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渠(qu)道(dao)成員之(zhi)間存(cun)在沖突(tu)(tu)影(ying)響合作 由于(yu)渠(qu)道(dao)成員之(zhi)間缺(que)乏共同(tong)的(de)目標與利益，因此在企(qi)業實際的(de)渠(qu)道(dao)管理工作中，渠(qu)道(dao)沖突(tu)(tu)常常可能(neng)發生，難以(yi)達成有效的(de)合作。渠(qu)道(dao)沖突(tu)(tu)當中最(zui)容易出現的(de)是關于(yu)銷(xiao)售(shou)回(hui)款(kuan)的(de)沖突(tu)(tu)。一般(ban)來(lai)說，企(qi)業都希望各個分銷(xiao)商(shang)盡快回(hui)款(kuan)，以(yi)達到自身...
作(zuo)(zuo)為一(yi)名中層管理(li)者，向上管理(li)能力的提升是(shi)非常重要的,下面是(shi)一(yi)些(xie)建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立良(liang)好的溝通渠(qu)(qu)道。與上級(ji)建(jian)立良(liang)好的溝通渠(qu)(qu)道，以確保他(ta)們了解你的工作(zuo)(zuo)成果(guo)、困難和(he)挑戰。在溝通時，要注意用簡單的語言表達清晰，讓上級(ji)明白你的意圖。 2、提前(qian)
一個(ge)公司(si)從(cong)初(chu)創期到發展(zhan)期，如何來解決(jue)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)的(de)成長過程當中(zhong)，遇到的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題呢(ni)？這(zhe)(zhe)(zhe)里邊核(he)心重(zhong)要的(de)關鍵(jian)點(dian)是(shi)干部。我們看到為(wei)什么干部那(nei)么重(zhong)要呢(ni)？說沒(mei)有干部為(wei)什么解決(jue)問題呢(ni)？各(ge)位看一看，一個(ge)公司(si)只有有優(you)(you)秀的(de)管理人(ren)員，優(you)(you)秀的(de)管理人(ren)員是(shi)干嘛(ma)的(de)？
領導(dao)者的(de)任務很簡單：完成工作，發展(zhan)人才。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后(hou)者，現(xian)在(zai)教(jiao)練型(xing)領導(dao)則(ze)能(neng)夠(gou)帶來雙重(zhong)的(de)效果。教(jiao)練是情商的(de)實踐，需要領導(dao)者表(biao)現(xian)出極高的(de)素質：同(tong)理心(xin)、正直和平(ping)衡，以及在(zai)大多數情況(kuang)下(xia)從(cong)根本(ben)上采取不同(tong)的(de)方式來對待員工的(de)意愿。如果想(xiang)讓(rang)教(jiao)
當(dang)企(qi)業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成各個部門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工(gong)個人目(mu)標(biao)(biao)，這個過程當(dang)中就會產生目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。部門(men)之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性，員工(gong)個人之間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛盾性。比如說公司計劃今(jin)年要(yao)提高(gao)盈利，需(xu)要(yao)提高(gao)銷售(shou)(shou)額和降低成本。倉儲部門(men)要(yao)求(qiu)降低庫(ku)存，銷售(shou)(shou)部要(yao)求(qiu)供(gong)貨
若(ruo)問誰在(zai)公司里最受(shou)氣(qi)，往往是中(zhong)層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中(zhong)生存，上級持續(xu)給壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣(qi)，協作(zuo)部門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)挑(tiao)剔就從(cong)來都沒停過。你(ni)就一(yi)會兒的(de)(de)給自己鼓勁，一(yi)會兒你(ni)就很想躺平擺爛(lan)，搞得自己都快精神(shen)分(fen)裂了。你(ni)看(kan)真(zhen)的(de)(de)是
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)上(shang)面就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)，一個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面對著五六(liu)個基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員(yuan)再多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)的工作跟進(jin)的緊緊的，但總是(shi)不會變動(dong)，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)指點。直(zhi)到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一個更好的人(ren)來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
