已加入本站3913天 , 點擊量：25726 次
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力到底是什么呢？你(ni)會發現一個(ge)事情(qing)啊，就(jiu)是好多(duo)(duo)公司哈(ha)，他在做這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，培訓需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，都會說到他的(de)(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)培訓，然后很多(duo)(duo)的(de)(de)外訓課程(cheng)都有(you)這(zhe)個(ge)員(yuan)工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力怎么著怎么著的(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培訓為什么我(wo)們經理級為什么
不(bu)靠(kao)責(ze)任心和狀態(tai)，靠(kao)什么提升員工的(de)(de)(de)(de)執行力？經營(ying)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)高度是(shi)(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由思(si)想決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)很完(wan)美，目標定的(de)(de)(de)(de)很具體(ti)，但(dan)落地執行卻一塌糊涂(tu)，黯(an)然收場，沒有執行力，再好的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也(ye)只是(shi)(shi)紙上談兵，最終(zhong)等(deng)于零(ling)，那么怎(zen)
日本經營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就(jiu)是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行(xing)決(jue)輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明(ming)顯(xian)的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更(geng)合適企業(ye)。想得再多，不如做起來，
你的(de)企業和團隊，如果(guo)遇(yu)到戰略制定下來之(zhi)后(hou)，到了執(zhi)行(xing)層面，員(yuan)工(gong)都在(zai)想思考為什么(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于(yu)是老板為了及(ji)時得(de)到結果(guo)，不得(de)不自(zi)己采取行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問題你會(hui)怎么(me)辦呢(ni)？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本(ben)原因有兩(liang)個(ge)，一是企業分不清戰略和
每一(yi)個企業(ye)都(dou)希(xi)望物色到(dao)執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回(hui)答(da)是(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們知(zhi)道有很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多半(ban)是(shi)(shi)管(guan)理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一下(xia)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回(hui)事(shi)，職場中(zhong)大多數的(de)人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一個(ge)人(ren)接受(shou)(shou)任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞(gao)清楚了嗎？什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接受(shou)(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而且(qie)有(you)貫徹
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)性。那(nei)么，怎樣才能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)。首(shou)先(xian)要(yao)確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在(zai)確(que)定衡(heng)量目(mu)標(biao)(biao)是否實(shi)現(xian)，應采用的(de)考核(he)指標(biao)(biao)，并予以分解落實(shi)到團隊中。每個
<p>能做到(dao)這兩句話(hua)都(dou)有(you)執行力，自然就提升(sheng)了。用(yong)制度管人，用(yong)習慣做事。咱們先(xian)講第一句，什么(me)叫(jiao)用(yong)制度管人。我給大家(jia)舉個例子，《笑林廣記》中的一個笑話(hua)，說兄(xiong)弟二人父母雙亡，艱(jian)難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱(jian)辛的日子。有(you)一天，鄰居家(jia)
有(you)很多(duo)人說(shuo)，老(lao)師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提(ti)高一下他的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說(shuo)的話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力(li)，是我們管(guan)理體(ti)系中所反射出來的一個(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)體(ti)系知道吧(ba)？一件事兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果有(you)三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因。
對付拖(tuo)延(yan)癥的(de)四大絕(jue)招，合理的(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)自(zi)己(ji)說拜拜。我們(men)常說帶團隊最重要(yao)的(de)是(shi)什么？沒錯，就(jiu)執行(xing)力。一個(ge)團隊要(yao)是(shi)沒有(you)執行(xing)力，做不到令(ling)行(xing)禁止(zhi)，必然(ran)難成大事。執行(xing)力翻譯過來也(ye)可以叫做自(zi)律。古(gu)往今來，每(mei)一個(ge)成功的(de)人都有(you)著非常強的(de)自(zi)律性，他們(men)知(zhi)道
