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執行力是每一(yi)個人，都要想要擁有(you)(you)的(de)技能，項目經理如何提高執行力，有(you)(you)三點建議。 第一(yi)，認(ren)清自己的(de)局限，善用自己的(de)極(ji)限值，可(ke)以(yi)嘗試一(yi)下，把(ba)自己專注的(de)時(shi)間加起(qi)來(lai)，看看每天(tian)能夠多么(me)高效，專注于(yu)我們的(de)時(shi)間，然后合(he)理進行提升。 第二，執行力的(de)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理(li)出了(le)問題(ti)。我們先來理(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中大多數(shu)的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一個人接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)，完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在(zai)搞清楚了(le)嗎(ma)？什(shen)么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群人接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
為(wei)什么(me)我已經跟團(tuan)隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的目(mu)標的拆(chai)解(jie)共識，甚(shen)至在考核(he)中間也做(zuo)了(le)相關的一些規定，但為(wei)什么(me)還(huan)是達不(bu)到我的預(yu)期呢？是不(bu)是團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)不(bu)行，在這里我想分享一下，很(hen)多時候并不(bu)是目(mu)標力(li)的問題，而是他處理(li)不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內在，他對這個事情沒有
員工執行力(li)差怎(zen)么辦？牢(lao)記(ji)下面(mian)的五句(ju)管理口(kou)訣，激發工作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不(bu)會做是能力(li)問題(ti)，要(yao)搞(gao)培訓。公(gong)司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門領導(dao)或者(zhe)有豐富(fu)經驗、品行兼優的骨(gu)干員工。 2、第二(er)個口(kou)訣不(bu)愿做是心態問題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就是公(gong)
不靠責任心和狀態，靠什(shen)么提(ti)升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營管理者的(de)(de)高度(du)是(shi)由(you)雙(shuang)手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由(you)思想(xiang)決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但落地執(zhi)行卻一(yi)塌糊涂，黯然收場(chang)，沒有執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)(de)計劃方案，流(liu)程制度(du)也(ye)只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等(deng)于零，那么怎(zen)
最近有一(yi)個客戶(hu)的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理非常苦惱，手(shou)下(xia)有不少部門(men)主管、經(jing)(jing)理，明明能力都很強，但是(shi)(shi)布置下(xia)去(qu)的(de)(de)任務總(zong)是(shi)(shi)完不成，到(dao)底哪里出(chu)了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解(jie)以及(ji)長期(qi)實踐的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)，認(ren)為(wei)主要有這四點。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)(de)層級多容易失(shi)真。很多企業都是(shi)(shi)科層制的(de)(de)
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都(dou)有執行(xing)力，自(zi)然就提升了。用制度(du)管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一句(ju)，什么(me)叫用制度(du)管人(ren)。我給大家舉個例子(zi)，《笑林廣記》中的一個笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙(shuang)亡，艱(jian)難度(du)日(ri)，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱(jian)辛的日(ri)子(zi)。有一天，鄰居家
執行力(li)(li)到底(di)是什么(me)(me)呢？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他在做這(zhe)(zhe)個(ge)主管的需求(qiu)調查(cha)的時候，培訓需求(qiu)調查(cha)的時候，都會說到他的下屬呢需要執行力(li)(li)的培訓，然(ran)后很多的外訓課程都有這(zhe)(zhe)個(ge)員工(gong)贏在執行啊，執行力(li)(li)怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的哈，這(zhe)(zhe)些培訓為什么(me)(me)我(wo)們經理級為什么(me)(me)
工廠管理者如何正確抓執(zhi)行力(li)？ 一、細(xi)化任務。告訴(su)員(yuan)工要(yao)做什么，不能(neng)夠誤以為把行政的(de)權力(li)，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚以后(hou)，定清楚以后(hou)，員(yuan)工就能(neng)夠全部執(zhi)行好，在(zai)強調(diao)抓執(zhi)行的(de)時(shi)候(hou)，首先要(yao)把安排下屬做什么弄(nong)清楚，怎么弄(nong)清楚，通過任務的(de)細(xi)化，
每一(yi)個企(qi)業都希(xi)望物(wu)色到執行力(li)(li)強(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一(yi)個人的(de)執行力(li)(li)強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟他的(de)性格(ge)有沒有關系？回答是肯定(ding)的(de)。我們知道有很(hen)多職業性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)四型性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型人格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)的(de)目的(de)都是一(yi)樣，也就(jiu)是通
