已加入本站3607天 , 點擊量：25644 次
高級管理咨詢師、培訓師；中國移動廣東集團公司流程優化與重組項目指定顧問師；資深人力資源管理專家；系統問題管理專家；戰略管理專家；國際獅子總會中國深圳380區――和平會創會秘書；2005年創辦管理顧問公司，并擔任首席顧問師；曾創辦中型鞋企（500人），并擔任總經理；曾創辦外貿公司，并擔任總經理；擔任過【點擊詳細】
每一個(ge)企(qi)業(ye)都希望物色到(dao)執行力強的(de)(de)管理人(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)執行力強與不強，跟他的(de)(de)性(xing)格有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)。我(wo)們知道有(you)很多職業(ye)性(xing)格測試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型性(xing)格測試(shi)(shi)、九型人(ren)(ren)格測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格測試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就是通
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解(jie)一下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩(liang)回事(shi)，職場中大多數的(de)人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一個人(ren)接(jie)受任務(wu)，完(wan)成任務(wu)，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了(le)嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接(jie)受任務(wu)，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)動，而(er)且有(you)(you)貫徹
在銷(xiao)售培訓行(xing)業(ye)出現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞(ci)，意味著行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不強。例如讓(rang)學員做提(ti)高(gao)業(ye)績相關的事，如發(fa)(fa)朋友圈、不群發(fa)(fa)等，學員第一反應往往是(shi)質疑而非(fei)接受。就像在《慶(qing)余年》中主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看(kan)不到未來收益而不
俗話(hua)說，三分(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣(yang)才能提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下(xia)六個關鍵點，就(jiu)能提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實(shi)現，應采用的(de)考核指標，并(bing)予以分(fen)解落(luo)實(shi)到團隊中。每個
高(gao)明的管理(li)者，都懂(dong)得利(li)用稽(ji)查(cha)來(lai)提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有企業管理(li)層問：為(wei)(wei)什么我下達的任務(wu)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhi)行起來(lai)永遠要打(da)個折(zhe)扣？很明顯，這是員工(gong)執(zhi)行力(li)不足(zu)(zu)的問題(ti)，為(wei)(wei)什么執(zhi)行力(li)不足(zu)(zu)？因(yin)為(wei)(wei)你沒(mei)(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)(mei)有利(li)用好稽(ji)查(cha)機(ji)制(zhi)，怎么提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)
團隊執(zhi)行力差(cha)是管理者急需解決(jue)的難題，執(zhi)行力差(cha)的原(yuan)因大概有以下幾點(dian)。 一(yi)、管理者根本就(jiu)講不(bu)清楚(chu)。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒法(fa)操(cao)作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具(ju)體(ti)標(biao)準。要(yao)想執(zhi)行好，必須(xu)先說清楚(chu)，讓下屬明白(bai)如何執(zhi)行。 二(er)、管理者講清楚(chu)了目
<p>如何提(ti)升員(yuan)工的(de)執行(xing)力(li)？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員(yuan)工的(de)目標必須明確，盡量深(shen)(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如果(guo)自己(ji)(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自己(ji)(ji)的(de)助手去(qu)(qu)深(shen)(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然(ran)后(hou)自己(ji)(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下去(qu)(qu)，要與執行(xing)人員(yuan)開(kai)一個
很多企業執(zhi)行力(li)不強，就(jiu)是沒有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計輕落實。很多企業在流程(cheng)制度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要(yao)文件(jian)設計的足夠完(wan)美(mei)和合理，員工就(jiu)能(neng)(neng)執(zhi)行到位，實際上一(yi)個企業能(neng)(neng)夠把十至二(er)十份的流程(cheng)文件(jian)執(zhi)行到位，整個經
呂東岳
王波
王德龍
夏星亮
邢濤
廖躍洪
趙振東
盧文平
王伯元
鄭凱文
楊鵬博
張聿成
姚光林
郭豐
劉清華