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防(fang)損管理究竟向誰負責最(zui)合適？ 有業(ye)內人士(shi)指出，如果超(chao)市經營(ying)利潤(run)為1%
目前的銀(yin)行培(pei)訓機(ji)構都是(shi)做營銷培(pei)訓和禮(li)儀培(pei)訓的，這(zhe)些(xie)(xie)培(pei)訓課程實(shi)(shi)際是(shi)萬(wan)金油課程，可以講給任(ren)何行業的員(yuan)工。一些(xie)(xie)機(ji)構所做的風控培(pei)訓就是(shi)讓原來做營銷培(pei)訓的老師(shi)收(shou)集點(dian)銀(yin)行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱(re)鬧，實(shi)(shi)際什(shen)么也沒教，因為講師(shi)自
懂得(de)成(cheng)(cheng)本才(cai)能管(guan)理成(cheng)(cheng)本，個(ge)人成(cheng)(cheng)本不(bu)(bu)只在衣食住(zhu)行(xing)上(shang)面，所花的錢不(bu)(bu)只是為了吃飯(fan)、住(zhu)房(fang)、交通和養育兒女，還包含其他(ta)很多內容。這(zhe)其實很像企業，企業的成(cheng)(cheng)本不(bu)(bu)僅僅只有(you)工資(zi)、租金、獎(jiang)金、招待費(fei)和辦公費(fei)，了這(zhe)些(xie)是成(cheng)(cheng)本的同時(shi)也是資(zi)源，如果只降低這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)本，就會
中國企(qi)業家缺乏(fa)財務(wu)管(guan)理思(si)維 備受人們(men)關注的(de)溫州(zhou)(zhou)企(qi)業資(zi)金問(wen)題，缺乏(fa)充裕的(de)持續現金流是(shi)其危(wei)機所在，于是(shi)破產、關停的(de)風險陸續變(bian)現，大大小小的(de)溫州(zhou)(zhou)企(qi)業也因此深(shen)陷谷底。 拋(pao)開溫州(zhou)(zhou)企(qi)業
財務(wu)管理：中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)發展之路 【問題類型(xing)】中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)發展之路 【行(xing)業(ye)(ye)類型(xing)】中(zhong)小(xiao)食品(pin)企業(ye)(ye) 【案例
企(qi)業適度負債，除(chu)了(le)稅(shui)賦的(de)(de)好(hao)處外，通(tong)常還能(neng)減低(di)(di)公司的(de)(de)代理(li)人(ren)成本。因為在企(qi)業負債經營的(de)(de)環(huan)境下，管理(li)層會隨時(shi)面臨(lin)還款的(de)(de)壓(ya)力，這在無形(xing)中(zhong)或(huo)許會減低(di)(di)管理(li)層對剩(sheng)余現(xian)金的(de)(de)濫用，從而抑制盲目(mu)的(de)(de)投資行為。
企(qi)業面臨的(de)(de)外部環境日益復雜，經營(ying)難度不斷加大(da)。這(zhe)個艱難的(de)(de)時期，對財務(wu)提(ti)出了更(geng)高要(yao)求。財務(wu)如何落實管(guan)理(li)轉(zhuan)型和功能提(ti)升的(de)(de)要(yao)求，結合本公司的(de)(de)管(guan)理(li)實踐(jian)，借鑒(jian)跨國(guo)公司的(de)(de)先進經驗，我(wo)們認為可以從“大(da)”字上做文章，即(ji)樹立&ldqu
企業(ye)財(cai)(cai)務管理在整個(ge)項目實(shi)施(shi)的不同階(jie)段都起著非常大的作(zuo)用(yong). 項目前期(qi)準備評估(gu)階(jie)段——財(cai)(cai)務準備 1．項目規劃階(jie)段。
如果(guo)你(ni)(ni)是(shi)一個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者，我要為你(ni)(ni)鼓(gu)掌，我由衷地佩服(fu)你(ni)(ni)。創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)我所經歷(li)過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了(le)工作，開(kai)始了(le)我夢想已久的創(chuang)業(ye)(ye)，這段時(shi)間以來我積(ji)累了(le)一些(xie)經驗教(jiao)訓，希望創(chuang)業(ye)(ye)的兄
財務管理(li), 目的是(shi)要實現企業利(li)潤最大化, 股(gu)東利(li)益最大化。首先要保證公司有(you)正常運營和(he)發展所需(xu)的資金(jin)，其次才(cai)是(shi)如何處理(li)好(hao)其閑置資金(jin)，以提升資金(jin)回報率，尋求穩(wen)定且理(li)想的投資產品。
