(dao)
在管理(li)領域內，我們較多地(di)探(tan)討(tao)高層(ceng)領導(dao)力、基(ji)層(ceng)領導(dao)力，但往往忽(hu)視了(le)企業(ye)中堅力量的(de)管理(li)能力，它上承高層(ceng)領導(dao)的(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的(de)具體(ti)執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)紐(niu)帶(dai)，夯(hang)實了(le)企業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運(yun)營的(de)方方面面。 中層(ceng)管理(li)者肩(jian)負著(zhu)通(tong)過有效管理(li)
當企業制定了總(zong)體目標(biao)(biao)后(hou)，分解成各個部(bu)(bu)(bu)門(men)目標(biao)(biao)，最后(hou)再(zai)到員工個人目標(biao)(biao)，這個過程當中就會產生目標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)。部(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)，員工個人之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)(xing)(xing)。比如說公(gong)司計劃今年要提(ti)高盈(ying)利，需要提(ti)高銷售(shou)額和降低成本。倉儲部(bu)(bu)(bu)門(men)要求(qiu)降低庫存，銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)要求(qiu)供貨
一個單位的中層到底應該怎(zen)么當。孔子(zi)團隊(dui)中最有(you)心(xin)機最聰明(ming)的是子(zi)貢(gong)(gong)，在史記當中記載(zai)了子(zi)貢(gong)(gong)的一段故事，叫存魯亂(luan)(luan)齊亡(wang)吳(wu)而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一出天下(xia)亂(luan)(luan)。這子(zi)貢(gong)(gong)特別有(you)整合能(neng)力，特別有(you)說服能(neng)力，特別有(you)溝通交流(liu)的方法。 有(you)一天子(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)來匯報好(hao)消息，說國君任命
下面(mian)分(fen)享的(de)26個(ge)酒店(dian)管(guan)理工(gong)作技巧(qiao)、目的(de)是幫助一線崗位上的(de)酒店(dian)人(ren)提升管(guan)理技能(neng)。 26條(tiao)工(gong)作規(gui)范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)(tai)度決定(ding)一切。態(tai)(tai)度包(bao)括對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)(tai)度、對(dui)客人(ren)的(de)態(tai)(tai)度、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)度和對(dui)解決問題的(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛(fen)圍：友好、
一個公司里最憋(bie)屈的(de)是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)有很多的(de)兩難(nan)，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板和員工中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還夾(jia)在(zai)執(zhi)行和管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)執(zhi)行都遇到(dao)卡點(dian)了啊，還要先去幫(bang)員工去梳理。他(ta)還夾(jia)在(zai)成本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要保證效(xiao)果，成本就(jiu)(jiu)要上升，要控制成本效(xiao)果就(jiu)(jiu)要下降，就(jiu)(jiu)真的(de)很難(nan)選(xuan)。
作為一(yi)個中層管理者，我就給你四個角色。 一(yi)、你要(yao)成(cheng)為一(yi)個合格的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優(you)秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成(cheng)為一(yi)個好(hao)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這就要(yao)求你跟你的(de)老(lao)板之(zhi)間建立一(yi)些良(liang)性的(de)人際互動。你要(yao)跟你老(lao)板之(zhi)間要(yao)保持同道， 1、價值觀(guan)要(yao)趨同。也(ye)就是說組織的(de)價值觀(guan)就
在實(shi)地指導企業時(shi)發現很多(duo)人不了(le)解(jie)公司中層(ceng)領(ling)(ling)導，這會導致團隊無法發展。企業要正(zheng)確(que)認(ren)識中層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)重要性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)(ling)導是公司的(de)中流砥(di)柱(zhu)，起承上(shang)啟(qi)下的(de)作用，像橋(qiao)梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們(men)要理(li)解(jie)公司戰略目標，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老(lao)板交代的(de)事情沒有完成(cheng)，他(ta)不(bu)(bu)會客(ke)觀的(de)去(qu)分(fen)析沒有完成(cheng)的(de)原因。然(ran)后復(fu)盤下次做的(de)更好(hao)，而是跟老(lao)板抱(bao)怨(yuan)什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反正自(zi)己(ji)都沒有任(ren)何的(de)責任(ren)，那都是別(bie)人(ren)在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當(dang)配角。過(guo)分(fen)的(de)英雄主義，你看一個
我們看到中層(ceng)(ceng)管(guan)理者也有(you)特質，中層(ceng)(ceng)管(guan)理者也有(you)自己的特性(xing)。你發現(xian)他有(you)畫像。 1、中層(ceng)(ceng)管(guan)理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面。什么是正面？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇到挑戰(zhan)，遇到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不是抱(bao)怨(yuan)上(shang)司，不是指(zhi)責他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
在企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的作用是非(fei)常重要的。那怎(zen)么樣能成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎(zen)么做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)能說我的業(ye)績(ji)好(hao)，就(jiu)可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不(bu)能說我的業(ye)績(ji)穩定，就(jiu)算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了(le)，不(bu)能這(zhe)么簡單的理(li)解(jie)。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)主要起到一個(ge)承(cheng)上啟下的作用，承(cheng)