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領導力、人力資源領域資深顧問
北京人力資源經理委員會副秘書長
北京大學人力資源管理與開發中心理事。
獨特的“四棲”顧問
長期500強企業管理實踐
多年國際*顧問公司培訓經歷
北京大學任教經歷
人力資源/領導力/企業文化研究者
銷售團隊(dui)中最難帶(dai)的(de)有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在與(yu)客戶對比(bi)時總覺得同(tong)行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難以(yi)售出產(chan)品。 二、沒業(ye)績(ji)且(qie)老是不(bu)自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合自己，總想著換工(gong)作，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管理能力(li)是夠用的(de)，很多企(qi)業可以(yi)憑(ping)此做到一定規模。你不能說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管理。出問(wen)題的(de)時候就在(zai)于開始(shi)擴大規模招聘社(she)會(hui)上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發工資的(de)時候。到了(le)這個階(jie)段就發展管理能力(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)管理了(le)，但是也(ye)有
團隊(dui)沒有(you)任何(he)(he)的(de)雜音你得小(xiao)心(xin)了(le)(le)，當(dang)帶的(de)團隊(dui)，處在一(yi)(yi)個(ge)你認為極(ji)度和諧(xie)沒有(you)任何(he)(he)反(fan)對聲(sheng)后，你就(jiu)得當(dang)心(xin)了(le)(le)，你帶的(de)團隊(dui)里一(yi)(yi)定(ding)出現了(le)(le)職(zhi)場厚黑(hei)學，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜(jing)下來(lai)，認真想想為什么(me)，是近期的(de)進(jin)展(zhan)太過順利，大家
在復(fu)雜多(duo)變(bian)環境(jing)下，公司(si)管(guan)理(li)者需深(shen)入一線才可能實(shi)現業(ye)績增長。一線是(shi)離公司(si)業(ye)務、客(ke)戶、錢最近的地方，關乎(hu)公司(si)生死存亡，高級(ji)領(ling)導者若不深(shen)入一線難以干好(hao)業(ye)務。但(dan)很多(duo)管(guan)理(li)者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸(gui)咎于(yu)下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者深(shen)入一線要
介紹一個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不(bu)大(da)、員工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但(dan)執(zhi)行(xing)力很強。其管(guan)理方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責(ze)(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培(pei)訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習機(ji)會和資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)(ze)任(ren)分(fen)工(gong)(gong)(gong)、
在團(tuan)隊中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出的反饋和(he)意(yi)(yi)見未得到有(you)效(xiao)回應，會(hui)導致團(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生矛盾(dun)沖(chong)突。對(dui)此(ci)，創業公(gong)(gong)司(si)應營造(zao)開(kai)放信任(ren)的文化氛圍(wei)，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)(yi)見，同時(shi)建立(li)有(you)效(xiao)的反饋機制及時(shi)處理(li)問題。 如某(mou)創業公(gong)(gong)司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司(si)發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和(he)運
老板如(ru)何打造信(xin)得過(guo)的團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)(you)你(ni)自己信(xin)得過(guo)的核心團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？我(wo)有(you)(you)。成為領(ling)(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借(jie)助團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的努力(li)來實現目標。因此(ci)，作(zuo)為一(yi)個領(ling)(ling)導，你(ni)的優秀并不重(zhong)(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)(zhong)要的是(shi)你(ni)屬下的優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的，這是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)(zhong)大的思維轉(zhuan)變(bian)。因為領(ling)(ling)
團隊(dui)規(gui)模多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合理數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要的(de)，但好像這個(ge)問(wen)題一(yi)直以來沒有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)
馬一輝
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