大量實(shi)例(li)說明，企業(ye)陷入(ru)財(cai)務(wu)危機前(qian)是有征兆的，如果(guo)將經營方式采用數據(ju)化，即通過對企業(ye)內外部經營情(qing)況(kuang)資料的分析，形成(cheng)一定的財(cai)務(wu)數據(ju)指(zhi)標，企業(ye)經營者就可以根據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)指(zhi)標，
企業成(cheng)功的關(guan)鍵是建構具競(jing)爭優勢的價值鏈組合，然后(hou)按職(zhi)能分工合作，發揮各自的專長。為(wei)達(da)到更卓(zhuo)越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從(cong)全盤來看整體運作的財(cai)務結果，以避免局限(xian)于部門的視角，而像是盲人摸象(xiang)。
財(cai)務(wu)管理(li)提升企(qi)業(ye)(ye)價值. 從現代企(qi)業(ye)(ye)的本(ben)質來看(kan)，企(qi)業(ye)(ye)本(ben)身就是解(jie)決(jue)委托(tuo)代理(li)，通過股東(dong)大(da)會等一系列程序完成(cheng)。這種委托(tuo)代理(li)關系只要存在(zai)就會發生(sheng)矛盾：股東(dong)追(zhui)求股東(dong)價值最大(da)化，經營者追(zhui)求經營者價值最大(da)化
企(qi)業經理人(ren)(ren)(ren)具有不同性格,結合案例分析,怎樣的(de)經理人(ren)(ren)(ren)最(zui)適合企(qi)業發展. 一提起美麗的(de)新疆，人(ren)(ren)(ren)們都(dou)自(zi)然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的(de)達坂城的(de)姑(gu)娘
由于(yu)企(qi)業(ye)運營(ying)過程中，舞(wu)弊風險(xian)存在于(yu)經營(ying)過程中的(de)各(ge)個(ge)環節：投資(zi)、財(cai)務、采購、銷(xiao)售、物流則(ze)是舞(wu)弊風險(xian)的(de)高發區。不同行業(ye)、不同產品、不同的(de)管理模式(shi)或企(qi)業(ye)文化以及不同時期的(de)舞(wu)弊風險(xian)在各(ge)個(ge)業(ye)務循環中的(de)發生強度(du)也各(ge)不相同。簡言之，舞(wu)弊風險(xian)在
創業者必須懂一些基本的財務知識(shi)，因(yin)為離(li)開資金(jin)企業就無(wu)法運(yun)(yun)營，而產品、銷售、人力等企業運(yun)(yun)營的方(fang)方(fang)面面都與財務緊密相(xiang)關，可(ke)以說(shuo)是“處(chu)處(chu)離(li)不開錢”。創造利潤是企業存(cun)在最重要的目標，而利潤的實現(xian)，離(li)不開財務工作的指(zhi)導和保駕護(hu)
8年，營業收入由6．2億(yi)元(yuan)提升(sheng)到141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大(da)核心產業，擁有2家(jia)上市公司(si)……對于(yu)傳化集團這家(jia)民營企(qi)業來說，取得(de)如此(ci)驕(jiao)人的成(cheng)績，其財務管理工作功不
財(cai)務和人力(li)往往是(shi)公(gong)司里(li)最(zui)讓員工覺(jue)得(de)流(liu)程繁瑣的(de)兩個行政(zheng)部門，比如一次出差(cha)后，用一小時貼(tie)齊所有票據，遞交、找(zhao)各級(ji)主管簽字，最(zui)后等待(dai)報銷(xiao)的(de)時間甚至可能(neng)是(shi)一個月。如果是(shi)一家在全球有15個研發(fa)機(ji)構、107個分支(zhi)機(ji)構的(de)跨(kua)國公(gong)司，這往復的(de)報銷(xiao)
世界(jie)經濟(ji)隨著相互制(zhi)裁的(de)(de)(de)越(yue)來越(yue)多(duo)，中國(guo)有原來的(de)(de)(de)一味(wei)被(bei)動，而采用了主(zhu)動的(de)(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)(de)手(shou)法，其中我(wo)們(men)可以看到(dao)，新一輪的(de)(de)(de)世界(jie)經濟(ji)發展(zhan)，已經展(zhan)現(xian)出一個雙雙博殺(sha)的(de)(de)(de)局(ju)面。 由原來的(de)(de)(de)三(san)國(guo)殺(sha)，變成了四家打(da)雙扣經濟(ji)、政治(zhi)、軍事(shi)博奕。三(san)國(guo)殺(sha)經濟(ji)
