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1.什么是(shi)個人知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個人知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備是(shi)基(ji)于某個專業(ye)方向進(jin)行的有意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積累(lei)、梳(shu)理及(ji)整合，在(zai)職場實操中， 主要是(shi)結合個人所從事崗位的專業(ye)方向、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)要求(qiu)，進(jin)行系統(tong)積累(lei)、多方學習，以更好地完成工作及(ji)實現(xian)個人社(she)會價(jia)值。
四(si)十(shi)五歲以后職場走(zou)下坡路，要(yao)走(zou)好(hao)需注意(yi)以下幾點。 一、工作穩定(ding)時。如果四(si)十(shi)來歲工作穩定(ding)且(qie)無突出能力，不要(yao)輕(qing)易跳槽(cao)，要(yao)求穩。 二、失(shi)業(ye)時。如果失(shi)業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優(you)勢。可(ke)考慮小企業(ye)，尤其是(shi)成
如(ru)果你總是(shi)抱怨努力工作卻晉(jin)升(sheng)很(hen)慢或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)要搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在工作崗(gang)位上，要先(xian)把工作做好，完(wan)成公(gong)司安排的(de)任(ren)務，不(bu)要輕(qing)易抱怨工作量大(da)。若真的(de)工作量大(da)且大(da)家都(dou)完(wan)不(bu)成，那(nei)是(shi)公(gong)司管(guan)理目標的(de)問題。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)成，就(jiu)是(shi)
外(wai)企(qi)福利、待遇、發(fa)展、公平性等方面(mian)具有優勢，且對女(nv)生(sheng)友好，但很多人因覺(jue)得其要求高、需求少(shao)而(er)望而(er)卻(que)步，只要解決以(yi)下四個問題，普通人也能進外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)公司： 1、國家地(di)區：優選(xuan)歐(ou)美(mei)企(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作(zuo)生(sheng)
如何找到(dao)熱(re)愛的(de)事業(ye)，核心(xin)觀點如下。 一、熱(re)愛事業(ye)的(de)本質。從事讓自己眼里有(you)光(guang)的(de)事業(ye)是(shi)最有(you)價(jia)值(zhi)的(de)，它是(shi)非(fei)理性的(de)，像(xiang)愛情一樣是(shi)一種親(qin)密關系，不是(shi)基于績效(xiao)獎金、級別、公(gong)司名聲(sheng)等。可能是(shi)被招(zhao)聘(pin)的(de)師(shi)兄(xiong)、公(gong)司故(gu)事或(huo)創始人經歷(li)等所吸(xi)引。 二、熱(re)
已(yi)經(jing)年(nian)底(di)還沒找(zhao)到工(gong)作，不能(neng)錯過(guo)最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相越(yue)早(zao)知道越(yue)好(hao)： 一(yi)、越(yue)接近年(nian)底(di)很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節(jie)點。 二、今年(nian)找(zhao)工(gong)作面試(shi)人次多，平均三(san)輪以上，大公(gong)司(si)從面試(shi)到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個(ge)月以上，大廠(chang)、外企、
規劃職(zhi)業生涯四個階(jie)段(duan)(duan)的思路： 第(di)一階(jie)段(duan)(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備(bei)探索精神，通(tong)過多(duo)種嘗試和體驗(yan)挖掘職(zhi)業興(xing)趣(qu)，明確(que)未來方向。 第(di)二階(jie)段(duan)(duan)（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
超(chao)(chao)過 35 歲就不配工作(zuo)了嗎？年齡歧視真的(de)要(yao)好好管一(yi)管了。很(hen)多(duo)公(gong)司(si)在招(zhao)聘(pin)時，超(chao)(chao)過 35 歲就不考(kao)慮了，在很(hen)多(duo)公(gong)司(si)看(kan)來(lai)，超(chao)(chao)過 35 歲的(de)老(lao)員工就意味著(zhu)是(shi)一(yi)個成本支出。前(qian)兩(liang)天政協委員提出如(ru)何限制把年齡作(zuo)為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線(xian)，引(yin)起廣(guang)大網友(you)熱議。前(qian)一(yi)陣
