国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3607天 , 點擊量:25645
您現在的位置:首頁 >企業培訓師 >執行力講師 >孫文康老師

孫文康

孫文康

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

孫文康文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

執行力文章

如何成為執行力超人?

<p>如何成為執行力超人?<br /> 第(di)一(yi)(yi)種情況,別把(ba)這件(jian)事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜,然后不要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點(dian),你先(xian)動(dong)起來。&lt;br /> 第(di)二點(dian),很(hen)多時候(hou)大家(jia)在做這件(jian)事(shi)的(de)時候(hou),

余晨(chen) 2393 瀏覽次數

處理內外干擾,提升團隊執行力

為(wei)什么(me)我(wo)已經跟團隊做了很(hen)詳細的(de)目(mu)標的(de)拆解(jie)共識,甚至(zhi)在考核中間也(ye)做了相關的(de)一些規(gui)定,但為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)預期呢?是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)行(xing),在這里我(wo)想分享一下,很(hen)多時候并不(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)問題,而是(shi)他(ta)處理(li)不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來(lai)自于內(nei)在,他(ta)對這個(ge)事(shi)情沒有

張錫民(min) 2367 瀏覽次數

銷售若無執行力,其他都沒有意義

執行(xing)力是啥呢?簡單來說就(jiu)是做事的(de)(de)態度(du)加能力,拿到任務之后,能不(bu)能積極努(nu)力的(de)(de)去做,這是態度(du),能不(bu)能做好(hao),這是能力。我(wo)以前帶過一個銷售(shou),很有悟性(xing),教的(de)(de)東西(xi)一學就(jiu)會銷售(shou)技巧,專(zhuan)業知識都(dou)掌握的(de)(de)很好(hao),學歷高,口才也好(hao),人(ren)才難得,所以我(wo)把它當做重點來培

何(he)葉 2376 瀏覽次數

執行不到位,員工努力了,也只是無用功

執(zhi)行(xing)不(bu)到位,一切都是(shi)零(ling)。領導安排工作(zuo)下(xia)去(qu),讓員工按照計劃和目標執(zhi)行(xing),等到驗(yan)收時卻得不(bu)到想(xiang)要(yao)的(de)結(jie)果,公司也(ye)實現不(bu)了效益(yi)的(de)轉化。任務(wu)下(xia)達(da),沒有人做出詳細的(de)布置,無法(fa)導致每個環節都確切,實施過程中也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后(hou),員工努力了,但卻只是(shi)

李偉愷 2373 瀏覽次數

用儒家思想提升團隊執行力

介(jie)紹(shao)一個(ge)(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的案例,該公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)不多,但執行(xing)力很強。其管(guan)理方(fang)式類似儒(ru)家(jia)思想,將(jiang)工(gong)作(zuo)任務細化,明確每個(ge)(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點和目標,注重培(pei)訓學(xue)(xue)習(xi)。為(wei)員工(gong)提供學(xue)(xue)習(xi)機(ji)會和資(zi)源,以提高員工(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責任分工(gong)、

肖承建 155 瀏覽次數

為什么執行落地不到位?一招幫你解決

團隊(dui)在(zai)未來發展的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong),最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是內耗(hao)(hao)。人與人之間(jian)的(de)(de)摩擦,人與人之間(jian)的(de)(de)溝通,這(zhe)是最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)執行落地不(bu)(bu)到位?就(jiu)是內耗(hao)(hao),內耗(hao)(hao)就(jiu)是思想沒統一,文(wen)(wen)化植入不(bu)(bu)夠(gou)。所以為(wei)什(shen)(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文(wen)(wen)明(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)兩手抓?但是你們在(zai)團隊(dui)當(dang)中(zhong)估計(ji)搞了物質文(wen)(wen)

王(wang)念山 2373 瀏覽次數

如何更好提升行動力?

你(ni)(ni)想提(ti)升(sheng)自(zi)己的行(xing)動(dong)力嗎(ma)?如果只(zhi)講一(yi)個(ge)方法,我只(zhi)告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點(dian)叫兩(liang)(liang)分鐘原則(ze)。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優秀(xiu),認真聽(ting)照著做,我相信你(ni)(ni)的行(xing)動(dong)力一(yi)定(ding)會有所改善。兩(liang)(liang)分鐘原則(ze)包含(han)兩(liang)(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一(yi)個(ge)習慣(guan),不要一(yi)下子給自(zi)己設一(yi)個(ge)很宏偉

王達峰 2379 瀏覽次數

不會管理,就不要怪員工執行力差

員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差,多(duo)半是(shi)管理出了問(wen)題。我(wo)們先來(lai)理解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li),執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩回(hui)事,職場中大(da)多(duo)數的人是(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的,一(yi)個人接(jie)受任(ren)務(wu),完成任(ren)務(wu),這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing),而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了嗎(ma)?什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢?一(yi)群人接(jie)受任(ren)務(wu),有思考(kao),有行(xing)(xing)動,而且有貫徹