作(zuo)為管(guan)理(li)者，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力不(bu)好(hao)，明明工(gong)(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可(ke)就是沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，中途(tu)還沒(mei)有(you)(you)過(guo)程匯(hui)報(bao)。但是絕大部分的(de)團隊執(zhi)行(xing)力不(bu)好(hao)的(de)根因都(dou)在于團隊的(de)領(ling)導者，由(you)于他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)(you)制定管(guan)理(li)規范，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)很(hen)多牛人(ren)都有(you)一個共(gong)性，就是(shi)有(you)了目(mu)標(biao)之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待(dai)，馬上去(qu)干，用(yong)結果來(lai)驗證目(mu)標(biao)是(shi)否(fou)可(ke)行(xing)。他們的(de)執(zhi)行(xing)力(li)和做事效率都很(hen)驚人(ren)，并且擁有(you)了非(fei)常深刻(ke)的(de)閉環思維(wei)，效果不(bu)好(hao)，就復(fu)盤優(you)化，繼續(xu)努力(li)。效果好(hao)，就乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
執行(xing)不到(dao)位，一切(qie)都是零(ling)。領導安排工作下(xia)去(qu)，讓員(yuan)工按(an)照計劃和目標執行(xing)，等到(dao)驗(yan)收時(shi)卻得(de)不到(dao)想(xiang)要的結果，公司也實現不了效益的轉化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做出詳細(xi)的布置(zhi)，無法導致每個環節都確切(qie)，實施過程中也沒(mei)人進行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)工努力了，但卻只是
經(jing)常有(you)老板(ban)跟我說，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執行力(li)(li)(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工沒有(you)執行力(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工在(zai)你手下沒有(you)執行力(li)(li)(li)。員(yuan)(yuan)工為(wei)什么沒有(you)執行力(li)(li)(li)？是(shi)(shi)因(yin)為(wei)老板(ban)和中(zhong)高層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)的領(ling)導會說，我每(mei)天(tian)(tian)(tian)加班到十一二點，一天(tian)(tian)(tian)只睡五個小時，都快(kuai)累(lei)成狗(gou)了(le)，你說我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每(mei)天(tian)(tian)(tian)
你(ni)想提(ti)升自己的(de)行動力(li)嗎(ma)？如果(guo)只講一個(ge)方法(fa)，我只告訴你(ni)一個(ge)點叫兩分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則。商業當中(zhong)往往最簡(jian)單的(de)就是最優(you)秀，認真聽照著做，我相信你(ni)的(de)行動力(li)一定會(hui)有所改善。兩分(fen)鐘原(yuan)(yuan)則包(bao)含兩個(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)很(hen)想養成某一個(ge)習(xi)慣，不要(yao)一下子給自己設一個(ge)很(hen)宏(hong)偉
小(xiao)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)致命的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)缺乏(fa)。我們分(fen)別講了小(xiao)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)原(yuan)因(yin)，第(di)(di)一個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)意(yi)愿不足(zu)，第(di)(di)二(er)個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我們接下來來講小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司(si)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)第(di)(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你(ni)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊(dui)執(zhi)行力(li)差，主要有五大原因，最后一點尤為重(zhong)要。 1、是目標不清晰。員(yuan)工(gong)(gong)不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工(gong)(gong)作到位，久而久之(zhi)就(jiu)變成(cheng)了(le)公(gong)司交給他的任何工(gong)(gong)作，他就(jiu)是進(jin)行應付了(le)事。 2、是推進(jin)不得力(li)。你的員(yuan)
團隊在(zai)未來發展的過程當(dang)中，最(zui)大(da)的成本是(shi)內(nei)耗。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的溝通，這(zhe)是(shi)最(zui)大(da)的成本。為什么執行落地不到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思(si)想沒統(tong)一(yi)，文化植入不夠。所以為什么中國說(shuo)要把物(wu)質(zhi)文明和精神文明兩(liang)手抓？但是(shi)你(ni)們在(zai)團隊當(dang)中估計搞了物(wu)質(zhi)文
在銷售培訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這個詞(ci)，意(yi)味著行(xing)業(ye)執行(xing)力不強。例如讓(rang)學(xue)員做提(ti)高業(ye)績相關的事，如發朋友圈、不群發等(deng)，學(xue)員第(di)一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而(er)非接受。就像(xiang)在《慶余年(nian)》中主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因(yin)看不到未來收益而(er)不
當談及(ji)組織或(huo)者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被(bei)認(ren)為(wei)是決(jue)定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊設立(li)明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激
班組(zu)長如何提(ti)高班組(zu)的執(zhi)行力(li)？四(si)個重點。 第一，讓班組(zu)的每(mei)一個人，都明確(que)目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越具體，執(zhi)行力(li)度(du)越強大，目標(biao)的制定要滿足這四(si)個點：內容清晰、可以量化，符合企業(ye)方向，與主計(ji)劃保(bao)持(chi)一致(zhi)。 第二，用事(shi)實(shi)和數據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)行力(li)