在選(xuan)擇工作(zuo)時，人(ren)們常陷入誤(wu)區，要(yao)么因錢(qian)接受(shou)不喜(xi)歡的(de)工作(zuo)，要(yao)么因錢(qian)少放(fang)棄喜(xi)歡的(de)工作(zuo)。但一個人(ren)真正做成(cheng)事(shi)的(de)前提是足夠喜(xi)歡和熱愛工作(zuo)，即便(bian)短期回報不佳也愿投入時間精力。從這個意(yi)義上講，挑選(xuan)工作(zuo)主要(yao)看三點。 一、是公(gong)司(si)和業(ye)務的(de)成(cheng)長性。若公(gong)司(si)和
有些人(ren)在職(zhi)業發展中不同境遇的(de)原因(yin)，以及哪些慣性會(hui)導致被淘汰(tai)，還(huan)提(ti)到在危(wei)機(ji)中如(ru)何抓住機(ji)會(hui)。 一、不同職(zhi)業境遇的(de)原因(yin)探(tan)討(tao)。 1. 現(xian)象對比(bi)。有的(de)人(ren)六十歲還(huan)很(hen)搶手，有的(de)人(ren)三十多歲就面臨職(zhi)業危(wei)機(ji)，探(tan)討(tao)其中的(de)規(gui)律和(he)邏輯。
在(zai)(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽(cao)時(shi)，可以回答以下(xia)三個問題： 一、明年公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)比今年更(geng)(geng)好(hao)嗎？公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向決(jue)定個人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)是否(fou)在(zai)(zai)增長，是否(fou)還有紅利和待下(xia)去的(de)空間，就像賣(mai)股票要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)(zai)這家公(gong)司(si)明年會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)得更(geng)(geng)好(hao)嗎？要(yao)(yao)
不要(yao)被工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)所害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)真正含義以(yi)及個人成長(chang)與工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)關系。 一、追求穩(wen)定(ding)(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟(ji)不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工作(zuo)(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)，目標多為進事(shi)業編或央國企，導致(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)難找。
做好職場(chang)定位(wei)，務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題，定好自(zi)己(ji)的(de)(de)職場(chang)目(mu)標(biao)，就要科學正確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請(qing)務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題： 一、環(huan)境(jing)。你(ni)的(de)(de)職場(chang)身份是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？你(ni)在哪(na)？身邊是(shi)些什(shen)(shen)(shen)么(me)人(ren)？在職場(chang)實現你(ni)的(de)(de)目(mu)標(biao)最關鍵的(de)(de)人(ren)是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天在做什(shen)(shen)(shen)么(me)？絕大多數
市場(chang)上(shang)(shang) “平替” 一詞較熱，職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)(shang)則有 “職(zhi)(zhi)替” 概念，即因 AI 技(ji)術產生(sheng)的職(zhi)(zhi)業代替現象。從 2023 年(nian)起，我(wo)國出(chu)現首批因 AI 技(ji)術失(shi)業人群(qun)，很多廣告(gao)策(ce)劃類公司停止創
