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2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其(qi)(qi)結果是公(gong)司能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二(er)、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵不相(xiang)容(rong)問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出
優秀員工(gong)辭(ci)職對公(gong)司(si)損(sun)失巨(ju)大(da)，因其(qi)(qi)培(pei)養成本(ben)高，其(qi)(qi)離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問題(ti)：員工(gong)收入與付(fu)出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機(ji)制可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企業文化反思：公(gong)司(si)要思考企業文化建設是否為(wei)員工(gong)生活(huo)和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
在職場上，領導(dao)的類型對個(ge)人發展至關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
老(lao)板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面(mian)前只有是(shi)(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快速(su)投(tou)入發展，不(bu)盈利(li)立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)達(da)成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二(er)、自(zi)律性強：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風花雪(xue)
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事(shi)淡定，她們身上的松弛感(gan)由三種(zhong)能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更(geng)(geng)淡定從容，更(geng)(geng)能堅持原(yuan)則底
領(ling)導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七(qi)個表(biao)現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職(zhi)業發展計劃(hua)，傳授經驗
有同(tong)學因公司干部(bu)管(guan)理問題不知如何(he)下手(shou)，現分(fen)享干部(bu)管(guan)理思(si)路(lu)。從人(ren)才管(guan)理循環(huan)看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部(bu)選拔基礎，衡量(liang)是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選。選拔
在(zai)一段(duan)關系(xi)中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改變，上(shang)(shang)級也會(hui)因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻(que)未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞悉(xi)其真實(shi)意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是輕視下屬、認為(wei)其無能的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下屬看(kan)(kan)，是在等(deng)待更(geng)
人在(zai)各種關(guan)系(xi)(xi)溝(gou)(gou)通中有秘(mi)訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通講(jiang)良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)(xi)統(tong)中切換身(shen)份，關(guan)系(xi)(xi)可(ke)分為上續(xu)位(wei)（與上級(ji)領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與朋(peng)友、同(tong)事、愛人）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
價(jia)值(zhi)觀是內心(xin)深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影(ying)響決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給客戶講課(ke)便(bian)改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫(hao)不(bu)猶豫(yu)送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與(yu)客戶協(xie)商改時間(jian)。對朋友(you)沒時間(jian)是因(yin)認為(wei)事(shi)業比朋友(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親情與(yu)事(shi)業沖(chong)突時選擇親情，
管(guan)理者每天都在(zai)做管(guan)理，而什么(me)是(shi)管(guan)理是(shi)個重要(yao)問(wen)題(ti)。先講一個案例(li)，前(qian)天接(jie)到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)休息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
作為(wei)老板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺得主管(guan)能力不行但因無人接(jie)替而湊合(he)使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時(shi)。若答應不合(he)理要求，可能導(dao)致底線被擊(ji)穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設(she)雖好
空降高管若要(yao)快速存活(huo)下(xia)來，核(he)心需做好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解(jie)決的問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老板(ban)深入(ru)交流以(yi)獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新(xin)到企(qi)業(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與
判斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)(zhu)任(ren)(ren)是(shi)否值得培養，重點看(kan)其能否扛事(shi)，主(zhu)(zhu)要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯(ji)性(xing)(xing)強(qiang)：任(ren)(ren)何工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達(da)成計劃到(dao)結(jie)果性(xing)(xing)評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)決并努力踐行。
很(hen)多事情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因害怕不(bu)確(que)定(ding)性(xing)結果而(er)停止行動，這樣就沒可能了。那些百分(fen)百能做到的(de)事大概率(lv)無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)(ti)升層次，因為那是(shi)重(zhong)復。而(er)具有未知可能性(xing)的(de)東西能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能提(ti)(ti)升但不(bu)確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)可控因素(su)，干脆不(bu)管
管理(li)者(zhe)需(xu)具備信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但因
奉勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節(jie)控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)強，
組(zu)織管理層(ceng)級(ji)(ji)(ji)并非(fei)越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁平化(hua)(hua)管理與(yu)管理層(ceng)級(ji)(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計時，希望(wang)實現(xian)扁平化(hua)(hua)管理，因其管理層(ceng)級(ji)(ji)(ji)少、組(zu)織結(jie)構簡(jian)單(dan)，能使管理指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管理效率。而管理層(ceng)級(ji)(ji)(ji)過(guo)多會(hui)
所有管理(li)(li)者(zhe)要注(zhu)意，以(yi)下七件事千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只(zhi)會(hui)向下加壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管理(li)(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管理(li)(li)者(zhe)單純(chun)想打壓(ya)人
遇到好領(ling)導(dao)能助員工發展，而(er)無能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題。無能領(ling)導(dao)一(yi)(yi)般有以下(xia)九大特征。 一(yi)(yi)、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
很多老(lao)實人不容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在三個(ge)毛(mao)病及相應改正方(fang)法。 一、怕得(de)罪(zui)人、沒(mei)有原(yuan)則性。改正方(fang)法是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不對人。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等(deng)待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核心是(shi)
老板(ban)(ban)存在(zai)以下五種表(biao)現會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問(wen)題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自身價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳細節：對周報(bao)晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
管(guan)(guan)理(li)者發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因： 一、解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上(shang)后面如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)(guan)理(li)者在現場(chang)見慣了(le)，對很多問題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現不了(le)問題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
部門(men)設(she)置的五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組織完成任務(wu)而設(she)的有權管(guan)轄事務(wu)的機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供(gong)可能，明確其(qi)分工(gong)與職責是(shi)提(ti)高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵(jian)。 二、五(wu)類
之(zhi)前(qian)提到(dao)干(gan)部管理(li)(li)流程，干(gan)部勝任(ren)標(biao)準是其(qi)第(di)一環，建(jian)立(li)標(biao)準方法如下。 一、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力(li)模(mo)型。基于需(xu)(xu)求分析確(que)定成功管理(li)(li)者必需(xu)(xu)的能(neng)(neng)力(li)素質，一般(ban)分為基礎能(neng)(neng)力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)(neng)力(li)）、組
有人咨(zi)詢(xun)，自己學了(le)線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的人力資源實(shi)操后，在崗(gang)位(wei)上仍(reng)做(zuo)不好(hao)工作。原(yuan)因(yin)在于很多時候學習的只(zhi)是表面(mian)的工作流(liu)程、操作行(xing)為(wei)、專業術語以及國家(jia)相關標準，會流(liu)程不代表能(neng)解(jie)決問(wen)題。做(zuo)任何工作都會遇到(dao)問(wen)題。 一、首(shou)先要進行(xing)分析，找(zhao)到(dao)原(yuan)因(yin)后
判斷(duan)一(yi)個人是否厲(li)害(hai)，不(bu)是看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能力有(you)多(duo)強(qiang)，而(er)是看(kan)(kan)身(shen)(shen)邊(bian)有(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游(you)記(ji)》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會(hui)讓悟空(kong)救他(ta)。如今(jin)再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東土(tu)大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為(wei)公(gong)司培養得(de)力(li)干(gan)將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而(er)頂(ding)替自(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從(cong)
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)(zuo)事和(he)做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)(yi)下明(ming)顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到障礙也能以(yi)(yi)解(jie)決問題為出發點進(jin)行(xing)良(liang)好溝通。 三(san)、是有自(zi)己獨有的工(gong)作方式且(qie)學(xue)習能力(li)