作(zuo)為(wei)一個(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)(jiu)給你四個(ge)角色。 一、你要(yao)成(cheng)為(wei)一個(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，成(cheng)為(wei)一個(ge)好(hao)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)老板之(zhi)間(jian)建立一些良性的(de)人際(ji)互動。你要(yao)跟(gen)你老板之(zhi)間(jian)要(yao)保持(chi)同(tong)(tong)道， 1、價(jia)值觀(guan)要(yao)趨同(tong)(tong)。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)組織的(de)價(jia)值觀(guan)就(jiu)(jiu)
一個單位的中(zhong)層到底應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)團隊中(zhong)最有(you)心機最聰明的是子(zi)貢(gong)，在(zai)史記(ji)當中(zhong)記(ji)載了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越子(zi)貢(gong)一出(chu)天下亂。這子(zi)貢(gong)特別有(you)整(zheng)合能(neng)力(li)，特別有(you)說(shuo)服能(neng)力(li)，特別有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天子(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)來(lai)匯報好消息(xi)，說(shuo)國君(jun)任命
國際教(jiao)(jiao)練聯合會(hui)將教(jiao)(jiao)練定義為教(jiao)(jiao)練（coaching）是(shi)一個(ge)(ge)激發思考與創(chuang)意的過程，啟發被教(jiao)(jiao)練者(zhe)在(zai)個(ge)(ge)人素質及專業技能上極致地發揮潛能。在(zai)團隊管理重，教(jiao)(jiao)練就是(shi)一種以員(yuan)工為中心，對(dui)(dui)員(yuan)工采取計(ji)劃性(xing)(xing)、針對(dui)(dui)性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的啟發式輔導行為。 教(jiao)(jiao)練相(xiang)信(xin)每(mei)個(ge)(ge)人都有(you)
中層(ceng)不要把自己墮落(luo)為(wei)一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活(huo)的(de)(de)人，工作是(shi)永遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完的(de)(de)，任務是(shi)永遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完的(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候中層(ceng)要問自己，我在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)角色上最核心(xin)的(de)(de)價值是(shi)什么(me)？答案是(shi)整(zheng)合內外部資源(yuan)，為(wei)團隊所用，進而激(ji)發整(zheng)個(ge)(ge)內外部資源(yuan)，最終達成公司給你定的(de)(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意義
有一(yi)句話(hua)叫(jiao)做(zuo)贏(ying)在中層，企業的(de)(de)中層管(guan)理(li)者(zhe)，就像是(shi)一(yi)個(ge)人的(de)(de)脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通(tong)任(ren)督(du)二脈(mo)。那如(ru)何培養(yang)中層管(guan)理(li)者(zhe)呢？這(zhe)個(ge)方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)下。首先(xian)，如(ru)何判斷中層的(de)(de)能(neng)力，用(yong)考試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大(da)家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)看(kan)管(guan)理(li)
作為(wei)一(yi)家企業(ye)的中層管理(li)，這(zhe)五點毛病一(yi)定要(yao)克(ke)服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的毛病，當你沒有完成一(yi)件事情的時候(hou)，千(qian)萬不(bu)要(yao)一(yi)味的去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)種(zhong)毒(du)瘤(liu)，不(bu)要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤(liu)在你身上留下隱患，做老(lao)板的人，一(yi)定不(bu)會聽(ting)你的抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你變得不(bu)優秀，你還樂(le)
制定相對(dui)(dui)清晰的(de)部門(men)與崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么(me)說這個事兒對(dui)(dui)干部來說非常關(guan)鍵(jian)。你發(fa)現(xian)當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清楚的(de)時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清楚的(de)時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備(bei)什(shen)么(me)能力。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清楚的(de)時(shi)候，我們(men)(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)讓
