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奉(feng)勸(quan)各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種特(te)征的(de)(de)管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大、人太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上(shang)每個人、每一處細(xi)節，在(zai)這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓(zhua)大放小，因(yin)為有管理者為其(qi)分擔(dan)工(gong)作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活(huo)的(de)人被逼走，各項指標會變(bian)差，這時(shi)
身邊優秀女性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡定(ding)，她們身上的松弛(chi)感由三種(zhong)能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮時難有(you)松弛(chi)感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底
很多老實人不容易(yi)被提拔當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上(shang)存在(zai)三個毛(mao)病及相應改正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法，只(zhi)對事不對人。 二、不敢問、習慣被動(dong)等待、不喜歡(huan)主動(dong)溝通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)
老板存在(zai)以(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等(deng)
領導暗中幫(bang)(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在上(shang)級面前(qian)解釋、分擔(dan)責任，私下(xia)幫(bang)(bang)助成(cheng)長。 三(san)、處理(li)跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳(chuan)授經(jing)驗
通過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖(tu)，以下是(shi)具(ju)體細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是(shi)輕(qing)視下屬、認為其(qi)無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下看人(ren)，表現出優(you)越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)在(zai)等待更
一(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)(ling)導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但(dan)領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
在企業(ye)中，提(ti)拔干(gan)部常看重績(ji)效，許(xu)多業(ye)務能力強的人(ren)(ren)被(bei)提(ti)拔為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其中一(yi)員(yuan)。小(xiao)愛所在公司有千(qian)人(ren)(ren)規(gui)模，她(ta)入職七(qi)年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
之(zhi)前提到干(gan)部管(guan)理流程，干(gan)部勝任標準是其第一(yi)(yi)環(huan)，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理。明確(que)(que)組織對管(guan)理者角色的(de)具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基于需求分(fen)析確(que)(que)定成功管(guan)理者必(bi)需的(de)能(neng)力素質，一(yi)(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力（如(ru)認知、學習(xi)、問(wen)題解決能(neng)力）、組
部門設(she)置(zhi)的(de)五(wu)類常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而(er)設(she)的(de)有(you)權管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能(neng)將(jiang)業務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能(neng)，明(ming)確(que)其分工與職責是提高組織效(xiao)率和促進團隊(dui)協作的(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類
有人咨詢，自己學了(le)線上網課或線下培訓(xun)的人力資源(yuan)實操后(hou)(hou)，在崗位(wei)上仍(reng)做(zuo)不好工作(zuo)。原因在于很多(duo)時候學習的只(zhi)是表面(mian)的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國(guo)家相關標準(zhun)，會(hui)流程不代表能解(jie)決問(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找到原因后(hou)(hou)
在巨變時代，面對動蕩環境(jing)，如如不(bu)動伺(si)機而(er)動很重要(yao)。當下十(shi)億人(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)，三十(shi)年(nian)后將是(shi)六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)(jia)變貴。如國內(nei)(nei)裝電視與美(mei)國價(jia)(jia)格差異、國內(nei)(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格變化等例(li)子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容(rong)易，20
空降高(gao)管若(ruo)要快速存活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老(lao)(lao)(lao)板思(si)維，明確老(lao)(lao)(lao)板招聘自己想解決的問題及企業年度目標，從(cong)中(zhong)提煉當下工作(zuo)計(ji)劃(hua)，與老(lao)(lao)(lao)板深入(ru)交流以獲(huo)支持和資源(yuan)。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和組織摸底(di)，了解人(ren)情世故與
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫不猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業(ye)比(bi)朋友重要(yao)，當親情與事(shi)業(ye)沖突(tu)時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
2023 年(nian)與很(hen)多企業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨(kai)無人(ren)替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能力(li)(li)上限(xian)(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能力(li)(li)高限(xian)(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思不(bu)齊(qi)，無法形(xing)成(cheng)力(li)(li)出
判斷一(yi)個(ge)車間主任是否(fou)值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目的(de)、目標、關鍵行動路徑(jing)、達成計(ji)劃到(dao)結(jie)果性評(ping)價指標設(she)定快(kuai)速(su)拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)問題不(bu)抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努力踐行。
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水(shui)平，除看(kan)(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還要看(kan)(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要的是為(wei)公司培養得(de)力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此(ci)可從
事必躬親的管理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成(cheng)績，繼續這樣管理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于(yu)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都(dou)需向管理(li)(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策(ce)，久
很多事情我們會因(yin)(yin)害怕(pa)不確定(ding)性結果而(er)停(ting)止行動(dong)，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到的事大概率無法讓我們提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復。而(er)具(ju)有(you)未(wei)知可能(neng)性的東(dong)西能(neng)讓我們提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不確定(ding)的事，我們可以更有(you)鈍感力。既然是不可控因(yin)(yin)素(su)，干脆不管
員工(gong)不服管一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)對你的需求，已經低(di)于你對他(ta)的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對他(ta)的需求。就(jiu)是要證(zheng)明很多(duo)工(gong)作沒有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽(dan)啟用新(xin)人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源(yuan)的支持。
主要(yao)探討了什么(me)樣的領(ling)導值得(de)(de)追(zhui)隨，即職場貴人的特質(zhi)，幫助職場人士識別并選擇有益(yi)自(zi)身發展的領(ling)導，具體內容如下。值得(de)(de)追(zhui)隨的領(ling)導特質(zhi)。 一、重視(shi)下屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報(bao)。真正值得(de)(de)追(zhui)隨的領(ling)導會(hui)惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
遇到(dao)好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結果(guo)不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專行(xing)。
有同(tong)學因公司干(gan)(gan)部管(guan)理問題不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)(gan)部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看(kan)，包(bao)括選拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選拔機制。 1. 選拔標準(zhun)。是干(gan)(gan)部選拔基(ji)礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選。選拔
作為老板或管理(li)者，可能面臨(lin)被員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主(zhu)(zhu)動離(li)職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)(zhu)管能力(li)不行(xing)但因無人接替而(er)湊合(he)使用。當(dang)員工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若(ruo)答(da)應不合(he)理(li)要求(qiu)，可能導(dao)致底線(xian)被擊穿且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)需具備以下三點： 一、目標感強：在其面(mian)前只有(you)是非對(dui)錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快速投入發(fa)展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼里更多是目標達(da)成，因(yin)為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
在職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩(liang)種能(neng)力最重(zhong)要。職(zhi)場中優秀(xiu)的人有(you)以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解(jie)決(jue)問題為出發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工(gong)作方式且學習能(neng)力
電商總監首先要有細節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對手
很多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可(ke)怕，通常有四(si)大(da)表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要學世界(jie)五百強搞復雜制度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上(shang)廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
很多(duo)人(ren)對老板(ban)(ban)不可或缺的能力有(you)不同看法，實際上(shang)老板(ban)(ban)真正不可或缺的能力有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能了解未來趨(qu)勢，從中發現與自身能力和資源匹配的商機，如同雷軍所說站在(zai)風口上(shang)豬都能飛起來，老板(ban)(ban)要(yao)(yao)有(you)發現風口的能力。 二、組織能力：找到(dao)商機