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電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要立(li)即(ji)上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司(si)幫(bang)忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)(de)向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動(dong)(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的(de)目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)前花費過多時間思(si)考反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留(liu)在心(xin)里想而(er)(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)(si)考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領導發生爭執，領導辱罵，在(zai)被領導故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領導對(dui)(dui)抗，讓領導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則領導可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領導對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力的(de)(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導力和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工作別人兩(liang)小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工資(zi)意味(wei)著工作對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一(yi)，工作質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被(bei)(bei)動(dong)(dong)等(deng)領導發現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第(di)(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大(da)學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還(huan)是管理干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)(li)對業績(ji)(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領導人的(de)(de)領導力(li)(li)對業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵(li)團隊(dui)朝同一方...
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