年輕人(ren)在大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)間的求職選擇困(kun)難，并(bing)介(jie)紹(shao)了(le)未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的發展趨勢(shi)以及如(ru)何識別(bie)挑選有潛力的小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的求職選擇困(kun)難。 1. 不同(tong)觀(guan)點。有人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會(hui)多、升值快(kuai)、發展空(kong)間大。也有人(ren)覺(jue)得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不好
找工作是否一定要去熱(re)門行業的(de)探討。 一、熱(re)門行業未必適(shi)合(he)普通(tong)人。趨勢如(ru)天(tian)氣(qi)預報，雖有預測但并非(fei)絕對(dui)，行業趨勢也是如(ru)此，站(zhan)在風(feng)口豬能(neng)飛起來，但不是每只豬都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源行業，今年很多(duo)光(guang)伏和新能(neng)源汽車企業在裁員(yuan)，老板艱難(nan)員(yuan)工也受影響。對(dui)于
職場(chang)開年(nian)規劃這樣做輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度規劃應在合適(shi)周期(qi)進行，不能(neng)只(zhi)是(shi)空想 “我要發大(da)財(cai)”，那樣毫(hao)無意(yi)義，對于年(nian)度規劃，可從以下(xia)三(san)點思考： 一、想清楚事(shi)(shi)情(qing)的(de)短期(qi)發展。就像做事(shi)(shi)先畫圖紙，這樣會(hui)讓(rang)事(shi)(shi)情(qing)變得(de)(de)得(de)(de)心應手。
40 歲(sui)以上的(de)人找(zhao)工作越來越難(nan)，常因年(nian)(nian)齡面臨求職(zhi)危(wei)機。以下(xia)是(shi)一些求職(zhi)建議。 一、調整預期，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力、體力和思維與年(nian)(nian)輕人有(you)差距，企業不會花同(tong)樣成本雇(gu)年(nian)(nian)紀大(da)的(de)員工，所以薪酬(chou)、職(zhi)級和公(gong)司(si)規(gui)模(mo)等(deng)預期要適度降低。比如 41
金九銀時(shi)到(dao)了，無論你是(shi)正(zheng)在找工作(zuo)，還是(shi)準(zhun)備換工作(zuo)，這八個找工作(zuo)的正(zheng)確步驟，一定能夠用上。 第一步，從(cong)我出發，找工作(zuo)的第一步，必須是(shi)你自(zi)己想清楚你的職業階段，除了金錢回報(bao)對你而言，下層(ceng)工作(zuo)最需要解決的問題是(shi)什(shen)么？有(you)人需要更大(da)的平臺，有(you)人
年齡增(zeng)(zeng)長應與(yu)能(neng)力相匹配的(de)問題，以及(ji)如(ru)何在(zai)能(neng)力和年齡不相配時(shi)突破職業困境。 一、年齡與(yu)能(neng)力匹配的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年齡增(zeng)(zeng)長時(shi)，很多(duo)人能(neng)力和年齡不相配。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣(lie)勢。用自己的(de)短板與(yu)別人
騰訊職級(ji)(ji)(ji)體系的(de)調整(zheng)及(ji)其意義，具(ju)體如(ru)下。 一(yi)、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職級(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業(ye)職級(ji)(ji)(ji)信息(xi)不在微信里公開顯示，目的(de)是(shi)打造平等氛(fen)圍(wei)，弱化職級(ji)(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長職級(ji)(ji)(ji)停留時(shi)間(jian)。所(suo)有職級(ji)(ji)(ji)最短停留時(shi)間(jian)為一(yi)年，八級(ji)(ji)(ji)及(ji)
普通職場人想(xiang)撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類(lei)工作千萬別(bie)猶豫： 一、離老(lao)板近。如總裁助(zhu)理(li)職位，即便在三五個人的公司(si)，當老(lao)板助(zhu)理(li)也(ye)可(ke)能拿到高薪，這與(yu)所選擇的老(lao)板有關。 二、離業(ye)務近。不(bu)在后臺做職能職位遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務，而是在業(ye)務一線，像(xiang)很
