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有些領導人(ren)提出不靠譜計劃時，下面管理層(ceng)會異口同(tong)聲(sheng)(sheng)附和。老板享受權(quan)威感并強調(diao)團(tuan)隊(dui)絕對服從，這種令行禁止雖(sui)效率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效率也(ye)高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)會服從老板習慣，外(wai)部合(he)作方(fang)也(ye)只(zhi)順著老板想法，企業易掩(yan)蓋問(wen)題和風(feng)險而出事(shi)。是想聽到不同(tong)聲(sheng)(sheng)音降低出錯(cuo)
為(wei)何你(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總(zong)(zong)會(hui)出(chu)現這樣或那樣的(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的(de)管理(li)方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費，接(jie)下(xia)來我們就來分享老板用人管理(li)的(de)三個關
某科(ke)技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經理負責新產品開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經理缺乏(fa)相關行業經驗及對公(gong)司文化和(he)團隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)管理出(chu)現任務分配不合理、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關行業經驗和(he)專(zhuan)業知識(shi)
團隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成員是否感(gan)受(shou)(shou)到(dao)(dao)被(bei)賞識(shi)和(he)認可。創業(ye)公(gong)司常(chang)因快速發展和(he)高強度工(gong)作忽略(lve)此點(dian)。分享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受(shou)(shou)到(dao)(dao)被(bei)賞識(shi)認可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛。企
開公司就要(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)最(zui)合適(shi)，什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的規模是最(zui)佳的。要(yao)怎么(me)樣(yang)(yang)來(lai)確定團(tuan)隊的人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)能發揮(hui)最(zui)佳的績效。在組建團(tuan)隊的時候這些問題經常(chang)會(hui)被忽略，這些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊效率(lv)的關鍵因素。最(zui)佳的團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)一定要(yao)依據你(ni)的整體(ti)目標(biao)和(he)工作的功(gong)
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然二者(zhe)可(ke)比性不強。但是我(wo)們去對比一下職業足球隊(dui)和職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意思的地方(fang)。
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式中脫(tuo)穎而出，通過(guo)團隊互助(zhu)和獨特的(de)機(ji)制，實現二裂變(bian)、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式的(de)區(qu)別在于讓整(zheng)個團隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)式的(de)運作方式和特點。 1、構(gou)建團隊。在
團隊管(guan)理(li)中，對于不好管(guan)的(de)下(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢(xun)問，要(yao)加強督導。 二(er)、粗(cu)
在團(tuan)隊中(zhong)，若成員提(ti)出的(de)反(fan)饋和意(yi)(yi)見未得到有(you)效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)隊執行力下(xia)降、產生矛(mao)盾沖突。對此，創業公(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員敢于表達(da)意(yi)(yi)見，同時(shi)(shi)建立有(you)效的(de)反(fan)饋機制及時(shi)(shi)處理問題。 如某(mou)創業公(gong)司，團(tuan)隊成員優秀，公(gong)司發(fa)展中(zhong)成員對決(jue)策和運
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導層的(de)問題(ti)。激發團隊(dui)(dui)活力可(ke)從以下幾方面著手。 一、打(da)破平(ping)衡，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內部形成競(jing)爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和末位淘汰。例(li)如一個做(zuo)傳統消費品社區商超(chao)供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制(zhi)和引進管(guan)理軟(ruan)件。不(bu)到二十人的(de)小團隊(dui)(dui)管(guan)理
老(lao)板(ban)帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)(li)量。 一、目標的力(li)(li)量。設定好目標才(cai)能朝著(zhu)目標發(fa)展，有助于保(bao)持專注和斗志(zhi)昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)(li)量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮(xian)活(huo)的價值(zhi)觀和正能量像戰場上(shang)的旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的力(li)(li)量。找一
團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說兩個比(bi)薩都吃不飽一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個合理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模對一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，但好(hao)像這(zhe)個問題一直以來沒有(you)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)隊規模放在(zai)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)(de)分(fen)
老板如何打(da)造信(xin)得過的團(tuan)隊，你有你自己(ji)信(xin)得過的核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為(wei)領(ling)導之后呀(ya)，我(wo)們呢就需要借(jie)助(zhu)團(tuan)隊成員的努(nu)力來(lai)實現目(mu)標。因此，作為(wei)一個(ge)領(ling)導，你的優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的是(shi)你屬下的優秀(xiu)，也(ye)就是(shi)領(ling)導與(yu)團(tuan)隊是(shi)一榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)的，這是(shi)一種重(zhong)大的思維轉變。因為(wei)領(ling)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)定義(yi)一下爛(lan)團隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能爛(lan)團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)團隊(dui)，他(ta)就不能稱之(zhi)為是爛(lan)團隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)事的(de)標(biao)準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出(chu)來(lai)，形成模板，
管(guan)理(li)(li)者帶團(tuan)隊的五步法： 一、設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)(li)者需(xu)要與團(tuan)隊成(cheng)員共同討論，設定(ding)(ding)清(qing)晰(xi)、具體(ti)、可(ke)衡量的團(tuan)隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與組織的整體(ti)戰略相契合(he)，同時也要考慮(lv)到團(tuan)隊的實際情況和(he)能力水平(ping)。 二、找準數據(ju)。在(zai)設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)(li)者需(xu)要收集并分(fen)
明星員(yuan)工(gong)(gong)和關(guan)鍵(jian)人(ren)才固然(ran)重(zhong)要，但是(shi)與團隊(dui)(dui)績效相比，后者更(geng)為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)協作和獨(du)自(zi)工(gong)(gong)作比較有什(shen)么優點和缺點。在公司(si)中有近百分之九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)協作來(lai)完成的(de)，公司(si)需要通(tong)過高效的(de)團隊(dui)(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)作任務，百分之九(jiu)十的(de)公司(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世(shi)