讓你的(de)員工(gong)更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九點(dian)，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理(li)是(shi)盯出來的(de)。俗(su)話說(shuo)(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場(chang)空。員工(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)領導安排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢查(cha)的(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話說(shuo)(shuo)，員工(gong)不喜歡(huan)(huan)做(zuo)領導安排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件事想(xiang)的那(nei)么復(fu)雜，然后(hou)不要把那(nei)個事兒想(xiang)的那(nei)么大(da)。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先(xian)動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)，很多時候(hou)大(da)家在做(zuo)這件事的時候(hou)，
當(dang)談及組織或者團隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候(hou)，往往會強(qiang)調領(ling)導力(li)和執行力(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)導力(li)被認為(wei)是決定(ding)執行力(li)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)可以為(wei)執行力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導者能夠為(wei)團隊設立明確的(de)(de)目標和愿景，并有能力(li)激(ji)
日(ri)本經營(ying)之圣，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠就是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起(qi)一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更(geng)合適(shi)企(qi)業(ye)(ye)。想得(de)再多(duo)，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，
執行(xing)力(li)差(cha)是表象，管理(li)不(bu)善才是本質。我們在企(qi)業(ye)管理(li)過(guo)程中經常(chang)會抱怨，下屬總是不(bu)執行(xing)，總是不(bu)按我的要求(qiu)做，在給你(ni)的下屬貼(tie)上執行(xing)力(li)差(cha)的標簽(qian)前(qian)，我們先不(bu)妨問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰沒有(you)執行(xing)？哪些(xie)動作沒有(you)執行(xing)呢？是什么(me)原因(yin)導(dao)致(zhi)下屬沒有(you)執行(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是怎(zen)么(me)處
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太差，三天能完成(cheng)的(de)(de)(de)事情(qing)要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶了。我給(gei)你(ni)出三招，使用一個(ge)星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有(you)明顯的(de)(de)(de)提升，現在我把(ba)這三個(ge)方(fang)法(fa)分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才(cai)特質(zhi)，分(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)最關鍵的(de)(de)(de)一件
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我(wo)們現在培訓舞臺非常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)人給(gei)有(you)錢人講怎么理財，不炒股的(de)人，給(gei)炒股的(de)人預測哪只(zhi)會漲。講心(xin)理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛病，講一個領導(dao)藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆(po)孩子都領導(dao)不了(le)，號稱是經
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的問題(ti)？我認為是(shi)管(guan)理者的問題(ti)，但是(shi)大部分人都認為是(shi)員(yuan)工(gong)的問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行，我們會(hui)拍(pai)桌(zhuo)子，會(hui)把下屬狠狠的批(pi)評一(yi)(yi)頓，甚(shen)至以罰代管(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行我就(jiu)處罰你(ni)(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過從兜里掏出一(yi)(yi)千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰，但
為什(shen)么(me)團隊的執行(xing)力(li)(li)差，首要(yao)責任是老板呢？老板作為企業(ye)的最高領導者，當(dang)公(gong)司整體(ti)的工作執行(xing)力(li)(li)差的時(shi)候，他一定會(hui)(hui)去追究具體(ti)負責人的責任。但(dan)是時(shi)間長了，這(zhe)樣的結(jie)果(guo)(guo)就是大家(jia)都會(hui)(hui)皮，其(qi)實(shi)沒有什(shen)么(me)積(ji)極的改變。如(ru)果(guo)(guo)一個(ge)(ge)公(gong)司一個(ge)(ge)團隊執行(xing)力(li)(li)差的話(hua)，那么(me)最大的責
很多企(qi)業老板(ban)(ban)抱(bao)怨(yuan)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各種目標研討會(hui)、定期(qi)例會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)(ban)和(he)團隊(dui)要達成的共識(shi)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhi)行(xing)的效(xiao)果很差(cha)。責任人匯報(bao)的時候，又(you)能解釋出很多理由。其(qi)實所有的經營管理的本質就是規劃到執(zhi)行(xing)，規劃決定了我們希望做
