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你(ni)的企(qi)業(ye)和團(tuan)隊，如果遇到戰略(lve)制定下來(lai)之后，到了執(zhi)行層面，員(yuan)工都在(zai)想思考為什(shen)(shen)么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)等等的時候。于是(shi)老板為了及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的問(wen)題(ti)你(ni)會怎么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的現象，根(gen)本原因有(you)兩個(ge)，一是(shi)企(qi)業(ye)分不清(qing)戰略(lve)和
高執行(xing)力有兩個(ge)前提(ti)，一個(ge)是任務分配及資源配置合理，另一個(ge)是執行(xing)結果的監控(kong)和(he)獎懲機制。我們(men)來聊一下(xia)第(di)一個(ge)關于(yu)任務分配及資源配置合理給(gei)大家分享(xiang)幾點。 1、決策要(yao)嚴謹(jin)。給(gei)員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要(yao)深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝令夕(xi)改，科學的決策
很(hen)多人(ren)認為提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其(qi)實不(bu)然(ran)，掌握了方(fang)法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，就(jiu)會變(bian)得一點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)個人(ren)而言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)，對(dui)于(yu)(yu)團隊而言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)企業(ye)而言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)能力(li)(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八(ba)個要點(dian)。
每一個(ge)企業(ye)都(dou)(dou)希望(wang)物色到執行力強的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)執行力強與不強，跟他的(de)(de)性格有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關系(xi)？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我們(men)知道有(you)(you)很多職業(ye)性格測(ce)試的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性格測(ce)試、九型(xing)人(ren)(ren)(ren)格測(ce)試，MBTI16型(xing)性格測(ce)試等等。這些測(ce)試的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
工廠管理者如何(he)正確抓執(zhi)行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化任務(wu)。告訴員工要做什么(me)，不能(neng)夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)政(zheng)的權力(li)，以(yi)及崗位的職能(neng)、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員工就能(neng)夠(gou)全(quan)部(bu)執(zhi)行(xing)好(hao)，在強調抓執(zhi)行(xing)的時候，首(shou)先要把安排下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任務(wu)的細(xi)化，
員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理出了(le)問題。我(wo)們先來理解(jie)一(yi)下執(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩回事，職(zhi)場(chang)中大(da)多數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一(yi)個人接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這(zhe)是(shi)執(zhi)行(xing)，而(er)不(bu)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。現在(zai)搞清(qing)楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一(yi)群人接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)動，而(er)且有(you)貫(guan)徹
當談(tan)及組織或(huo)者團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候，往往會強(qiang)調領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，而在這兩(liang)者之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被(bei)認為(wei)(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因素，為(wei)(wei)什么(me)會如此呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
<p>如何成(cheng)為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件事想的那么復雜，然后(hou)不要把那個事兒(er)想的那么大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很多時候(hou)大家(jia)在做這件事的時候(hou)，
不靠責任心和狀態，靠什么(me)提(ti)升員工的(de)(de)執行力(li)？經(jing)營管理(li)者的(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙(shuang)手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但落地(di)執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行力(li)，再好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制(zhi)度也(ye)只是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零，那么(me)怎
員工(gong)不會做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但一定(ding)會做(zuo)(zuo)，你(ni)會去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下屬的(de)執(zhi)行力差，你(ni)安(an)排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己有去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)過嗎(ma)(ma)？有去(qu)(qu)跟進過嗎(ma)(ma)？他(ta)不以(yi)為然的(de)說啊(a)，都(dou)是熟門熟路的(de)工(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然他(ta)給下屬安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是大手一揮(hui)你(ni)們(men)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，而自(zi)己這下就輕松
