已加入本站3481天 , 點擊量：25601 次
職業演說家
創業指導專家
百萬富翁能力養成訓練專家
北京新世博教育機構董事兼執行經理
劉建昆
一個“能管住別人思想，卻管不住自己嘴”的瘋子，
一個為“責任、榮譽、使命”而執著奮斗的熱血狂人。
一個把“舞臺視為生命，聽眾當成國家”的【點擊詳細】
執(zhi)(zhi)(zhi)行力差(cha)(cha)是(shi)表象，管理不善才是(shi)本質。我們(men)在(zai)企業(ye)管理過程中經常會抱怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)不執(zhi)(zhi)(zhi)行，總(zong)是(shi)不按(an)我的(de)(de)要求做，在(zai)給你的(de)(de)下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行力差(cha)(cha)的(de)(de)標簽前，我們(men)先不妨問自己幾(ji)個問題，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪(na)些動作(zuo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？是(shi)什(shen)么(me)原因導致(zhi)下(xia)屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？最后你又是(shi)怎么(me)處
在公司里，職位越(yue)高，責任越(yue)大，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要一(yi)天時(shi)間同步(bu)(bu)(bu)推(tui)進(jin)很多件事(shi)，大部(bu)分(fen)優秀的(de)(de)職業經理人都具備并聯做事(shi)的(de)(de)高效工(gong)作能力。并聯做事(shi)類似(si)電腦的(de)(de)多任務處理，但不是同步(bu)(bu)(bu)進(jin)行，而(er)是利(li)用(yong)好(hao)一(yi)天的(de)(de)時(shi)間，按(an)照(zhao)計(ji)劃，按(an)照(zhao)節奏(zou)穩(wen)步(bu)(bu)(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業執行力不強，就是沒有解(jie)決這(zhe)兩個問題。 第一(yi)個問題，重設(she)計(ji)輕落實。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)流(liu)程制度方案的(de)設(she)計(ji)上(shang)，下(xia)了很(hen)(hen)大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認為只要文件設(she)計(ji)的(de)足夠完美和合理，員工就能執行到(dao)位，實際上(shang)一(yi)個企(qi)業能夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份的(de)流(liu)程文件執行到(dao)位，整個經
高明的(de)(de)管(guan)理(li)者，都(dou)懂得(de)利(li)用(yong)(yong)稽查來提高團隊的(de)(de)執行力(li)(li)。常常有(you)(you)企業管(guan)理(li)層問：為什么我下達的(de)(de)任務，不管(guan)我講(jiang)的(de)(de)多么清楚，下屬(shu)執行起來永遠要打個折扣？很(hen)明顯(xian)，這是員工執行力(li)(li)不足(zu)的(de)(de)問題(ti)，為什么執行力(li)(li)不足(zu)？因為你沒(mei)有(you)(you)檢(jian)查，也(ye)沒(mei)有(you)(you)利(li)用(yong)(yong)好稽查機制，怎么提升執行力(li)(li)
如果我(wo)們發(fa)現我(wo)們的團(tuan)隊執行(xing)力差，主要(yao)有五大原因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清晰(xi)。員(yuan)工不(bu)知道要(yao)干什么(me)，或者是(shi)(shi)干到什么(me)樣一個標準才叫工作到位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了公司交給他的任何工作，他就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得力。你的員(yuan)
對付拖延(yan)癥(zheng)的四(si)大絕(jue)招，合理(li)的自(zi)我(wo)管理(li)和懶惰的自(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶(dai)團(tuan)隊最重(zhong)要的是什么？沒錯，就(jiu)執行力(li)。一個(ge)團(tuan)隊要是沒有執行力(li)，做不到令行禁止(zhi)，必然難成大事。執行力(li)翻譯(yi)過(guo)來也(ye)可以叫做自(zi)律。古往今來，每一個(ge)成功的人都有著非(fei)常(chang)強的自(zi)律性(xing)，他們(men)知道
經常有(you)(you)老板(ban)跟我(wo)說，員工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，注意不是員工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，而是員工在(zai)你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力。員工為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力？是因(yin)為老板(ban)和(he)中高層管理(li)者懶，有(you)(you)的領導會說，我(wo)每(mei)(mei)天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小(xiao)時，都快累成狗了，你(ni)說我(wo)懶，真是胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)(mei)天(tian)
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講(jiang)了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，第一個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不足，第二個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我們接下來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司(si)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)第三個(ge)(ge)原(yuan)因，也(ye)是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工(gong)(gong)動
吳剛
葉向陽
鄭凱文
李政頡
廖躍洪
邢濤
栗寧
姚光林
李華
王雪
胡魏峰
陳一拙
寧海心
康贏輝
熊言安