已加入本站3943天 , 點擊量：25683 次
通(tong)過觀察領(ling)導的(de)(de)微表(biao)(biao)情和(he)微動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是輕視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的(de)(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看，是在等待更
身(shen)邊優(you)秀女性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝(gou)通會(hui)更(geng)淡(dan)定(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則底
領導(dao)暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在(zai)上級面(mian)前(qian)解釋、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己(ji)忙得不(bu)可開(kai)交，底下人(ren)沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，出問(wen)題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下：什么(me)事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策，久
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管(guan)理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細(xi)節(jie)控實則(ze)控制欲強，
當下(xia)(xia)屬工作未達預期時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因(yin)(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)(xia)： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)原因(yin)(yin)：不(bu)要總(zong)是從外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼(yan)于(yu)內(nei)部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問題卻不去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不到(dao)員工(gong)真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)(si)(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)(si)(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問(wen)題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)收入(ru)與付出不(bu)成(cheng)比(bi)例(li)，感覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)(si)分(fen)配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司(si)(si)(si)要思(si)考企業文化建設是(shi)否為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練(lian)、好導師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)位職場老(lao)炮分(fen)享三(san)段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在(zai)此領(ling)導手(shou)下學會注重細(xi)節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃，最
電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
人(ren)(ren)在(zai)各(ge)種關系(xi)溝通中有(you)秘訣(jue)，即(ji)向上(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向下溝通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)不同系(xi)統(tong)中切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續位（與上(shang)級領(ling)導、父母）、中續位（與朋友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續位（與下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
在項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老(lao)板(ban)都希望外聘(pin)大咖解決企業(ye)人才問題(ti)。企業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有(you)人才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然(ran)而，一(yi)個人取得成(cheng)績需天(tian)時(shi)地利人和，大咖雖順應(ying)天(tian)時(shi)，但(dan)平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人員與之(zhi)是否合(he)拍都不(bu)確定。其成(cheng)
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當下十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年后將是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝(zhuang)電視與美國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)與香(xiang)港麥(mai)當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易，20
所有管(guan)理(li)者要注意，以(yi)下(xia)七件(jian)事千(qian)萬(wan)別做，不然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不說(shuo)，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不會向上(shang)要資源只會向下(xia)加(jia)壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者單(dan)純想打壓人
有同學在人才(cai)盤(pan)點后(hou)發現人崗匹(pi)配(pei)結果不(bu)理想，這是因為(wei)人才(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要求對研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人才(cai)管(guan)理能(neng)力(li)(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
很多(duo)事情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因害(hai)怕不(bu)確定性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事大概率(lv)無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升層次，因為那是重復。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升但不(bu)確定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以更(geng)有(you)鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆不(bu)管
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達(da)到(dao)執行(xing)一(yi)線(xian)，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
管理(li)者(zhe)每天都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講一個案例(li)，前天接到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負責該(gai)區域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我(wo)” 了(le)解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
最近在(zai)幫(bang)助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點(dian)。 一、首先(xian)，老板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果(guo)是公(gong)司能力上限取(qu)決于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老板(ban)掙錢(qian)而(er)員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造(zao)良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
有人咨詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下培訓的人力資源實操(cao)后，在(zai)崗位上(shang)仍(reng)做(zuo)不好工作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學習的只(zhi)是表面的工作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)(xing)為、專(zhuan)業(ye)術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不代表能解(jie)決問題。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行(xing)(xing)分析(xi)，找到(dao)原因后
評價管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)水平，除看團隊業績(ji)外，還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此(ci)可(ke)從(cong)
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億(yi)的企業(ye)，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要插手(shou)。
判斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)(zhu)任是(shi)否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主(zhu)(zhu)要體現(xian)在(zai)以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任何工(gong)作到手，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成計劃(hua)到結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解(jie)(jie)。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦法解(jie)(jie)決(jue)并努(nu)力(li)踐行(xing)。
遇到好領導能助員(yuan)(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領導則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領導一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員(yuan)(yuan)工(gong)提意見(jian)，獨斷專行。
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新(xin)手，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并(bing)讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)布置(zhi)工作(zuo)任(ren)務時(shi)，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)手管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一到(dao)兩個重要且(qie)緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案(an)例都
老(lao)(lao)板一定是狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)(lao)板需具備以下三點： 一、目標感(gan)強：在其面(mian)前只(zhi)(zhi)有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速(su)投入發展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要活下去(qu)，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒(mei)有老(lao)(lao)板天天好吃(chi)懶做(zuo)或只(zhi)(zhi)想著風花雪
部門設(she)置的(de)五(wu)類常見(jian)問(wen)題及(ji)應(ying)對。 一、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專(zhuan)業化提(ti)(ti)供(gong)可能(neng)，明確其分工與職(zhi)責是提(ti)(ti)高組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去(qu)帶團隊(dui)(dui)而非單純(chun)管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新(xin)團隊(dui)(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)(dui)中常有(you)老油(you)子，難(nan)(nan)以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能(neng)因(yin)上(shang)級重(zhong)視感情而受阻；還有(you)可能(neng)存(cun)在各種(zhong)關系戶，更難(nan)(nan)處理(li)。 二(er)、好(hao)不