為(wei)什么(me)團隊的(de)執行力(li)差，首要責(ze)(ze)任(ren)是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企(qi)業的(de)最高領(ling)導者，當公(gong)司(si)整體的(de)工作執行力(li)差的(de)時(shi)候(hou)，他一定會去追(zhui)究具體負責(ze)(ze)人(ren)的(de)責(ze)(ze)任(ren)。但是(shi)時(shi)間長(chang)了，這樣(yang)的(de)結果(guo)就是(shi)大家都會皮，其(qi)實(shi)沒(mei)有什么(me)積極的(de)改變(bian)。如果(guo)一個公(gong)司(si)一個團隊執行力(li)差的(de)話(hua)，那么(me)最大的(de)責(ze)(ze)
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)，這才是(shi)(shi)老板最頭疼的事情。因為(wei)下(xia)面的員工很多是(shi)(shi)踢(ti)一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的執(zhi)行(xing)力的好壞(huai)又決(jue)定了(le)這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的成果，連經營(ying)之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)(qi)業的成功百分之(zhi)二十在于決(jue)策，而百分之(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業永遠只做
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的(de)難題，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的(de)原因大(da)概有以下幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根(gen)本就講不(bu)清楚(chu)。要(yao)求太空(kong)洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好但沒(mei)具體(ti)標準。要(yao)想(xiang)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)好，必(bi)須先說清楚(chu)，讓(rang)下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)講清楚(chu)了目
“提升(sheng)員工執行力是(shi)(shi)一個偽命題”，因為員工沒有執行力，80% 是(shi)(shi)老板(ban)的(de)問(wen)題。比如某做傳感器產品且業務(wu)發展好(hao)的(de)客戶，老板(ban)對(dui)市場(chang)和數字感知敏銳(rui)，在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)總(zong)匯報工作時能(neng)快速發現問(wen)題、總(zong)結并提出改進點，但營(ying)(ying)銷(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也(ye)不開
<p>如(ru)何(he)提(ti)升員工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)員工的目標必(bi)須明確，盡(jin)量深(shen)化細化。如(ru)果自(zi)(zi)(zi)己太(tai)忙(mang)，就交(jiao)給(gei)自(zi)(zi)(zi)己的助手去(qu)深(shen)化細化，然(ran)后自(zi)(zi)(zi)己檢查(cha)下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執(zhi)行人員開一個
我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個共性，就是(shi)(shi)有(you)(you)了目標(biao)之后不(bu)(bu)猶(you)豫，不(bu)(bu)等待(dai)，馬上去干，用結果(guo)(guo)(guo)來(lai)驗證目標(biao)是(shi)(shi)否可行。他們的(de)執行力和做事(shi)效(xiao)率都很驚人，并且擁有(you)(you)了非(fei)常深刻的(de)閉環(huan)思(si)維，效(xiao)果(guo)(guo)(guo)不(bu)(bu)好(hao)，就復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追擊(ji)，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
你想提升自己的行(xing)動力(li)嗎？如果只講(jiang)一(yi)個(ge)方法，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩分鐘原(yuan)則。商業當中往往最簡單的就是(shi)最優秀，認(ren)真聽照著做(zuo)，我相(xiang)信你的行(xing)動力(li)一(yi)定會有所(suo)改善。兩分鐘原(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如果你很(hen)(hen)想養成某一(yi)個(ge)習(xi)慣，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)很(hen)(hen)宏偉
執行力(li)是每一(yi)(yi)(yi)個人，都要想(xiang)要擁有的(de)技能，項(xiang)目經理如何提(ti)高執行力(li)，有三(san)點建議。 第一(yi)(yi)(yi)，認清(qing)自己(ji)的(de)局限(xian)，善用(yong)自己(ji)的(de)極(ji)限(xian)值，可以嘗(chang)試一(yi)(yi)(yi)下，把自己(ji)專注的(de)時間(jian)加起(qi)來(lai)，看(kan)看(kan)每天能夠多么(me)高效，專注于我們的(de)時間(jian)，然(ran)后合理進行提(ti)升。 第二，執行力(li)的(de)
執行不到位，一切(qie)都是零。領導安(an)排工(gong)作下去，讓(rang)員(yuan)工(gong)按照計劃和目(mu)標執行，等到驗(yan)收時卻得(de)不到想(xiang)要的(de)(de)結果，公(gong)司也實現不了(le)效益的(de)(de)轉化(hua)。任務下達，沒(mei)有人(ren)做出詳(xiang)細的(de)(de)布(bu)置，無法導致(zhi)每個(ge)環節都確切(qie)，實施過程中也沒(mei)人(ren)進行監督(du)。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力了(le)，但卻只是
為什么我(wo)已經跟團隊做(zuo)(zuo)了很詳細的目(mu)(mu)標的拆解共(gong)識，甚至在考(kao)核中間也做(zuo)(zuo)了相關(guan)的一(yi)些規(gui)定，但為什么還是達不(bu)到我(wo)的預期呢(ni)？是不(bu)是團隊的執行力(li)不(bu)行，在這里我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并不(bu)是目(mu)(mu)標力(li)的問題，而(er)是他處理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么來自(zi)于內在，他對這個事情沒有(you)