有(you)些企業的(de)營業額(e)收(shou)入已(yi)經(jing)上(shang)到十億(yi)、二十億(yi)，但(dan)是(shi)這并不意味(wei)完全利(li)潤(run)的(de)實現(xian)(xian)，僅僅是(shi)一個經(jing)營規模，營業額(e)并不與(yu)利(li)潤(run)成正比(bi)。現(xian)(xian)在的(de)大(da)多(duo)數(shu)企業都面臨(lin)許多(duo)困境：營業額(e)上(shang)升(sheng)了，利(li)潤(run)沒有(you)同比(bi)上(shang)升(sheng)
《紅樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃(shan)現著樸素的(de)現代理財(cai)(cai)觀念，盡管有些(xie)財(cai)(cai)務(wu)管理方法早已作(zuo)為封建社會(hui)的(de)遺孤(gu)被歷史所(suo)遺棄，但是(shi)其中(zhong)的(de)一些(xie)財(cai)(cai)務(wu)管理方法確實能為后來的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理者提供借鑒。 產生于(yu)18世紀中(zhong)葉(xie)的(de)小說《紅樓
復雜多(duo)變的(de)(de)金融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)給跨國(guo)公司的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理帶來一些新(xin)的(de)(de)變化。不(bu)管(guan)(guan)是(shi)國(guo)內金融(rong)市(shi)場(chang)還是(shi)國(guo)際金融(rong)市(shi)場(chang)，金融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)都不(bu)斷(duan)地涌現，越來越多(duo)的(de)(de)金融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)成為(wei)競爭的(de)(de)焦(jiao)點。金融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)成功，有(you)失敗，這種狀況更增加了金
企(qi)業在業務轉(zhuan)型過程中,財務管理方面一定要跟(gen)上. 案例分(fen)析: 困惑 L公(gong)司雖然不(bu)算大企(qi)業，作為一家硬件產(chan)品分(fen)銷商，企(qi)業運(yun)營狀況還一直不(bu)錯，尤(you)其(qi)在電(dian)力、輕(qing)工(gong)紡(fang)織(zhi)領域，有著很好的聲譽。隨著我國網電(dian)分(fen)家、輕(qing)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)財務管理 在(zai)當(dang)前階段，我(wo)國大部(bu)分中(zhong)小(xiao)企業(ye)主要靠自我(wo)完成原始資(zi)金(jin)的(de)積累(lei)，這(zhe)就(jiu)導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)創業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短時(shi)(shi)期(qi)內規模難以做大，企業(ye)在(zai)較(jiao)長(chang)時(shi)(shi)期(qi)內都處于一種比較(jiao)低下的(de)生產運營狀態，在(zai)地板行業(ye)危機的(de)侵襲(xi)之下，很(hen)多中(zhong)小(xiao)
如果我們認真解讀近10年全球企業500強的(de)進退故(gu)事，就會發(fa)現在這(zhe)個圈(quan)子(zi)里停留五年以上(shang)的(de)公司都擁有強大而厚重的(de)財務(wu)實力(li)。依靠(kao)這(zhe)種實力(li)，上(shang)述公司的(de)技術創新、市場拓展、人才吸納(na)、資源整(zheng)合與發(fa)展速(su)度
企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的分(fen)工越(yue)來越(yue)精(jing)細，這就(jiu)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)進行高(gao)度的協作管(guan)理(li)(li)，由此導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的協調(diao)整成本(ben)過高(gao)；另(ling)外由于過細的分(fen)工導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)復雜化(hua)，不利于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)效率(lv)的提高(gao)，從而為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來一定的低效率(lv)成本(ben)，并造(zao)成直接(jie)經濟損(sun)失成人力資源的嚴重浪(lang)費，這也是(shi)企(qi)