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新(xin)業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建(jian)最大的誤區(qu)是什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)(qi)業在新(xin)業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建(jian)中，總是覺得是薪(xin)資(zi)的問題(ti)，其實是企(qi)(qi)業做錯了，但是不(bu)知道錯在哪了。就(jiu)是如果是技(ji)術型(xing)人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行業專家來提(ti)要求(qiu)。我們很多(duo)技(ji)術型(xing)的企(qi)(qi)業，他(ta)們的
七人拼(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾(zhong)多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區別在于(yu)讓整個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激(ji)發了巨大的(de)(de)爆(bao)發潛(qian)力(li)，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不準講他人(ren)的(de)(de)原因，只從自(zi)己身(shen)上(shang)找原因，要學會(hui)樂(le)觀(guan)，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于(yu)擔責(ze)，要成為問(wen)題的(de)(de)終(zhong)結者，而不是(shi)問(wen)題的(de)(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只
介紹一個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強。其管理(li)方式類似(si)儒(ru)家思(si)想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務細化，明(ming)確每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)作范圍、職責、重點(dian)和目標，注重培訓(xun)學習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習(xi)(xi)機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責任(ren)分工(gong)、
面對死氣沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)激活團隊(dui)(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰魚員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問題及常見解決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)執行不下去(qu)、抗拒改變等問題。明(ming)確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓、問責開人(ren)等方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個團隊(dui)(dui)陷入不良
創始期(qi)的組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的，很多企業(ye)可以憑此做到一(yi)定規模(mo)。你不能(neng)說(shuo)創始人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理。出問(wen)題的時候就(jiu)在于開(kai)始擴大規模(mo)招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發(fa)(fa)工資的時候。到了這個(ge)階(jie)段(duan)就(jiu)發(fa)(fa)展管(guan)理能(neng)力出問(wen)題了。需要好好學(xue)習團隊(dui)管(guan)理了，但(dan)是也(ye)有
在復雜(za)多變環境(jing)下(xia)，公司管(guan)理者需深入一(yi)(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離(li)公司業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地(di)方，關乎公司生(sheng)死存亡，高級(ji)領(ling)導者若不深入一(yi)(yi)線(xian)難以(yi)干好業(ye)務。但很多管(guan)理者坐在辦公室指手畫腳(jiao)，戰略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者深入一(yi)(yi)線(xian)要
常常有(you)(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作(zuo)為管理者(zhe)的，我(wo)(wo)們說話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是這樣(yang)的。我(wo)(wo)們作(zuo)為管理者(zhe)，首(shou)先要記住一(yi)個管理要訣，就是管理者(zhe)，首(shou)先要有(you)(you)影(ying)(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)(ying)響(xiang)力？舉一(yi)個最簡單(dan)的例子，我(wo)(wo)們回到自己居住的社區里面。哎，總有(you)(you)那
團(tuan)隊(dui)強才是真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜(yu)伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗(yan)深厚。在一(yi)次企(qi)業(ye)文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持(chi)帶領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
通(tong)過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司的案例，講(jiang)述(shu)老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)定的預期，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、案例引(yin)入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評(ping)的領導力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工能感(gan)受到(dao)他表面(mian)鼓(gu)
要做好(hao)短(duan)視(shi)頻需要一個多元化高(gao)效(xiao)的(de)團隊，能夠(gou)包(bao)含(han)如(ru)下的(de)成員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻的(de)主題和目標受眾制(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)視(shi)頻創意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻需要的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包(bao)括(kuo)了(le)視(shi)覺
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)是有必要有作(zuo)用。我們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起到了什么作(zuo)用？強控(kong)未必能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未必代(dai)表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于(yu)有多少人、有多少
團(tuan)(tuan)隊管理(li)(li)中要(yao)避免(mian)的四種形式主義(yi)。 一、表演式加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚上表演加(jia)班，老板不(bu)(bu)應被(bei)這種表象感動，否則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問(wen)題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)，通(tong)過(guo)開會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員工(gong)業績不(bu)(bu)好就開會(hui)，這種方式會(hui)毀(hui)掉團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管理(li)(li)
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五(wu)種(zhong)情(qing)況。 一、不(bu)認可(ke)公司的(de)員工(gong)(gong)。在與客(ke)戶對比時總(zong)覺得同(tong)行(xing)產(chan)品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)(zi)信的(de)員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適合自(zi)(zi)己，總(zong)想著換工(gong)(gong)作，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個(ge)非常奇(qi)葩(pa)的(de)問題，他說(shuo)老(lao)板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓(rang)你最反(fan)感(gan)最痛苦的(de)是(shi)什么呢？我(wo)想了一(yi)下，是(shi)人的(de)負面思想和情緒(xu)。為什么這么說(shuo)呢？ 因為任何(he)一(yi)個(ge)人，腦袋里面如果被負面的(de)思想所(suo)籠(long)罩(zhao)的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
如何才能帶出(chu)一個有戰(zhan)斗力(li)和能打(da)勝(sheng)仗的(de)團隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨(lin)的(de)一個問題。有的(de)人說只要把那些(xie)有能力(li)的(de)人選拔出(chu)來召集(ji)在(zai)一起就(jiu)可(ke)以了，那真的(de)有那么簡單(dan)嗎？他(ta)們都(dou)忽略了一個問題，那就(jiu)是這些(xie)有能力(li)的(de)人我為(wei)什么要跟著你干(gan)。打(da)造一個好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
