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領導力的本質啊(a)(a)是(shi)創建信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫內部有(you)一個關于信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)的公(gong)式。他能把信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)這個頂(ding)級的品格啊(a)(a)進行量化，具體的公(gong)式如(ru)下：信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度乘(cheng)(cheng)以(yi)可(ke)靠度乘(cheng)(cheng)以(yi)親密(mi)度除以(yi)自私度，一句話解釋(shi)啊(a)(a)。 一、可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度指(zhi)的是(shi)你說的話是(shi)否能讓人相信(xin)(xin)(xin)(xin)，展(zhan)示可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度具體的方(fang)法有(you)
人的思維方式(shi)為什么不同? 姚俊杰 ??
在(zai)過去很(hen)多管(guan)理者(zhe)問如何提升領(ling)導力，提升領(ling)導力并非一蹴而(er)就，需牢記一個重要(yao)(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)(yao)過于強勢，要(yao)(yao)學會適當示(shi)弱(ruo)和裝傻，這(zhe)不(bu)是(shi)變弱(ruo)小，而(er)是(shi)一種智(zhi)慧，真正的強者(zhe)懂得在(zai)適當時候收斂鋒芒，展(zhan)現謙(qian)遜(xun)低調(diao)姿態(tai)，能贏得他人尊重信(xin)任，激發(fa)團隊成(cheng)員積
總(zong)攬不獨(du)攬，宏觀不主觀，決斷不武(wu)斷、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的(de)正職(zhi)領導(dao)者(zhe)做好(hao)四步提升你的(de)領導(dao)力(li)。 1、總(zong)攬不獨(du)攬。一(yi)把(ba)手(shou)什么(me)都可(ke)以管，也什么(me)都可(ke)以不管。一(yi)把(ba)手(shou)可(ke)以不做事情(qing)，但(dan)是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是(shi)知情(qing)權。只有這樣才能統觀全局，并且不被日(ri)常繁瑣
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就(jiu)是(shi)說如果我(wo)們把一些優(you)秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方式(shi)(shi)和(he)方法流程教給我(wo)們的(de)中層(ceng)干部(bu)，我(wo)們的(de)中層(ceng)干部(bu)去應用這些方式(shi)(shi)方法，那(nei)么迅速(su)將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會(hui)改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改變以(yi)后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現出來。也就(jiu)是(shi)換言之，如果
沒(mei)有(you)犯(fan)過(guo)大(da)(da)錯的人(ren)，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和成(cheng)功并(bing)非完全(quan)對立(li)，成(cheng)功的人(ren)，善于從失(shi)敗中總結經驗，如(ru)果一個人(ren)沒(mei)有(you)犯(fan)過(guo)大(da)(da)錯，說明他從未冒過(guo)風險，每天(tian)謹小(xiao)慎微，待在舒(shu)適區，只會解決日常性(xing)問題(ti)，從未解決過(guo)變(bian)(bian)革性(xing)問題(ti)，遇到變(bian)(bian)革會驚(jing)慌失(shi)措(cuo)。相反(fan)
領導(dao)(dao)力的(de)(de)修煉，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是性(xing)格的(de)(de)修煉。最(zui)重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)(jiu)是個性(xing)的(de)(de)修煉，這(zhe)個在實戰中非(fei)常(chang)容易被(bei)老板給忽略。我輔導(dao)(dao)過(guo)很多(duo)營收過(guo)億的(de)(de)公(gong)司，這(zhe)些老板都上了(le)中歐和長江，他們做管理不是沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是團隊呢就(jiu)(jiu)是管不好。其實到(dao)了(le)最(zui)后，我發(fa)現還是老板的(de)(de)個性(xing)問題(ti)
領導(dao)力(li)(li)的(de)話(hua)它是一(yi)種超能(neng)(neng)力(li)(li)，就是一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)他(ta)能(neng)(neng)夠(gou)引(yin)領團(tuan)隊(dui)投入的(de)方向。其實(shi)我們很多時(shi)候的(de)話(hua)看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)力(li)(li)，就看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。所以有時(shi)候我們去判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)是不是有領導(dao)力(li)(li)的(de)時(shi)候，就看他(ta)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。完(wan)成(cheng)指(zhi)標，完(wan)成(cheng)公司(si)交付的(de)這(zhe)樣
楊天(tian)(tian)河(he)老師說過：領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是天(tian)(tian)生的(de)(de)，而(er)(er)是自(zi)我(wo)造就的(de)(de)過程；全面領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是概念，而(er)(er)是決定職業(ye)上限(xian)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)；規模領導(dao)(dao)力(li)不(bu)是理想(xiang)，而(er)(er)是組織發展的(de)(de)內在驅(qu)動力(li)。 長(chang)期以來，絕大多數企業(ye)和專(zhuan)家(jia)對領導(dao)(dao)力(li)缺(que)乏足夠的(de)(de)認識(shi)，簡單(dan)理解為領導(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由