邢(xing)濤 2368 瀏覽次數

三個方法讓團隊的執行力明顯提升

團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力太(tai)差,三天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)事情要拖一周,完成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不高,感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招,使用一個星期,就(jiu)能(neng)感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力有明(ming)顯的(de)(de)提升,現在我把這三個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才(cai)特質(zhi),分配工作任務(wu)。作為團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一件

陳龍 2378 瀏覽次數

執行力不強的四個原因

最近有(you)一個客戶的(de)(de)總經(jing)理非常苦(ku)惱,手下(xia)有(you)不少部門(men)主(zhu)管、經(jing)理,明(ming)明(ming)能力都很(hen)(hen)強,但(dan)是布置下(xia)去的(de)(de)任(ren)務總是完不成,到底哪里出了(le)問題了(le),經(jing)過(guo)詳細(xi)的(de)(de)了(le)解以及長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗,認為主(zhu)要有(you)這四點。 第一,信息傳遞的(de)(de)層級(ji)多容易(yi)失真。很(hen)(hen)多企業(ye)都是科層制的(de)(de)

盧文平 2386 瀏覽次數

三點建議提高項目經理執行力技能

執(zhi)行(xing)力(li)(li)是每一(yi)個人,都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的(de)技能,項目經理(li)如何(he)提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li),有三點建議。 第一(yi),認清自己(ji)的(de)局限(xian),善用自己(ji)的(de)極(ji)限(xian)值,可以嘗試一(yi)下,把自己(ji)專注的(de)時間加起來(lai),看(kan)看(kan)每天能夠多么高(gao)效(xiao),專注于(yu)我們的(de)時間,然(ran)后合(he)理(li)進行(xing)提升。 第二,執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)

訾天(tian)領 2395 瀏覽次數

領導力被認為是決定執行力的關鍵因素,為什么會如此呢?

當談(tan)及組織或者團隊(dui)的成功(gong)的時(shi)候(hou),往往會強調領(ling)導(dao)力和執(zhi)行力的重要性,而(er)在這兩者之間,領(ling)導(dao)力被認(ren)為是決定執(zhi)行力的關(guan)鍵因素,為什(shen)么會如此呢? 第一,領(ling)導(dao)力可以為執(zhi)行力提供方(fang)向和動力。一位(wei)優(you)秀(xiu)的領(ling)導(dao)者能夠為團隊(dui)設(she)立(li)明(ming)確的目(mu)標和愿景,并有能力激

傅(fu)東云 2398 瀏覽次數

如何抓執行,如何提升執行力?

執(zhi)行(xing)力(li)差是表象,管理(li)不(bu)(bu)善才是本(ben)質。我們在(zai)企業管理(li)過程中經常會(hui)抱怨,下(xia)屬總是不(bu)(bu)執(zhi)行(xing),總是不(bu)(bu)按我的要求做(zuo),在(zai)給你的下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的標(biao)簽前,我們先不(bu)(bu)妨(fang)問自(zi)己幾個問題,誰沒有(you)執(zhi)行(xing)?哪些動(dong)作沒有(you)執(zhi)行(xing)呢?是什么(me)原因導致下(xia)屬沒有(you)執(zhi)行(xing)呢?最(zui)后你又是怎么(me)處

張學(xue)民 2394 瀏覽次數

如何提高團隊執行力

<p>能做到這兩(liang)句話(hua)都有執行力,自(zi)然就提升了(le)。用(yong)制度管人,用(yong)習(xi)慣做事。咱們先(xian)講第一句,什么叫用(yong)制度管人。我給(gei)大家舉個例子,《笑林廣(guang)記》中的一個笑話(hua),說兄弟二人父母雙亡,艱(jian)難度日,食不果腹,衣不遮(zhe)體(ti),過(guo)著艱(jian)辛的日子。有一天,鄰居家

趙玉(yu)平 2365 瀏覽次數

提升員工執行力就是一個偽命題

“提(ti)升(sheng)員工執行力是(shi)一個偽命(ming)題”,因為員工沒有執行力,80% 是(shi)老(lao)板的問題。比如某做(zuo)傳感器產(chan)品且業務發展好的客戶,老(lao)板對市場和數字感知敏銳,在(zai)營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)匯報工作(zuo)時(shi)能快速發現(xian)問題、總(zong)(zong)結并提(ti)出(chu)改進(jin)點,但(dan)營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)卻不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開