在外企和(he)民企工(gong)作的應屆生，最容易陷(xian)入(ru)兩個職業發展(zhan)陷(xian)阱(jing)，即頻繁跳(tiao)槽和(he)一(yi)直(zhi)不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你(ni)在 HR 眼(yan)中穩定性很差，他們會認(ren)為把你(ni)招進來可(ke)能(neng)干幾個月又要(yao)走。即使(shi)你(ni)在面試時解釋第(di)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)是被騙了，第(di)二(er)家(jia)是被坑了，反(fan)正(zheng)都是垃圾公(gong)司(si)，但 HR 仍(reng)
你的(de)職(zhi)業規劃(hua)是(shi)(shi)什么(me)？這是(shi)(shi)個(ge)假(jia)大空(kong)(kong)的(de)問題，為什么(me)一(yi)直都在問。對于沒有職(zhi)業規劃(hua)的(de)人(ren)確實(shi)是(shi)(shi)假(jia)大空(kong)(kong)了(le)，但是(shi)(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式(shi)的(de)回答公式(shi)，照(zhao)著講就不會出大錯了(le)。職(zhi)業規劃(hua)可以(yi)分成(cheng)短期、中期、長期目標，每一(yi)段目標都要和業務(wu)相關(guan)并且層層遞(di)進(jin)。舉個(ge)例(li)子：如果我入職(zhi)貴
一個人(ren)入職(zhi)企業首(shou)先應(ying)思(si)考的(de)(de)(de)問題(ti)不(bu)是公司發展前途、如何與領(ling)導相處或如何做好本職(zhi)工作，而是有朝(chao)一日準備(bei)以(yi)何種方(fang)式離開(kai)這家公司。進入職(zhi)場最終目的(de)(de)(de)是有一天能離開(kai)職(zhi)場做自己(ji)的(de)(de)(de)主人(ren)，入職(zhi)時想象離開(kai)場景是以(yi)終為始的(de)(de)(de)思(si)考，這種思(si)考才是對自己(ji)真正負責的(de)(de)(de)態(tai)度。
有人(ren)抱怨(yuan)老板壓(ya)榨，工作(zuo)量(liang)加(jia)但(dan)工資不漲。其實老板壓(ya)榨不了(le)我(wo)們，工資由供求關系(xi)決定。崗位(wei)競爭激(ji)烈導致工作(zuo)量(liang)增(zeng)加(jia)工資不漲，我(wo)們抱怨(yuan)是為現(xian)狀找合理性。職場發展有三個真相。 一、是職業發展不順時應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知能力問題找解決方案
一般職場有(you) 45 年(nian)，可分為(wei)(wei)三(san)個階段。 一、成長期(qi)時(shi)，職場新人有(you)很多要(yao)確定(ding)的。如適合做什么(me)、核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)在哪，需學習(xi)專業能(neng)力(li)、處理人際關系等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成長快，要(yao)先定(ding)位。 二、成熟期(qi)時(shi)，有(you)了一定(ding)經驗和職位，核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)體現為(wei)(wei)不(bu)可
大(da)多數公司選擇在年底裁員，主(zhu)要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰部分(fen)工作能力不(bu)強(qiang)或(huo)與(yu)公司發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符(fu)的(de)員工，使公司人(ren)員配置更(geng)加合理。為(wei)引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合公司需求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的(de)時間(jian)、精(jing)力和金錢用于培(pei)養(yang)和發(fa)展(zhan)新員工，為(wei)公
領導提拔下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領導不(bu)會(hui)直說，但(dan)聰明的人應牢記以下(xia)五點。 一、職場中(zhong)成績(ji)突出者往往是先被(bei)領導重用，而非因能(neng)(neng)力突出才被(bei)重用。 二、領導提拔下(xia)屬是為貫(guan)徹自(zi)己(ji)意圖，能(neng)(neng)力不(bu)是核心，關(guan)鍵是能(neng)(neng)否落實領導想法，且不(bu)能(neng)(neng) &
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員工職(zhi)業(ye)發展通道(dao)如何設計，不同性(xing)質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)路線有(you)區別，現(xian)分享三種人才晉升(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)到(dao)管理(li)，員工只有(you)在(zai)管理(li)崗位任(ren)職(zhi)才可能(neng)晉升(sheng)到(dao)較(jiao)高職(zhi)級。如助(zhu)理(li) / 實習生為(wei) 1