團隊(dui)沒有(you)任何(he)的(de)雜音(yin)你(ni)(ni)得(de)(de)小(xiao)心(xin)了，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)，處(chu)在一個你(ni)(ni)認為(wei)極度和(he)諧(xie)沒有(you)任何(he)反對(dui)聲后，你(ni)(ni)就得(de)(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)里一定出現(xian)(xian)了職場(chang)厚黑學，作為(wei)一個團隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現(xian)(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是(shi)近期的(de)進展太過順利(li)，大家
很多真正(zheng)有(you)用有(you)效的(de)管理(li)認知，其(qi)實都是(shi)和(he)(he)我們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從(cong)三個我們(men)日常(chang)管理(li)工作中會碰到的(de)普(pu)遍問題和(he)(he)大家分享一下我的(de)想法。那么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)信(xin)任的(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就(jiu)一定會有(you)沖突(tu)。因為不同
我曾經參(can)加一個(ge)(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)(ge)老(lao)板當著自(zi)(zi)己幾十(shi)個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己的(de)屬(shu)(shu)(shu)下是豬(zhu)。我突然(ran)就在想，如果他的(de)所有(you)屬(shu)(shu)(shu)下都是豬(zhu)，那么(me)他自(zi)(zi)己不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實(shi)一個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)問題都歸結于自(zi)(zi)己的(de)屬(shu)(shu)(shu)下，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)(zi)己所有(you)的(de)屬(shu)(shu)(shu)下都非(fei)常的(de)差(cha)勁，其實(shi)本質上這也是
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是有問(wen)題(ti)的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是產品，不是靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其(qi)自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)規律。是在業務和(he)經營中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和(he)事在動(dong)態中組(zu)合、磨合。 一個能(neng)用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是需要不斷在事
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理風格的(de)第一種也是(shi)最(zui)典型的(de)一種就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)說哪種風格好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理者(zhe)很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有可以(yi)交流和(he)參考(kao)的(de)對(dui)象，所以(yi)一定要(yao)能(neng)(neng)夠看(kan)到(dao)自己的(de)風格和(he)特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實只要(yao)能(neng)(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)風格特點(dian)做
明星員工(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是與團隊績(ji)效(xiao)相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團隊協(xie)作和(he)(he)獨自工(gong)作比較有什么(me)優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在(zai)公(gong)司中有近(jin)百分之九十(shi)的工(gong)作是通(tong)(tong)過團隊協(xie)作來完(wan)成(cheng)的，公(gong)司需要(yao)通(tong)(tong)過高效(xiao)的團隊分工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作任務，百分之九十(shi)的公(gong)司產出是通(tong)(tong)過團隊實(shi)現的。二十(shi)世
分享創業(ye)公(gong)(gong)司如何帶(dai)領團隊應對企業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每個創業(ye)者(zhe)都需(xu)思考的問題。我(wo)曾在一家創業(ye)公(gong)(gong)司任聯合(he)創始人，當時(shi)公(gong)(gong)司遇困境(jing)，員(yuan)工壓力(li)(li)(li)大、心情沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)(li)，愿力(li)(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)(li)” 這(zhe)句
現在有很(hen)多小的輕量化的公司(si)，人(ren)(ren)員一般(ban)都在10人(ren)(ren)的左右，這種團隊的特點其實(shi)就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團隊就做什么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝術教育(yu)公司(si)，那(nei)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就是一個(ge)音(yin)樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團隊就做什么(me)樣(yang)(yang)的業務。在這樣(yang)(yang)的小型團隊當中有一個(ge)現象，在最初一兩(liang)個(ge)
初創公司(si)效率(lv)最高的(de)(de)搭建團(tuan)隊(dui)方式是(shi)由熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)(ren)之間有信任，雖然可(ke)能(neng)不專業，但效率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)(de)人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建立(li)信任，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高、鏈接(jie)能(neng)力強、組(zu)(zu)隊(dui)快(kuai)
團隊(dui)的凝(ning)聚力和向(xiang)心力很大程(cheng)度(du)取決于成員是(shi)否(fou)感受到被賞(shang)識和認可。創(chuang)業公司(si)常(chang)因快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽略此(ci)點。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員感受到被賞(shang)識認可的關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)(ai)”，其是(shi)儒家思想核(he)心，代(dai)表對人(ren)的尊重(zhong)和關愛(ai)(ai)。企
小企業(ye)搭建(jian)(jian)團(tuan)隊和大(da)(da)(da)企業(ye)的招聘及搭建(jian)(jian)方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)(da)(da)企業(ye)招聘時需(xu)求畫像、組(zu)織結構(gou)、業(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其人才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需(xu)復制即(ji)可(ke)。而小企業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處于(yu)零到一的階段，甚至還未(wei)完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲大(da)(da)(da)企業(ye)
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)的五步法： 一、設(she)(she)(she)定目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)與(yu)團隊(dui)(dui)成員共(gong)同(tong)討論，設(she)(she)(she)定清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應該與(yu)組(zu)織的整(zheng)體(ti)戰略相契合，同(tong)時(shi)也要(yao)考慮到團隊(dui)(dui)的實際情況(kuang)和能力水平(ping)。 二、找(zhao)準數(shu)據(ju)。在設(she)(she)(she)定目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)收(shou)集并分
職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)能和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)一樣高效嗎？我們(men)經常看體育(yu)(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有(you)人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體育(yu)(yu)團隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)更(geng)為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強。但是我們(men)去(qu)對比(bi)(bi)一下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一些有(you)意思(si)的地(di)方。
某(mou)科(ke)技公(gong)司新任(ren)命項目(mu)(mu)經(jing)理(li)負責新產品(pin)開(kai)發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相(xiang)關行業經(jing)驗及(ji)對公(gong)司文(wen)化(hua)和團隊結構不(bu)了解(jie)。導(dao)致(zhi)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)出(chu)現任(ren)務(wu)分配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯后等(deng)問題(ti)。優化(hua)建議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業經(jing)驗和專業知識