一般來說，戰(zhan)(zhan)略領導力必(bi)須(xu)在熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊(bian)抓住和利用一切(qie)現有的(de)(de)機(ji)會。所以很多公(gong)司的(de)(de)高層(ceng)通常采取一種自上(shang)而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程。這(zhe)(zhe)(zhe)樣企業里那些擁有關鍵(jian)資源的(de)(de)人和公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊密的(de)(de)連接(jie)起(qi)來，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成長(chang)機(ji)會。這(zhe)(zhe)(zhe)一過(guo)程稱之為誘導性(xing)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程，也就是這(zhe)(zhe)(zhe)樣行
一個(ge)領導(dao)之所以說話有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)人(ren)(ren)干(gan)，那是因為領導(dao)擁(yong)有(you)權利(li)，通(tong)常權力有(you)三大(da)來源(yuan)。 第一個(ge)，專(zhuan)家權。就是你的(de)技術(shu)比(bi)別人(ren)(ren)好，你的(de)專(zhuan)業(ye)比(bi)別人(ren)(ren)高，你說出的(de)話別人(ren)(ren)會聽(ting)，你給的(de)建議別人(ren)(ren)會采納，這種權利(li)作(zuo)用(yong)性也是比(bi)較低的(de)。 第二個(ge)，職(zhi)位權
提升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路徑與方法是什么？高度概(gai)括(kuo)起來回答，學(xue)習提升領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路徑跟(gen)方法主要有以下四個。 第(di)一(yi)個，作為領(ling)導者，必(bi)須要具備積極(ji)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習心態。 第(di)二(er)個，建立(li)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)機制，關(guan)(guan)注(zhu)關(guan)(guan)心員工的(de)(de)(de)(de)健康成(cheng)長和員工關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)管理。 第(di)三(san)
你有故(gu)事嗎？你會講(jiang)故(gu)事嗎？當你想成(cheng)為一個(ge)(ge)好領(ling)導，你一定是要(yao)一個(ge)(ge)學會講(jiang)故(gu)事的(de)(de)(de)人啊(a)。當我(wo)們(men)不斷的(de)(de)(de)去(qu)經歷一些苦難的(de)(de)(de)時候，于是我(wo)們(men)就成(cheng)為了故(gu)事。當我(wo)們(men)學會把過(guo)往所有的(de)(de)(de)磨(mo)難包(bao)裝成(cheng)故(gu)事的(de)(de)(de)時候，把經歷講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)時候，你就是一個(ge)(ge)有故(gu)事的(de)(de)(de)人。那我(wo)們(men)要(yao)想成(cheng)為一個(ge)(ge)
什么樣的(de)(de)(de)人是一(yi)(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人？我(wo)經常(chang)被問到這個(ge)問題，因為(wei)在這個(ge)行業25年了，經常(chang)跟很多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管(guan)理者賦能上課(ke)。他們最喜歡問我(wo)的(de)(de)(de)是這個(ge)問題，我(wo)覺得一(yi)(yi)個(ge)有領導力(li)的(de)(de)(de)人，用(yong)三句(ju)話來說。擁有一(yi)(yi)群(qun)追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，帶領追(zhui)隨(sui)者打勝(sheng)仗。 1、
想要提升領導力(li)(li)(li)有兩個方法。 1、是學會看(kan)人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領導力(li)(li)(li)的(de)背后是對人(ren)(ren)(ren)性的(de)通透。很多厲(li)害的(de)老板都是人(ren)(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，還善于發現(xian)人(ren)(ren)(ren)的(de)優勢，而且(qie)段位越高(gao)的(de)領導者(zhe)，越敢用能力(li)(li)(li)強，甚(shen)至(zhi)比(bi)自己更強的(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實際上他在(zai)華為是沒有什(shen)么
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主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側(ce)重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序(xu)按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下(xia)經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)(xing)為。定義，能夠(gou)發(fa)動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行(xing)(xing)為 一(yi)、
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如(ru)何在重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉(chen)穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到(dao)你的(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)別(bie)人(ren)抱怨和訴(su)苦(ku)，想要(yao)(yao)(yao)(yao)了解(jie)別(bie)人(ren)的(de)想法，自己(ji)先思考(kao)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候(hou)呢，穩(wen)重(zhong)(zhong)有力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好啊是第二天(tian)再發布。 2、咱們
不想當將軍的士兵，不是(shi)好士兵。同(tong)樣(yang)的，職場(chang)上，大部分人(ren)通過努力(li)學習(xi)與經驗的磨練，都可以成(cheng)為(wei)管理(li)者。但是(shi)，要(yao)想成(cheng)為(wei)領導(dao)者卻是(shi)很難的，你知道為(wei)什么(me)嗎？如果(guo)僅有做事的熱(re)情，個人(ren)的信(xin)念、制度建設(she)能(neng)(neng)力(li)、團隊的管理(li)能(neng)(neng)力(li)及執行力(li)等，你只能(neng)(neng)算是(shi)一名管理(li)者。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主(zhu)要(yao)包括把握方向