為什(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，首要責(ze)(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企(qi)業的(de)最高領(ling)導者，當公(gong)司整(zheng)體(ti)的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)時候，他一(yi)定會去(qu)追究具體(ti)負(fu)責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但是(shi)時間長了，這(zhe)樣的(de)結果就是(shi)大(da)家(jia)都會皮，其實沒有什(shen)么積極的(de)改變。如果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)話，那么最大(da)的(de)責(ze)(ze)
在公司(si)里，職(zhi)位越高(gao)，責(ze)任越大(da)，主管的事(shi)項就會越多，就需要一(yi)(yi)天時(shi)間(jian)同步推進很(hen)多件事(shi)，大(da)部(bu)分優(you)秀的職(zhi)業(ye)經理人都具備并聯做事(shi)的高(gao)效(xiao)工作能力。并聯做事(shi)類似電(dian)腦的多任務處(chu)理，但不(bu)是(shi)同步進行，而是(shi)利用好一(yi)(yi)天的時(shi)間(jian)，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩(wen)步的推進，這種方法
執(zhi)行(xing)力是每一個人(ren)，都(dou)要想要擁有的技能(neng)，項目經理如何提高執(zhi)行(xing)力，有三點建議。 第一，認清自己的局(ju)限，善用(yong)自己的極限值，可以嘗試(shi)一下，把自己專(zhuan)注的時間(jian)(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天(tian)能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注于我(wo)們的時間(jian)(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力的
高明的(de)(de)管(guan)(guan)理者，都懂得利(li)用(yong)稽查(cha)來(lai)(lai)提(ti)高團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力。常(chang)常(chang)有(you)企業(ye)管(guan)(guan)理層問(wen)：為(wei)什(shen)么(me)我下(xia)達的(de)(de)任務，不(bu)管(guan)(guan)我講的(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)行起來(lai)(lai)永遠(yuan)要打個折(zhe)扣？很明顯，這(zhe)是(shi)員工執(zhi)行力不(bu)足的(de)(de)問(wen)題，為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行力不(bu)足？因為(wei)你沒有(you)檢(jian)查(cha)，也沒有(you)利(li)用(yong)好(hao)稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行力
很(hen)多(duo)企業(ye)執(zhi)行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，重(zhong)設(she)(she)計輕(qing)落(luo)實(shi)。很(hen)多(duo)企業(ye)在(zai)流(liu)程制(zhi)度方案的設(she)(she)計上，下(xia)了很(hen)大的功夫，錯誤的認(ren)為(wei)只要文件設(she)(she)計的足(zu)夠完美和合(he)理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位，實(shi)際上一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)能夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的流(liu)程文件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
讓(rang)你的(de)(de)員工更有執行力，那就做(zuo)(zuo)好以(yi)下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理是盯出(chu)來的(de)(de)。俗(su)話(hua)說得好，萬事(shi)(shi)(shi)不(bu)跟(gen)(gen)蹤(zong)，到頭一(yi)(yi)場空。員工不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。換句話(hua)說，員工不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)跟(gen)(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。潛力是
一(yi)家企業團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)，這(zhe)才是(shi)老(lao)板最頭疼的事情(qing)。因(yin)為下(xia)面的員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)家企業的執(zhi)行力的好壞又決定(ding)了這(zhe)家企業的成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企業的成功(gong)百(bai)(bai)分之(zhi)二(er)十(shi)在于(yu)決策，而百(bai)(bai)分之(zhi)八(ba)十(shi)都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)個(ge)企業永(yong)遠只做(zuo)
很多企業(ye)老板抱怨團隊的(de)執行(xing)力不夠，各種(zhong)目標研討(tao)會(hui)(hui)、定期例(li)會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老板和團隊要(yao)達成(cheng)的(de)共識，要(yao)做的(de)事情有很多，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)的(de)效果(guo)很差。責任人匯報的(de)時候，又能解(jie)釋出很多理(li)由。其實所有的(de)經營管理(li)的(de)本質(zhi)就是規(gui)劃到執行(xing)，規(gui)劃決定了(le)我們希望做
為什么我(wo)已經(jing)跟團(tuan)隊(dui)做了很詳(xiang)細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆(chai)解共識，甚至在考核中間也(ye)做了相(xiang)關(guan)的(de)(de)一些規(gui)定，但為什么還(huan)是(shi)(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)(de)預(yu)期呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力不行(xing)，在這里我(wo)想(xiang)分享一下，很多(duo)時(shi)候并不是(shi)(shi)(shi)目(mu)標力的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)處(chu)理不了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于內在，他(ta)(ta)對(dui)這個事情沒有