朱穎磊 102 瀏覽次數

提高執行力,不要靠責任心和狀態

不(bu)靠責任心和狀(zhuang)態(tai),靠什么提升員工(gong)的(de)執(zhi)行力?經營管理者的(de)高度是(shi)(shi)由(you)(you)雙(shuang)手決(jue)定的(de),而不(bu)是(shi)(shi)由(you)(you)思(si)想決(jue)定的(de),在工(gong)作(zuo)中,總是(shi)(shi)計劃(hua)的(de)很完美(mei),目標定的(de)很具(ju)體,但落地(di)執(zhi)行卻(que)一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhi)行力,再好(hao)的(de)計劃(hua)方案,流程制度也(ye)只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵,最終等于零(ling),那(nei)么怎

姚光林 2419 瀏覽次數

提高企業執行力的六個關鍵點

俗(su)話說,三(san)分(fen)(fen)戰略,七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing),可見執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)重要性。那么,怎樣才能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)?抓(zhua)住(zhu)以(yi)下六個關鍵點,就能(neng)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標,在確(que)定衡量目標是否實(shi)現,應采用的(de)考核指標,并予以(yi)分(fen)(fen)解(jie)落實(shi)到團隊中。每個

陳龍 2413 瀏覽次數

一件事沒有達到執行目的,無非就三點

有很多人說,老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工(gong)培訓(xun),開個會(hui),提(ti)高一下他的執行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)說這(zhe)個話(hua)題,首先你這(zhe)么說的話(hua),它(ta)是個偽命題。我(wo)(wo)說執行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)它(ta)不(bu)屬于個人能(neng)力(li),是我(wo)(wo)們(men)管理體系中所反(fan)射出(chu)來(lai)的一個東(dong)西,一個執行(xing)(xing)(xing)體系知(zhi)道吧?一件事(shi)兒沒有達(da)到(dao)執行(xing)(xing)(xing)結果(guo)有三個原因。

李偉愷(kai) 2431 瀏覽次數

執行力與性格有關系嗎?

每(mei)一個企業都希望物色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)(de)管理(li)人(ren)員。一個人(ren)的(de)(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與不強(qiang),跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系?回答是肯定的(de)(de)。我(wo)們知道有(you)很多(duo)職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法,比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試(shi),MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣,也就是通(tong)

趙斌 2407 瀏覽次數

員工執行力差怎么抓,搞清楚這六個問題

員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題?我(wo)認為是(shi)(shi)管理者的(de)問題,但是(shi)(shi)大部分人(ren)都認為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)問題,員(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)行(xing),我(wo)們會拍桌(zhuo)子,會把下屬狠狠的(de)批評一頓,甚至以罰代管,你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就處罰你(ni)(ni),員(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢來,說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰,不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能(neng)罰,但

田(tian)宛毅(yi) 260 瀏覽次數

當你擁有較強的執行力,拖延癥將不復存在

對(dui)付(fu)拖延癥的(de)(de)四(si)大(da)絕招,合(he)理的(de)(de)自我管(guan)理和懶惰的(de)(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是什么?沒錯,就(jiu)執行(xing)(xing)力。一(yi)個團隊(dui)要(yao)是沒有(you)執行(xing)(xing)力,做(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止,必(bi)然難成(cheng)大(da)事。執行(xing)(xing)力翻譯過來也(ye)可以叫做(zuo)自律。古(gu)往(wang)今來,每一(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)(de)人都有(you)著非常強的(de)(de)自律性,他們知(zhi)道

陳龍 2371 瀏覽次數

執行力不夠,是很多管理者最頭痛的問題之一

執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不夠,是很(hen)多管理(li)者(zhe)最頭痛的問(wen)題之一,明明是一個很(hen)好的想法,但(dan)是在(zai)(zai)團(tuan)隊就(jiu)是無(wu)法順利的執行(xing)(xing)(xing)。比較(jiao)認同軍隊是最有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的組織(zhi),但(dan)是企業他不是軍隊,沒(mei)有(you)辦(ban)法用軍法來要求(qiu)員工,在(zai)(zai)這種(zhong)情況下,怎么樣才能提升團(tuan)隊的執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)?其實辦(ban)法很(hen)簡(jian)單,那就(jiu)是提倡

訾天(tian)領 2374 瀏覽次數

團隊執行力差,五招來搞定

一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)團隊執行(xing)力差,這才是(shi)老板最頭疼的(de)(de)(de)事情。因(yin)為下面的(de)(de)(de)員工(gong)很多(duo)是(shi)踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下,推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)(de)好(hao)壞又決(jue)定了這家(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成果,連經(jing)營之(zhi)神松下幸之(zhi)助(zhu)都說企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功百(bai)分之(zhi)二十在于(yu)決(jue)策,而百(bai)分之(zhi)八十都在于(yu)執行(xing)。一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)永(yong)遠只做