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理中，中層干部他的作用是非常重要(yao)(yao)的。那怎么(me)樣能成為中層干部，或者說怎么(me)做好中層干部，不能說我(wo)的業(ye)(ye)績(ji)好，就(jiu)可以成為中層干部，也不能說我(wo)的業(ye)(ye)績(ji)穩(wen)定(ding)，就(jiu)算是做好中層干部了，不能這么(me)簡單(dan)的理解。中層干部在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中主要(yao)(yao)起(qi)到(dao)一(yi)個承上啟(qi)下的作用，承
各(ge)位老板(ban)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對(dui)于咱公司的中層(ceng)應(ying)該(gai)考察哪些能力呢？談論這個(ge)話題，可(ke)能很多人會說需要(yao)考察員工(gong)的文化建設，員工(gong)激勵，已經流(liu)程過程的打造。當然這些非常重要(yao)，它(ta)尤其(qi)(qi)是對(dui)高層(ceng)，尤其(qi)(qi)是我(wo)們(men)(men)的老板(ban)非常重要(yao)。但是對(dui)我(wo)們(men)(men)的中層(ceng)還(huan)不應(ying)該(gai)著(zhu)重看這些，應(ying)該(gai)看的有(you)
一、很(hen)多老板會(hui)喜歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以外呢，什(shen)么(me)樣的人(ren)適合做中層(ceng)。我(wo)有幾個比較好的問題分享給你(ni)。 二、結(jie)合今年的業(ye)務目標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮團隊配置的，看他組(zu)建團隊的能力。阿里培養基層(ceng)干部(bu)，最重要的就是要學會(hui)這個。 三、面臨一
假如公司的一個軟件(jian)工程師主動提出系(xi)統中存在一個很大的漏洞，他(ta)說(shuo)，自己(ji)可(ke)以在三個月(yue)內完成(cheng)這一漏洞的修復。然后，順理成(cheng)章地把這一光榮的使(shi)命交與(yu)給他(ta)。可(ke)是，沒想到這個過程卻持續(xu)了9個月(yue)。這時，你可(ke)犯愁：究竟是獎勵他(ta)主動創新(xin)呢(ni)？還(huan)是追(zhui)究未能按期
在管(guan)理領(ling)域內，我們(men)較多地(di)探討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)(li)，但往往忽視了企(qi)業中堅力(li)(li)量的(de)(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)戰略思維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)員工(gong)的(de)(de)(de)具(ju)體執行(xing)，形成了一股無形的(de)(de)(de)紐帶，夯(hang)實了企(qi)業的(de)(de)(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)業運(yun)營的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
我(wo)們看到(dao)中層管理者也(ye)有(you)特質，中層管理者也(ye)有(you)自(zi)己的(de)特性。你(ni)發現(xian)他(ta)有(you)畫像。 1、中層管理者第一個(ge)特征一般(ban)都(dou)很(hen)正面。什么是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱(bao)(bao)怨，遇(yu)到(dao)挑戰(zhan)，遇(yu)到(dao)困難，凡事往好處想，凡事往好處干(gan)，不是(shi)(shi)抱(bao)(bao)怨上司，不是(shi)(shi)指(zhi)責他(ta)人，然后很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽(yang)
在新晉管(guan)理(li)者的(de)(de)培訓課堂中(zhong)，大家都希望自己能快速的(de)(de)進入角色，能夠(gou)帶領(ling)團隊按時(shi)完(wan)成公(gong)司下(xia)達(da)的(de)(de)任務。那么大家首先要考(kao)(kao)慮的(de)(de)是自己打算采用什么樣的(de)(de)管(guan)理(li)方式。如果不考(kao)(kao)慮這個問(wen)題(ti)，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時(shi)
<p>管理(li)當中不要(yao)當一個傳聲筒(tong)，是個人都知道(dao)，可是很少人能夠理(li)解傳聲筒(tong)和承(cheng)上啟下真(zhen)正(zheng)的(de)(de)區別(bie)在哪里(li)。假設今天有(you)一個下屬打破了一片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需要(yao)2000塊錢。按公(gong)司的(de)(de)規定，他(ta)需要(yao)賠(pei)償(chang)。但是這(zhe)個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
<p>一個單位(wei)的中層領導用一個詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟(qi)下的角(jiao)色(se)，如何做好(hao)選擇尤為重要。學(xue)會(hui)五(wu)“力”不