俗(su)話說(shuo)，三分戰(zhan)略(lve)，七分執行(xing)，可見(jian)執行(xing)力對(dui)于(yu)企業的重要性。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的執行(xing)力呢？抓(zhua)住以(yi)下(xia)六個(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的執行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)(que)。首(shou)先要確(que)(que)認目(mu)標，在確(que)(que)定衡量目(mu)標是否(fou)實現，應采(cai)用的考核指標，并予(yu)以(yi)分解落實到團隊中。每個(ge)
介紹(shao)一個直播平臺創業公司的(de)(de)案(an)例，該公司規(gui)模不(bu)大(da)、員工不(bu)多，但(dan)執行力(li)很強。其管理方式類似儒家思想，將工作(zuo)任(ren)務細化，明確每個人(ren)的(de)(de)工作(zuo)范圍(wei)、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)習。為員工提供學(xue)習機會和資源，以提高員工技能和能力(li)。 這種強調責任(ren)分(fen)工、
在公司里(li)，職位越高，責(ze)任(ren)(ren)越大(da)，主管的(de)事項就會越多(duo)，就需要一天時間(jian)(jian)同步(bu)推進(jin)很(hen)多(duo)件事，大(da)部分優秀的(de)職業經理人都具(ju)備并聯(lian)(lian)做(zuo)事的(de)高效(xiao)工(gong)作能力。并聯(lian)(lian)做(zuo)事類(lei)似電腦的(de)多(duo)任(ren)(ren)務處(chu)理，但不是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)時間(jian)(jian)，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
執行力不(bu)(bu)夠，是(shi)很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)最(zui)頭痛的(de)(de)問題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很(hen)(hen)好的(de)(de)想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團隊就(jiu)是(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執行。比(bi)較認同軍隊是(shi)最(zui)有執行力的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)企(qi)業他不(bu)(bu)是(shi)軍隊，沒有辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要(yao)求員工，在這(zhe)種情況下，怎(zen)么樣才能(neng)提(ti)升團隊的(de)(de)執行力？其(qi)實(shi)辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡(jian)單(dan)，那就(jiu)是(shi)提(ti)倡
如果我們(men)發現我們(men)的團隊執(zhi)行力差(cha)，主要有五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要干(gan)什么，或者是(shi)(shi)干(gan)到什么樣一(yi)個標準才(cai)叫(jiao)工(gong)作到位，久而久之就變成了公(gong)司(si)交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)(shi)進(jin)行應付(fu)了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得(de)力。你的員
<p>能做到這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自(zi)然就提升了。用(yong)制度(du)管(guan)人，用(yong)習慣做事。咱們先講第一句，什么(me)叫用(yong)制度(du)管(guan)人。我給大家(jia)舉個例子，《笑林廣記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食(shi)不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有一天，鄰居家(jia)
團(tuan)(tuan)隊在未來發展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，最大的(de)成本(ben)是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)(hao)。人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)摩(mo)擦，人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最大的(de)成本(ben)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)執行落地不到位(wei)？就是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)思想沒統(tong)一(yi)，文(wen)化(hua)植(zhi)入(ru)不夠。所以為(wei)什(shen)(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)估計搞了物質文(wen)
有很(hen)多人說，老師(shi)你(ni)能不能給(gei)我們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的執(zhi)行能力。我說這個(ge)話題，首先你(ni)這么說的話，它(ta)是個(ge)偽命題。我說執(zhi)行能力它(ta)不屬于個(ge)人能力，是我們管(guan)理(li)體系中所反(fan)射出來的一(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒(er)沒有達(da)到執(zhi)行結果有三個(ge)原因(yin)。
執行(xing)力差是(shi)表象，管(guan)(guan)理(li)不(bu)善才(cai)是(shi)本質。我們在企業管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是(shi)不(bu)執行(xing)，總(zong)是(shi)不(bu)按我的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬貼上執行(xing)力差的(de)標簽前，我們先不(bu)妨問自己(ji)幾個問題(ti)，誰沒(mei)有(you)執行(xing)？哪些動作沒(mei)有(you)執行(xing)呢？是(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有(you)執行(xing)呢？最后你又是(shi)怎么處
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是機(ji)制缺(que)乏(fa)，是機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們(men)分別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)(di)(di)一個(ge)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿(yuan)不(bu)足(zu)，第(di)(di)(di)二個(ge)是員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)挑戰。那我們(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司執行力(li)差的(de)(de)第(di)(di)(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工(gong)動