徐華瑋 2390 瀏覽次數

執行力很簡單,管理者五個技巧提升下屬執行力

工廠管(guan)理者(zhe)如何正確抓(zhua)(zhua)執行力(li)(li)? 一、細(xi)化任務。告(gao)訴員(yuan)工要做什么,不能(neng)(neng)夠誤以(yi)為把行政的權力(li)(li),以(yi)及崗(gang)位的職能(neng)(neng)、職責(ze),講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后,定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后,員(yuan)工就能(neng)(neng)夠全部執行好,在強調(diao)抓(zhua)(zhua)執行的時候(hou),首(shou)先要把安排下屬(shu)做什么弄清(qing)(qing)楚(chu),怎么弄清(qing)(qing)楚(chu),通過任務的細(xi)化,

寧(ning)海(hai)心 2450 瀏覽次數

樹立企業流程制度和標準的權威

很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力不強(qiang),就是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti),重(zhong)設計輕落(luo)實。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)設計上,下了很(hen)大的(de)功夫,錯誤的(de)認為只要文件設計的(de)足(zu)夠(gou)完美和(he)合理,員工就能執(zhi)行(xing)到位,實際上一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)流程(cheng)文件執(zhi)行(xing)到位,整個經

姚光林 2405 瀏覽次數

執行力差為什么首先要怪老板?

為什(shen)么(me)(me)團(tuan)隊(dui)的執行力(li)差,首要責(ze)任(ren)是老(lao)(lao)板呢?老(lao)(lao)板作為企(qi)業的最高領導者,當公司整體(ti)的工(gong)作執行力(li)差的時候,他一定會去追究具體(ti)負責(ze)人(ren)的責(ze)任(ren)。但是時間長(chang)了,這樣的結果(guo)就(jiu)是大家都會皮,其(qi)實沒有什(shen)么(me)(me)積極的改變。如果(guo)一個公司一個團(tuan)隊(dui)執行力(li)差的話,那么(me)(me)最大的責(ze)

陳寶光 2407 瀏覽次數

如何才能夠有效提升團隊的執行力?應當做好三個方面的工作

作為管(guan)理者(zhe),上(shang)至老板,下至基層員工(gong),常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好,明明工(gong)作已經安排(pai)了,可就是(shi)(shi)沒有結(jie)果,不(bu)(bu)僅沒有結(jie)果,中途還(huan)沒有過程匯報。但是(shi)(shi)絕大(da)部分的團隊(dui)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)好的根因(yin)都(dou)在于團隊(dui)的領導者(zhe),由(you)于他們(men)缺(que)乏(fa)領導力(li),沒有制定管(guan)理規范(fan),工(gong)作要(yao)求不(bu)(bu)具體(ti)

邢濤(tao) 2378 瀏覽次數

提高班組執行力的四個重點

班(ban)組長如(ru)何提高班(ban)組的(de)執(zhi)行力?四個(ge)重點。 第一,讓班(ban)組的(de)每(mei)一個(ge)人,都明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具(ju)體,執(zhi)行力度越強大,目(mu)標的(de)制定(ding)要滿足這四個(ge)點:內容清(qing)晰、可以量化(hua),符(fu)合企業方向,與主(zhu)計劃保持一致。 第二,用事實和數據說話。換句話把執(zhi)行力

寧(ning)海心 2450 瀏覽次數

為什么專家的執行力都那么差

<p>為什(shen)么(me)文盲能做成(cheng)的事情,專家卻做不(bu)成(cheng)?大家看(kan)看(kan)我們現在培(pei)訓舞臺(tai)非常有(you)(you)意思,沒錢的人(ren)給(gei)有(you)(you)錢人(ren)講怎么(me)理(li)財(cai),不(bu)炒股(gu)的人(ren),給(gei)炒股(gu)的人(ren)預(yu)測哪只會漲。講心(xin)理(li)學的專家自(zi)己心(xin)里就有(you)(you)毛病,講一個領(ling)導(dao)藝術的專家,連老婆(po)孩(hai)子都領(ling)導(dao)不(bu)了(le),號稱是經(jing)

趙玉平 2361 瀏覽次數

機制的建立需要有三個層面的工作

小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力差的(de)(de)(de)致(zhi)(zhi)命的(de)(de)(de)原因是機(ji)制(zhi)缺(que)乏,是機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們分(fen)別(bie)講(jiang)了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力差的(de)(de)(de)原因,第(di)一個是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿不足,第(di)二個是員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰。那(nei)我(wo)們接下來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui),小(xiao)公司執行力差的(de)(de)(de)第(di)三個原因,也是致(zhi)(zhi)命的(de)(de)(de)原因就是你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺(que)乏。 想(xiang)要讓員(yuan)工(gong)動

高雪(xue)寧 2406 瀏覽次數