<p>中層干部最頭痛的(de)就是(shi)有三個得(de)不到<br /> 一、是(shi)得(de)不到上(shang)級信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到下級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到同級的(de)支持(chi)和配合(he)<br /> 看一下身邊那些優秀
在實地(di)指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，這(zhe)會導(dao)(dao)致(zhi)團(tuan)隊無法發(fa)展。企(qi)業(ye)要(yao)正確(que)認(ren)識中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)重(zhong)要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是公(gong)司的(de)中(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟(qi)下(xia)的(de)作用，像橋(qiao)梁連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員(yuan)工。他們(men)要(yao)理解公(gong)司戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工作方向，帶領大家前進(jin)，同
下面我(wo)們來看看MTW公(gong)司是如(ru)何(he)做(zuo)期望(wang)激勵的： 它的建設始(shi)終都圍繞著(zhu)一個要素(su)，即一種將人(ren)力資源置于首要位置的公(gong)司文化。 MTW的員工就好比(bi)它的“賭(du)金保管人(ren)”，公(gong)司財富的積累(lei)完全取決于他們是否能很
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)個，把面(mian)子做給上(shang)級(ji)(ji)。任何事(shi)情(qing)先講，這是(shi)(shi)(shi)上(shang)級(ji)(ji)領導有方，我才去執行的，你就(jiu)很安全。這個事(shi)情(qing)是(shi)(shi)(shi)受(shou)到上(shang)級(ji)(ji)的指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅(xie)他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)(shi)(shi)被上(shang)級(ji)(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種是(shi)(shi)(shi)被上(shang)級(ji)(ji)殺的。殺
一(yi)個(ge)單位的(de)(de)中(zhong)層領導用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)層為將，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個(ge)承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤(you)為重要(yao)。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你(ni)不(bu)參與(yu)決策(ce)，但參與(yu)決策(ce)
做(zuo)好團隊(dui)(dui)管理同(tong)步協作的(de)(de)三(san)(san)個(ge)問(wen)題 如果一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)運作要保持同(tong)步，那么成(cheng)員的(de)(de)工作是(shi)(shi)做(zuo)不完的(de)(de)。群體同(tong)步不是(shi)(shi)一(yi)(yi)勞永(yong)逸(yi)的(de)(de)事情，它需要持續的(de)(de)激(ji)勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步調一(yi)(yi)致的(de)(de)團隊(dui)(dui)意味著(zhu)你要定期維護，每周或(huo)至少每月就要問(wen)一(yi)(yi)次以下三(san)(san)個(ge)問(wen)題: 1.我們是(shi)(shi)否(fou)頭腦清
職場中層(ceng)管理(li)的(de)(de)三個策略，不管是(shi)(shi)要使用還(huan)是(shi)(shi)要利用，這四點永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)(you)效的(de)(de)。 一(yi)(yi)、挑選(xuan)和(he)培(pei)養嫡系。沒有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)管理(li)者喜歡和(he)諧(xie)，喜歡講公平(ping)，年(nian)終獎(jiang)均(jun)分，績(ji)效晉升(sheng)按資(zi)歷，覺(jue)得(de)這樣(yang)(yang)子才是(shi)(shi)公平(ping)，這樣(yang)(yang)子讓每個人都(dou)沒有(you)(you)怨言，實際上資(zi)源他一(yi)(yi)定是(shi)(shi)
<p>司銘宇(yu)講師:浙江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司《中(zhong)層(ceng)干部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》內(nei)訓<br /> 應浙江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司邀請，司銘宇(yu)講師為其一百多位中(zhong)層(ceng)管理(li)干部提(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》企業(ye)培訓內(nei)訓項(xiang)目。在(zai)企業(ye)培訓的前期溝通中(zhong)