已加入本站3481天 , 點擊量：25605 次
執行(xing)力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理(li)者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)(shi)無法順利的(de)(de)執行(xing)。比較認同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有(you)執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有(you)辦(ban)法用軍法來要求員工，在這種情(qing)況下，怎么(me)樣才能提升團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)？其(qi)實辦(ban)法很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡(chang)
很多企(qi)(qi)業執行力不強，就是沒有解(jie)決這(zhe)兩(liang)個(ge)問題。 第(di)一(yi)個(ge)問題，重設(she)計(ji)(ji)輕落(luo)實。很多企(qi)(qi)業在流程(cheng)制度方案(an)的設(she)計(ji)(ji)上，下了很大(da)的功夫，錯誤的認為只要文件設(she)計(ji)(ji)的足夠完美和合理，員工就能執行到位，實際上一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業能夠把十至(zhi)二十份的流程(cheng)文件執行到位，整個(ge)經
為(wei)什么(me)我已經跟團隊做了很詳細的目標的拆解(jie)共(gong)識(shi)，甚至在(zai)考(kao)核中間也(ye)做了相關的一些規(gui)定，但為(wei)什么(me)還是(shi)(shi)達(da)不(bu)(bu)到(dao)我的預期呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的執行力不(bu)(bu)行，在(zai)這里(li)我想分享一下，很多(duo)時候并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力的問題，而是(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于(yu)內在(zai)，他對這個事情(qing)沒有
你的(de)(de)(de)企業和(he)團隊(dui)，如果(guo)遇到戰(zhan)略制(zhi)定下來(lai)之后，到了執行層面，員工(gong)都在想思考為(wei)什(shen)么(me)要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)等等的(de)(de)(de)時候。于是老(lao)板(ban)為(wei)了及時得到結果(guo)，不得不自己采取行動(dong)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)你會怎么(me)辦呢？出現這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企業分(fen)不清戰(zhan)略和(he)
<p>為什么文盲能做成的事情，專家卻(que)做不(bu)成？大家看看我們現在培訓(xun)舞(wu)臺非(fei)常有意思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒(chao)(chao)股的人(ren)，給炒(chao)(chao)股的人(ren)預(yu)測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的專家自己心里就有毛(mao)病(bing)，講(jiang)一個領(ling)導藝術的專家，連老婆孩子都(dou)領(ling)導不(bu)了(le)，號稱是經
管理當(dang)中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)個從零做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個過程，要(yao)(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個結(jie)果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)(yao)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)想法都為零。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個
介紹一個(ge)直播平臺創(chuang)業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
執行不到位，一切都(dou)是(shi)零。領導安排工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃和(he)目標(biao)執行，等到驗收(shou)時卻(que)得(de)不到想要的(de)(de)結果，公(gong)司也實現不了效益的(de)(de)轉化(hua)。任(ren)務(wu)下(xia)達，沒(mei)有人做出詳細的(de)(de)布置，無法(fa)導致每個(ge)環節都(dou)確切，實施(shi)過(guo)程中也沒(mei)人進(jin)行監督(du)。 最后，員工(gong)努力(li)了，但卻(que)只是(shi)
如(ru)何(he)提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
如果我們(men)發(fa)現(xian)我們(men)的團隊執行(xing)力(li)差(cha)，主(zhu)要有五(wu)大原因，最后(hou)一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)目(mu)標(biao)不(bu)清晰(xi)。員工(gong)不(bu)知道要干什么，或者是(shi)干到什么樣(yang)一個(ge)標(biao)準才(cai)叫工(gong)作到位，久而久之就(jiu)(jiu)變成了公司(si)交給他的任何工(gong)作，他就(jiu)(jiu)是(shi)進(jin)(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)推進(jin)(jin)不(bu)得力(li)。你的員
員工(gong)不會做你(ni)希(xi)望他(ta)做的，但一(yi)定會做，你(ni)會去(qu)檢(jian)查(cha)的事情。下(xia)屬(shu)的執(zhi)行力差，你(ni)安排的工(gong)作，自己有去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不以為(wei)然(ran)的說啊，都是熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯(xian)然(ran)他(ta)給下(xia)屬(shu)安排工(gong)作，基本(ben)上就(jiu)是大手一(yi)揮你(ni)們去(qu)做，而自己這(zhe)下(xia)就(jiu)輕松
當談及組(zu)織或者(zhe)團(tuan)隊的成功的時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是決(jue)定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素(su)，為(wei)(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)(li)可以(yi)為(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的領(ling)導者(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確(que)的目標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
