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杭州馳賢企管|馳賢轉型學院創始人，領導力和轉型發展專家，高級經濟師，高級人力資源管理師，全國高校EDP教育聯盟特聘講師，浙江青年創業學院創業導師。
實戰經驗：前東磁管理學院副院長，先后在東方通信（600776）、喜臨門（603008）和橫店東磁（002056）從事制造運營、營銷，人力資源管【點擊詳細】
之(zhi)前提到(dao)干部(bu)管(guan)理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準是其第一(yi)(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)理(li)者角色的(de)具體期待。 二(er)、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于需求分(fen)(fen)析(xi)確定(ding)成(cheng)功(gong)管(guan)理(li)者必需的(de)能力(li)(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分(fen)(fen)為基礎能力(li)(li)（如認知、學習、問題解決(jue)能力(li)(li)）、組(zu)
一(yi)個好的(de)領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人擁有強(qiang)大力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵(ma)，他在此領導手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹(jin)精(jing)神。但領導的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
在項目咨詢中，很多老板(ban)(ban)都希望外聘(pin)大咖(ka)解決企(qi)業人(ren)(ren)才問題(ti)。企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板(ban)(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取得成績需天時地利人(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)雖順(shun)應(ying)天時，但(dan)平臺(tai)是否適合(he)其(qi)施(shi)展(zhan)(zhan)才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都不(bu)確定。其(qi)成
很多(duo)公司倒閉源于過度管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可(ke)怕(pa)，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)度過于復雜(za)：產值未過億(yi)的(de)企業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復雜(za)制(zhi)度，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴(yan)苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
管(guan)(guan)理(li)者每天都在(zai)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案(an)例，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要在(zai)昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
部門設(she)置(zhi)的五(wu)類(lei)常(chang)見問(wen)題及應對。 一(yi)、部門設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門是組織完成任務而設(she)的有權管轄事務的機(ji)構，能(neng)將(jiang)業務工作歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職責是提(ti)高(gao)組織效(xiao)率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
當下(xia)屬工作未達(da)預期時，管理者不(bu)應(ying)只(zhi)是(shi)批評(ping)，而應(ying)與下(xia)屬共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在內(nei)部找原因(yin)：不(bu)要(yao)總是(shi)從(cong)外部找問(wen)題，而應(ying)著眼(yan)于(yu)內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找問(wen)題：避免在客(ke)觀(guan)方面找借(jie)
高管若患病則(ze)難治，通常有三(san)種病： 一、聽力下降：現場有問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)(kan)，只(zhi)在(zai)辦公室(shi)看(kan)(kan)報告、聽匯報就做決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不到員工真實聲(sheng)音(yin)，易(yi)做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下降：看(kan)(kan)不到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
朱偉鋒
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