某科技公司(si)研發(fa)部(bu)門過去一(yi)年存在創新不(bu)足、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、項(xiang)目(mu)進展(zhan)緩慢(man)等(deng)問題。主要原(yuan)因是部(bu)門經(jing)理缺乏有效領導力，致使團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(you)化建(jian)議。 一(yi)、明確愿(yuan)景和目(mu)標。研發(fa)部(bu)門經(jing)理設定(ding)成(cheng)為行業領先(xian)創新中心、開發(fa)改變人們生
卓越領(ling)導力的五大(da)特質，它(ta)是由對(dui)應(ying)的12個領(ling)導力基因組成的。 1、是人(ren)為善，他的對(dui)應(ying)的領(ling)導力基因是什么呢？首先(xian)是信(xin)任，相(xiang)信(xin)人(ren)性力。第二個就是誠信(xin)的領(ling)導者，自(zi)己(ji)本(ben)身(shen)的和真誠待人(ren)，表現(xian)為誠實守信(xin)、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產(chan)生信(xin)任感的個人(ren)的品質。第二
和大家分享管理者在建立個(ge)人領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)上常見的(de)三個(ge)誤區(qu)。 1、是(shi)認為領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)和職(zhi)位(wei)強相關(guan)。大多數人認為當(dang)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后，自(zi)(zi)然就會有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)。這(zhe)種想(xiang)法呀(ya)是(shi)錯誤的(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)和人相關(guan)的(de)，而不是(shi)和職(zhi)位(wei)相關(guan)。在現(xian)實當(dang)中，我們會有很多的(de)管理者會利用自(zi)(zi)己的(de)管理權
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是領(ling)導(dao)(dao)者的(de)專屬能(neng)力(li)(li)嗎？這(zhe)是一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的(de)誤區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其實是指引方(fang)向能(neng)力(li)(li)，是指在生(sheng)活(huo)中(zhong)解決問(wen)題的(de)一(yi)個(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)。擁(yong)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)人，其實他(ta)就像擁(yong)有一(yi)個(ge)(ge)燈塔(ta)，他(ta)能(neng)夠指引別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標當中(zhong)解決問(wen)題。比如一(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她(ta)能(neng)夠帶(dai)領(ling)孩(hai)子(zi)
領導者不一定(ding)是能(neng)力最(zui)強(qiang)的，但(dan)是他一定(ding)是愿(yuan)力最(zui)強(qiang)的。什么是愿(yuan)力，一個故事，一個小(xiao)學畢業的女人，在(zai)一個小(xiao)寺廟里(li)面就創建了(le)亞洲最(zui)大的慈善帝國，全球哪里(li)有災(zai)難(nan)，一定(ding)會看到他的身影(ying)，這個人就是被稱為東方特雷莎的證(zheng)嚴法師，在(zai)他25歲的時候就剃(ti)度出家(jia)。1
火車快不(bu)快，全(quan)看(kan)車頭帶；經(jing)營好不(bu)好，全(quan)看(kan)高層(ceng)(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀(xiu)企業(ye)領(ling)導與員工(gong)應(ying)各司其(qi)職，上(shang)下協同創效(xiao)。其(qi)中(zhong)，高層(ceng)(ceng)領(ling)導抓(zhua)方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導促(cu)效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)
領(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)非(fei)常重要的(de)(de)能(neng)力(li)，也是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)需要提升(sheng)的(de)(de)能(neng)力(li)。衡量一個(ge)人(ren)有沒有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否有負(fu)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)態度，管理大師德魯克老先生說(shuo)領(ling)導(dao)力(li)是(shi)責(ze)任(ren)(ren)，是(shi)動員團隊解決難題的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。在面對(dui)集體難題時，敢(gan)于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)一
阿里(li)巴巴對中(zhong)高層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)有三(san)項基本的(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂(le)，其中(zhong)有兩項就(jiu)是對管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)領導(dao)力(li)的(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是要求管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)能夠包容別人的(de)(de)缺點，敢(gan)于任用(yong)那(nei)些(xie)比自己能力(li)強的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容易，做起(qi)來是比
當談及組織或者團(tuan)隊的成(cheng)功的時候，往往會強調領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的重(zhong)要性，而在這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)(li)被認(ren)為是(shi)決定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素，為什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的領(ling)導者能夠為團(tuan)隊設立明確的目標(biao)和(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)(li)激