日本(ben)經營(ying)之圣，松下幸之助認為一個(ge)企業(ye)的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩件事(shi)情。一是戰(zhan)(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)略定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏。比(bi)起一流的(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)三流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)三流的(de)戰(zhan)(zhan)略和(he)一流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合適企業(ye)。想(xiang)得再多，不如(ru)做起來，
高明的(de)(de)管(guan)理(li)者，都懂得利(li)用稽查來提(ti)高團隊的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力。常常有企業管(guan)理(li)層問：為(wei)什么我(wo)下達的(de)(de)任務(wu)，不管(guan)我(wo)講(jiang)的(de)(de)多么清楚(chu)，下屬執行(xing)(xing)(xing)起來永遠要(yao)打個折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是(shi)員工執行(xing)(xing)(xing)力不足的(de)(de)問題，為(wei)什么執行(xing)(xing)(xing)力不足？因(yin)為(wei)你沒有檢查，也沒有利(li)用好稽查機制，怎么提(ti)升執行(xing)(xing)(xing)力
小團隊執行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)(ji)制缺(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏。我們分別講(jiang)了小團隊執行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)原因，第(di)一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力挑戰。那(nei)我們接下來來講(jiang)小團隊，小公(gong)司執行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)三個(ge)(ge)(ge)原因，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏。 想要讓(rang)員(yuan)工動
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)個人，都(dou)要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)(de)技能(neng)，項目經理如(ru)何提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，有(you)三(san)點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)(de)局(ju)限，善用(yong)自(zi)己的(de)(de)極限值，可以嘗試一(yi)下(xia)，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)時間加起來(lai)，看看每天能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時間，然后合理進行(xing)提升。 第二(er)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第一種情況，別把這(zhe)(zhe)件(jian)事想(xiang)的那(nei)么復(fu)雜，然后不要(yao)把那(nei)個(ge)事兒想(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第一點，你先動起(qi)來。<br /> 第二點，很多時候大家在做(zuo)這(zhe)(zhe)件(jian)事的時候，
執行力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態度加(jia)能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努(nu)力(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一個銷售，很有悟性，教的(de)東西一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌(zhang)握的(de)很好，學(xue)歷高，口才(cai)(cai)也(ye)好，人才(cai)(cai)難得，所以我(wo)把它當(dang)做(zuo)重點來培
<p>如何提(ti)升員(yuan)工的執行力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目(mu)標(biao)必須明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙(mang)，就交給自(zi)己的助手去深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)(xia)，布置(zhi)下(xia)(xia)去。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下(xia)(xia)去，要與執行人員(yuan)開一個(ge)
對付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大(da)(da)絕招(zhao)，合(he)理的(de)(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)(de)自(zi)己(ji)說拜拜。我們常(chang)說帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是什么？沒(mei)錯(cuo)，就執行(xing)(xing)力(li)。一個團(tuan)隊要(yao)是沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)，做不到令行(xing)(xing)禁止，必然(ran)難(nan)成大(da)(da)事(shi)。執行(xing)(xing)力(li)翻(fan)譯過(guo)來也可以叫做自(zi)律。古(gu)往(wang)今來，每一個成功(gong)的(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律性，他(ta)們知道
最近(jin)有一(yi)個客戶的(de)總經理非常苦惱，手下(xia)有不少部門主管、經理，明明能力都很(hen)強(qiang)，但(dan)是(shi)(shi)布置下(xia)去(qu)的(de)任務總是(shi)(shi)完不成，到底哪里出了(le)問(wen)題(ti)了(le)，經過(guo)詳細的(de)了(le)解以(yi)及長期實踐的(de)實戰經驗，認為主要有這四點。 第一(yi)，信(xin)息(xi)傳遞(di)的(de)層級多容易失真。很(hen)多企業都是(shi)(shi)科層制的(de)