常常有(you)朋友和我(wo)抱(bao)怨說，隊(dui)伍不那么好帶，因為作為管理(li)者的(de)，我(wo)們(men)(men)說話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作為管理(li)者，首先要(yao)記住一個管理(li)要(yao)訣，就是(shi)(shi)管理(li)者，首先要(yao)有(you)影(ying)響力，什(shen)么是(shi)(shi)影(ying)響力？舉一個最簡(jian)單的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到自己居住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那
如何才能(neng)帶出一個有(you)(you)(you)戰斗(dou)力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)團隊，這是很多管理(li)者都會面臨的(de)一個問題(ti)。有(you)(you)(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把那些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在(zai)一起就(jiu)可(ke)以(yi)了，那真的(de)有(you)(you)(you)那么簡單嗎？他們(men)都忽略了一個問題(ti)，那就(jiu)是這些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什么要跟(gen)著(zhu)你干。打造一個好的(de)團隊，把人(ren)找好
小(xiao)企業(ye)搭建(jian)團隊和大企業(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側(ce)重點也不一(yi)樣。大企業(ye)招聘時(shi)需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模型(xing)都很明確，其人(ren)才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型(xing)處于(yu)零到一(yi)的階段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲大企業(ye)
在復(fu)雜多(duo)變環境下(xia)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理者需深入一線才(cai)可(ke)能實現(xian)業(ye)績增長(chang)。一線是離公(gong)(gong)司(si)(si)(si)業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生死存(cun)亡(wang)，高級(ji)領導者若不深入一線難以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理者坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)理者深入一線要
有智慧的(de)管(guan)(guan)(guan)理者，都是(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)(guan)(guan)理學家德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理的(de)三大任務中，就講過(guo)一(yi)句(ju)(ju)管(guan)(guan)(guan)理箴言，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)就感(gan)(gan)，最近(jin)再次讀(du)到(dao)這句(ju)(ju)話，有了兩點更深的(de)感(gan)(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)最好(hao)的(de)學習態度(du)
銷售團隊中最難(nan)帶的有(you)五種(zhong)情況。 一、不(bu)認可(ke)公(gong)司(si)的員工(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得同行產品(pin)更好(hao)，缺乏自信(xin)(xin)，難(nan)以售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是不(bu)自信(xin)(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)(zuo)是否適合自己(ji)，總想著(zhu)換工(gong)作(zuo)(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會還
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)(yuan)工(gong)，否則不給錢(qian)時員(yuan)(yuan)工(gong)就會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示活動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動(dong)。一個(ge)公司能打勝(sheng)仗
當我們面對團隊(dui)(dui)的風險和變化(hua)時。 一、首先(xian)要(yao)建立靈活的決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)，若不(bu)能有效管(guan)理，團隊(dui)(dui)將面臨崩潰(kui)風險。可(ke)從東方傳統(tong)文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)理團隊(dui)(dui)風險和變化(hua)時，要(yao)在變化(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
初創(chuang)(chuang)公司效率(lv)最高(gao)(gao)的(de)搭(da)建(jian)團隊(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團伙”。原因是熟人(ren)之間(jian)有(you)信(xin)任，雖然(ran)可能不(bu)專(zhuan)業(ye)，但效率(lv)高(gao)(gao)。而從市場招(zhao)聘的(de)人(ren)員(yuan)可能能力(li)不(bu)匹配且需(xu)建(jian)立(li)信(xin)任，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組(zu)(zu)成團隊(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)(chuang)始人(ren)如(ru)果情(qing)商高(gao)(gao)、鏈接能力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)快
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天有(you)人問(wen)我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感(gan)最痛(tong)苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)想(xiang)(xiang)了一(yi)(yi)下，是人的(de)負(fu)面思(si)想(xiang)(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)思(si)想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)(wo)一直不敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧(ba)，又(you)不知道(dao)什么時(shi)候(hou)是個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有(you)答案了，在(zai)你遇到緊急情況需要求助領導時(shi)，他是人性(xing)化管理讓一步(bu)，還是跟你說沒辦法，這是上(shang)面
很多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想要用(yong)錢去復制一支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊，這種想法(fa)是(shi)(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸出(chu)來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭(da)建和形成有其自身成長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營(ying)中逐步形成的(de)(de)，需要把人和事在動態中組合、磨合。 一個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組織是(shi)(shi)需要不(bu)斷(duan)在事
管理(li)者學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動作，不管你在任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團隊(dui)和任何的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能(neng)夠保(bao)證(zheng)你帶出(chu)高效的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是第三個最難但是最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管理(li)者，你需要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情(qing)(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你一看(kan)他今(jin)天情(qing)(qing)緒不太好，這個時(shi)
很多(duo)真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)(de)管理認知，其實都(dou)是和我們的(de)(de)直覺反(fan)著來(lai)的(de)(de)。我從三個(ge)(ge)我們日常管理工作中(zhong)會碰(peng)到的(de)(de)普遍問題和大家分享一(yi)下我的(de)(de)想法。那(nei)么分別是沖(chong)突，獎勵，以就是信任(ren)的(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有(you)沖(chong)突。因為不同