對付拖(tuo)延癥的(de)四大絕招，合理(li)(li)的(de)自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)和懶惰的(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶團隊最(zui)重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就執行力(li)。一個(ge)團隊要是沒(mei)有(you)執行力(li)，做不到令行禁(jin)止，必然(ran)難(nan)成(cheng)大事。執行力(li)翻譯(yi)過來也可(ke)以叫(jiao)做自(zi)(zi)律(lv)。古往今(jin)來，每一個(ge)成(cheng)功的(de)人(ren)都有(you)著非常(chang)強的(de)自(zi)(zi)律(lv)性，他們(men)知(zhi)道
你的(de)企業和團隊，如(ru)果遇到戰(zhan)略(lve)制(zhi)定下來之(zhi)后，到了(le)執(zhi)行層面，員工(gong)都在(zai)想思(si)考為什么要這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)有(you)什么樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是(shi)(shi)老板(ban)為了(le)及時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎么辦(ban)呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)有(you)兩個，一是(shi)(shi)企業分不(bu)清戰(zhan)略(lve)和
在銷售(shou)培(pei)訓行業出現 “執行力” 這個詞，意味(wei)著(zhu)行業執行力不(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做提高業績相關的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)群發等，學(xue)員第一反應(ying)往(wang)往(wang)是(shi)質疑而非(fei)接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來收益(yi)而不(bu)
員工(gong)(gong)不會做你(ni)希(xi)望他做的(de)，但一(yi)定(ding)會做，你(ni)會去(qu)檢查的(de)事情。下屬的(de)執行力(li)差(cha)，你(ni)安排(pai)(pai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)己有去(qu)檢查過(guo)(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟進(jin)過(guo)(guo)嗎(ma)？他不以(yi)為然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了，不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)，基本(ben)上就是大手一(yi)揮(hui)你(ni)們去(qu)做，而自(zi)己這下就輕(qing)松
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很多管(guan)理者(zhe)最頭痛的(de)問(wen)題之(zhi)一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很好的(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊是(shi)(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有辦法用軍法來要求員(yuan)工，在這種情(qing)況下，怎么樣才能提(ti)升(sheng)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力？其實(shi)辦法很簡(jian)單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)倡(chang)
在公司里，職位越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大，主(zhu)管(guan)的(de)事(shi)項就會越(yue)(yue)多，就需要一(yi)天(tian)時(shi)間同步(bu)推(tui)進很多件(jian)事(shi)，大部分優秀的(de)職業(ye)經理(li)人都(dou)具備并聯做(zuo)事(shi)的(de)高效工作能(neng)力。并聯做(zuo)事(shi)類似電腦(nao)的(de)多任(ren)務(wu)處理(li)，但(dan)不是同步(bu)進行，而是利用好(hao)一(yi)天(tian)的(de)時(shi)間，按(an)照(zhao)計劃(hua)，按(an)照(zhao)節(jie)奏穩(wen)步(bu)的(de)推(tui)進，這(zhe)種(zhong)方法
<p>如何(he)提升員工(gong)的執行(xing)力？<br /> 1、老板給員工(gong)的目(mu)標(biao)必(bi)須(xu)明確，盡量(liang)深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙(mang)，就交給自(zi)己的助(zhu)手去深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自(zi)己檢查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排(pai)下去，要與執行(xing)人員開一個
很多企業(ye)執行(xing)力不強(qiang)，就是沒(mei)有解決這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第(di)一個(ge)問題(ti)，重設(she)(she)計輕落實(shi)。很多企業(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案的(de)設(she)(she)計上(shang)，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文件設(she)(she)計的(de)足夠完(wan)美和合理，員工(gong)就能(neng)執行(xing)到(dao)位，實(shi)際上(shang)一個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十至(zhi)二(er)十份(fen)的(de)流(liu)程(cheng)文件執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經(jing)
你想提升自己的行動力(li)(li)嗎(ma)？如果只講一(yi)個(ge)方(fang)(fang)法，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原則。商(shang)業當中(zhong)往往最(zui)簡單(dan)的就是最(zui)優秀，認真聽(ting)照(zhao)著做，我相信你的行動力(li)(li)一(yi)定(ding)會有(you)所改善。兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原則包含兩個(ge)方(fang)(fang)面。 1、如果你很想養成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下(xia)子給自己設一(yi)個(ge)很宏偉