高執行力有兩個(ge)(ge)前提(ti)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)合理，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)是執行結果的監(jian)控和(he)獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)(ge)關(guan)于任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)合理給大(da)家分(fen)享幾(ji)點。 1、決策要(yao)嚴(yan)謹。給員工下達工作安排(pai)之前要(yao)深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝(chao)令夕改，科學(xue)的決策
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七(qi)分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業的(de)(de)重要(yao)性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？抓住(zhu)以下六個關(guan)鍵(jian)點，就能(neng)提高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)(biao)明(ming)確(que)。首先要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在(zai)確(que)定衡量目標(biao)(biao)是否(fou)實現，應采用(yong)的(de)(de)考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)(fen)解落實到團(tuan)隊(dui)中。每個
作(zuo)為管理(li)者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhi)行力(li)不(bu)好，明明工作(zuo)已經安排了，可就(jiu)是(shi)沒有(you)結果，不(bu)僅(jin)沒有(you)結果，中途還(huan)沒有(you)過程(cheng)匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執(zhi)行力(li)不(bu)好的(de)根因都在于團隊的(de)領導者，由于他們(men)缺乏領導力(li)，沒有(you)制定管理(li)規范，工作(zuo)要求不(bu)具體
如何成為(wei)一(yi)個執行(xing)力(li)超強的人(ren)有兩個方法。 1、廢(fei)(fei)柴預期法。就是把(ba)自(zi)(zi)己(ji)當(dang)成廢(fei)(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)(zhe)很簡單吧(ba)，只要你把(ba)自(zi)(zi)己(ji)當(dang)成一(yi)個廢(fei)(fei)柴，你就可以迅(xun)速的提高執行(xing)力(li)。比(bi)如說(shuo)老(lao)板讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)定要寫好(hao)。哎(ai)呀，說(shuo)這(zhe)(zhe)個匯(hui)報(bao)很重要，作為(wei)一(yi)個廢(fei)(fei)柴，我(wo)管你重要不重
員工(gong)(gong)執行力(li)差怎么辦？牢記下(xia)面(mian)的五(wu)句(ju)管理口(kou)訣，激發工(gong)(gong)作熱情。 1、第一(yi)句(ju)口(kou)訣不(bu)會(hui)做是(shi)能力(li)問題，要(yao)(yao)搞培(pei)訓。公司內(nei)部選拔培(pei)訓師，選擇部門領導或者有豐(feng)富(fu)經(jing)驗、品行兼優的骨干員工(gong)(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心態問題，要(yao)(yao)給激勵。兌現到位(wei)就是(shi)公
我觀察下來(lai)，身邊有很多牛人(ren)都有一個共性，就(jiu)是有了目標之后不(bu)(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)(bu)等待(dai)，馬上(shang)去干，用結果來(lai)驗證(zheng)目標是否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力(li)和做(zuo)事效率(lv)都很驚人(ren)，并且(qie)擁有了非常深刻(ke)的閉環(huan)思維，效果不(bu)(bu)(bu)好，就(jiu)復盤優化(hua)，繼續努力(li)。效果好，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不(bu)(bu)(bu)斷生根，直到最終
工(gong)廠管理者如何正(zheng)確(que)抓執行(xing)(xing)力？ 一(yi)、細化(hua)(hua)任(ren)務。告(gao)訴員工(gong)要做什么，不(bu)能(neng)夠誤(wu)以(yi)為把(ba)行(xing)(xing)政(zheng)的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工(gong)就(jiu)能(neng)夠全部執行(xing)(xing)好(hao)，在強調(diao)抓執行(xing)(xing)的(de)時候(hou)，首(shou)先要把(ba)安排下屬做什么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過(guo)任(ren)務的(de)細化(hua)(hua)，
在公司里，職位越(yue)(yue)高，責任越(yue)(yue)大，主管的(de)事(shi)(shi)項就會越(yue)(yue)多(duo)，就需要一天時間同步(bu)推進很多(duo)件事(shi)(shi)，大部分(fen)優(you)秀(xiu)的(de)職業經理人都具備并聯做事(shi)(shi)的(de)高效工(gong)作能(neng)力。并聯做事(shi)(shi)類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務處理，但不是(shi)同步(bu)進行(xing)，而(er)是(shi)利(li)用好(hao)一天的(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種(zhong)方法
為(wei)什(shen)(shen)么(me)團隊的(de)(de)執行(xing)力差(cha)，首(shou)要(yao)責(ze)任是老板呢？老板作為(wei)企業的(de)(de)最高領導(dao)者，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)工(gong)作執行(xing)力差(cha)的(de)(de)時候，他(ta)一(yi)定會去追究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是大(da)家都會皮，其實沒有什(shen)(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團隊執行(xing)力差(cha)的(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)