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【個人簡介】
跨國公司高管及國內某知名人才開發有限公司任集團CEO
并多家知名國企、行業企業、民營企業高級管理顧問
多所高等院校客座教授、特聘講師
清華大學MBA總裁班特聘講師
實戰派人力資源專家
市場營銷專家
培訓導師
【點擊詳細】
2022年(nian)10月中旬(xun)山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美(mei)(mei)美(mei)(mei)校(xiao)長(chang)（已脫敏）來(lai)蘇(su)州找到我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民政(zheng)局(ju)審批的正規(gui)藝術(shu)類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有(you)聲樂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳(er)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺
設計具有(you)強勁驅動(dong)力的引爆客(ke)(ke)流誘餌的秘(mi)訣，包括三個重點(dian)。 一、相關性互(hu)補性。要明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)(qiu)，不(bu)(bu)同群(qun)體(ti)(ti)有(you)不(bu)(bu)同的利(li)益需求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)最直(zhi)接的利(li)益點(dian)是(shi)金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的利(li)益因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)(qiu)價值感。弄明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)的真(zhen)實需求(qiu)(qiu)并對癥
年賺(zhuan)百(bai)億的營銷思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)涉及復(fu)(fu)利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)與(yu)單利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)的區(qu)別(bie)。先舉(ju)例一張紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘(tang)每天(tian)增長(chang)(chang)一倍。第九(jiu)天(tian)開(kai)半個(ge)池塘(tang)多久長(chang)(chang)滿的問題(ti)，說明(ming)復(fu)(fu)利(li)思(si)(si)維(wei)(wei)(wei)的威力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬，如去
在國(guo)外有(you)一家超級(ji)火(huo)爆的健身房(fang)，只專注于(yu)動感(gan)單車項目，在美國(guo)、加拿(na)大、英國(guo)等地開設了數(shu)百家工作室(shi)，擁有(you)三十多萬會員，其(qi)經營理念源自(zi)夜場。幾(ji)乎所有(you)去那(nei)里(li)健身的人都被努力和(he)激情(qing)所感(gan)動，在教練和(he) DJ 的引(yin)導下，人們拼命突(tu)破(po)自(zi)己(ji)的極限，釋(shi)放情(qing)緒(xu)。
介紹(shao)百分百病毒(du)裂變營銷術以引爆(bao)生(sheng)意，提(ti)成越高銷售人員動(dong)力越大。若將百分百提(ti)成的銷售激勵(li)方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買產(chan)品后(hou)，告知其推薦三個(ge)朋友(you)(you)買可(ke)全(quan)額返現（推薦第一(yi)個(ge)朋友(you)(you)買返 20%，第二個(ge)返 30%，第三個(ge)返 50%），好處有。 留(liu)住(zhu)老客(ke)戶
蛋(dan)(dan)糕店(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂(lie)變的模式(shi)可使流(liu)量(liang)從每天(tian) 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家蛋(dan)(dan)糕店(dian)每天(tian)只(zhi)有 20 人(ren)(ren)進(jin)店(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先(xian)從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開(kai)始裂(lie)變。在本店(dian)消費滿 50 元的客戶，只(zhi)要(yao)再(zai)加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就(jiu)可以獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋(dan)(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
宜家(jia)的冰(bing)激凌只賣一塊(kuai)錢一個，雖然虧損，但這是宜家(jia)最套(tao)路的一點。宜家(jia)內部設計即(ji)使(shi)只買一件家(jia)具(ju)，也需要走(zou)完整個家(jia)具(ju)賣場。店員少(shao)、排隊長(chang)，但在出口處(chu)花一塊(kuai)錢買個冰(bing)激凌，就(jiu)會讓(rang)人覺得(de)撿了個大便(bian)宜。無論(lun)購物體驗(yan)多么糟糕，最后記得(de)的情緒只有愉悅(yue)，這就(jiu)是
認為單純依(yi)賴(lai)某團等平(ping)臺的流(liu)量(liang)(liang)(liang)不(bu)算真正(zheng)的流(liu)量(liang)(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)被(bei)平(ping)臺反復(fu)出租，商(shang)家賺錢要(yao)交租，還得看平(ping)臺臉色。以啤酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把(ba)幾個(ge)餐飲商(shang)戶找(zhao)到一起，給每個(ge)商(shang)戶建立抖音企業號(hao)，拉到同一個(ge)群里，以前留不(bu)住流(liu)量(liang)(liang)(liang)顧(gu)客，現在留住了
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