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4Q工作室(4Q Work Space)創始人；
中歐工商管理學院AMP（總經理班）23期學員；
畢業于上海大學化學化工系，學士學位。
孫老師有十二年的人力資源管理工作經驗：
曾擔任泰凌醫藥集團人事行政總監，全面負責該集團在總部、各地銷售分公司、各地制藥工廠的【點擊詳細】
員工(gong)執行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口(kou)(kou)訣(jue)，激發工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)。 1、第一句口(kou)(kou)訣(jue)不會做是(shi)(shi)能力問題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門領導(dao)或者有豐富經驗(yan)、品行兼優(you)的骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)(kou)訣(jue)不愿做是(shi)(shi)心態問題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就是(shi)(shi)公
在銷售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味(wei)著(zhu)行(xing)業執行(xing)力不強。例如讓學員做(zuo)提高業績(ji)相關的事(shi)，如發朋友圈(quan)、不群(qun)發等，學員第一反應往往是(shi)質(zhi)疑而非接受。就像在《慶余年》中(zhong)主角(jiao)讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因(yin)看不到未來(lai)收益而不
對付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大(da)絕招，合理(li)的(de)(de)自我(wo)管理(li)和懶惰的(de)(de)自己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶(dai)團(tuan)隊最重要(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就執行(xing)(xing)力。一個團(tuan)隊要(yao)是(shi)沒有執行(xing)(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止，必(bi)然難成大(da)事。執行(xing)(xing)力翻譯過來(lai)也可以叫做(zuo)自律。古往今來(lai)，每一個成功的(de)(de)人(ren)都有著非常(chang)強(qiang)的(de)(de)自律性，他們(men)知道
團隊在未(wei)來(lai)發展的過程當中(zhong)，最(zui)大的成本是內耗(hao)。人與人之間(jian)的摩擦，人與人之間(jian)的溝通，這是最(zui)大的成本。為什么(me)執行落地不到位？就是內耗(hao)，內耗(hao)就是思想(xiang)沒統一，文(wen)(wen)化(hua)植入不夠(gou)。所以為什么(me)中(zhong)國說要把物(wu)(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明和精神(shen)文(wen)(wen)明兩手抓(zhua)？但(dan)是你們在團隊當中(zhong)估計搞了(le)物(wu)(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但(dan)執行力很強。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工作任務細化，明(ming)確(que)每個(ge)人的(de)工作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓(xun)學(xue)習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供學(xue)習(xi)機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工技能和(he)能力。 這種強調責(ze)任分(fen)工、
執行(xing)不(bu)到位(wei)，一切都(dou)(dou)是零。領導安排工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按照計劃和(he)目標執行(xing)，等(deng)到驗收時卻得不(bu)到想要的結(jie)果(guo)，公司也實(shi)現(xian)不(bu)了(le)(le)效(xiao)益的轉化(hua)。任務下達，沒(mei)有(you)人(ren)做出詳細(xi)的布置，無法導致每個環(huan)節都(dou)(dou)確切，實(shi)施過程中也沒(mei)人(ren)進行(xing)監督。 最后，員工(gong)努力了(le)(le)，但卻只是
團隊執行力差(cha)是管理者(zhe)急需解決的難題，執行力差(cha)的原因(yin)大概有以下幾點。 一(yi)、管理者(zhe)根本就講(jiang)不(bu)清(qing)楚(chu)。要求太空洞(dong)、抽(chou)象(xiang)，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標(biao)準。要想執行好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬明白(bai)如何執行。 二、管理者(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)事情(qing)，專家(jia)(jia)卻做(zuo)不成？大(da)家(jia)(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)人給有(you)錢人講(jiang)怎么理財，不炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心理學的(de)專家(jia)(jia)自己心里就(jiu)有(you)毛(mao)病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)專家(jia)(jia)，連老婆孩子都領(ling)導不了(le)，號稱是(shi)經
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