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人才越(yue)來越(yue)重要(yao)，與企業(ye)(ye)同心同德的人才更加(jia)重要(yao)，價(jia)值(zhi)觀成為(wei)了(le)評價(jia)人才不(bu)可或缺的要(yao)素，企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文化(hua)管(guan)(guan)理時(shi)，一(yi)定不(bu)能(neng)為(wei)了(le)文化(hua)管(guan)(guan)理而文化(hua)管(guan)(guan)理，要(yao)目標牽引(yin)，問(wen)題導向才有價(jia)值(zhi)。一(yi)般企業(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)文化(hua)建設時(shi)，主要(yao)可以(yi)實(shi)現以(yi)下(xia)方面的價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
很多(duo)中小企(qi)業認為(wei)，企(qi)業文(wen)化是(shi)大(da)公(gong)司(si)才(cai)有(you)(you)的(de)，其實(shi)企(qi)業文(wen)化是(shi)所有(you)(you)公(gong)司(si)都要有(you)(you)的(de)，哪怕公(gong)司(si)只有(you)(you)三(san)個人(ren)，也有(you)(you)自己的(de)文(wen)化，只是(shi)沒有(you)(you)提(ti)取(qu)出來(lai)。曾(ceng)經幫助(zhu)很多(duo)公(gong)司(si)找到自己的(de)企(qi)業文(wen)化，就是(shi)讓大(da)家一起來(lai)回答這(zhe)么兩個問題。 第一個問題，咱們公(gong)司(si)提(ti)倡的(de)是(shi)什(shen)么？
最近阿里(li)(li)內網最火的職(zhi)場潛規(gui)則題，總結了(le)有20條潛規(gui)則，主(zhu)要是(shi)講三(san)件(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)情，員工(gong)很(hen)害(hai)怕。績效管(guan)理成(cheng)為(wei)阿里(li)(li)員工(gong)可怕的噩夢。價值(zhi)貢(gong)獻目(mu)標達成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅(tong)(tong)自己(ji)，要不捅(tong)(tong)隊(dui)友，直接造成(cheng)大(da)家互相傷害(hai)。 第(di)二件(jian)事(shi)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想(xiang)建(jian)設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必(bi)須先知道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗(su)點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)一家(jia)企(qi)業(ye)的信仰，這個信仰可(ke)以讓所有人統一思想(xiang)，堅定信念(nian)，減少內耗(hao)，幫助企(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高(gao)效率，在逆(ni)境中(zhong)走出危(wei)機。具體(ti)而(er)言，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三(san)個層面(mian)構成，分別是(shi)精(jing)神
大家有沒(mei)有關(guan)注過國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話題？是的(de)(de)，沒(mei)錯(cuo)，他們又(you)一次(ci)道(dao)歉(qian)了。這是國(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是讓人震驚啊。從根兒上看(kan)待這次(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)業可以無國(guo)(guo)界。但是企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工是有國(guo)(guo)籍的(de)(de)，無論發生(sheng)什么事，我們身上流淌的(de)(de)永遠是
HR 保(bao)障企業文(wen)化(hua)落地的六(liu)步框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計(ji)與公司企業文(wen)化(hua)內容相匹配(pei)的全體成員必須(xu)遵守的行(xing)為(wei)(wei)大綱，將(jiang)文(wen)化(hua)轉換(huan)為(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)，同時把(ba)對(dui)大綱的遵守程度納入各階段考核(he)，實現文(wen)化(hua)和(he)行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)為(wei)(wei)和(he)考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二(er)、調整
企業文(wen)化是(shi)一個(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)核(he)心價值觀和(he)行為的(de)(de)(de)一個(ge)準則的(de)(de)(de)集合體，企業文(wen)化對一個(ge)企業，它的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)成功(gong)是(shi)至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)，尤其是(shi)現在(zai)這樣一個(ge)激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)商業環節(jie)里(li)面(mian)，塑造一個(ge)積極的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企業文(wen)化，對每一個(ge)企業都是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)。那么要(yao)如(ru)何才能來
什么是企業(ye)(ye)文化？別再說企業(ye)(ye)文化很虛不(bu)(bu)重要了(le)，企業(ye)(ye)文化其實就(jiu)像一(yi)(yi)個(ge)磁(ci)(ci)場，如果企業(ye)(ye)的(de)磁(ci)(ci)場充(chong)滿了(le)負能量，再好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)吸收負能量，變成一(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩的(de)壞員(yuan)(yuan)工。如果企業(ye)(ye)的(de)磁(ci)(ci)場充(chong)滿了(le)正能量，那么一(yi)(yi)些壞員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)被感染，并最終作出兩個(ge)選擇。
什(shen)么是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)與組(zu)織(zhi)內所(suo)有(you)利益相(xiang)關(guan)者(zhe)都有(you)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)(de)(de)愿望，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)大家都想實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想。這個(ge)未來的(de)(de)(de)(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)(de)(de)(de)世界。為(wei)什(shen)么企業(ye)需要(yao)建(jian)立共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為(wei)組(zu)織(zhi)內的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)價值相(xiang)關(guan)者(zhe)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)
很(hen)多人(ren)說，小公(gong)司不需要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是一(yi)個(ge)非常錯(cuo)誤的講(jiang)法。任何公(gong)司都是由小到大(da)的，小公(gong)司如(ru)果沒有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大(da)公(gong)司之后(hou)，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一(yi)下(xia)構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的三個(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的行為(wei)方式和行為(wei)舉止上面(mian)。就(jiu)
企業文化(hua)如(ru)何落(luo)地生根，從(cong)虛到(dao)實的(de)具體措施如(ru)下。 一、價(jia)值觀(guan)具象化(hua)。將(jiang)價(jia)值觀(guan)回歸到(dao)員工(gong)工(gong)作場(chang)景，明確什(shen)么是底(di)線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規定每(mei)條(tiao)價(jia)值觀(guan)下的(de)紅線和禁語，讓員工(gong)有(you)抓手(shou)。 二、文化(hua)手(shou)冊(ce)視(shi)覺(jue)化(hua)。把(ba)企業文化(hua)手(shou)
我一定要(yao)修正大家的(de)觀(guan)念，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建立(li)在不言(yan)而(er)(er)喻的(de)真理基礎上(shang)，而(er)(er)不是(shi)(shi)建立(li)在所(suo)謂(wei)的(de)價值觀(guan)基礎上(shang)。而(er)(er)這個不言(yan)而(er)(er)喻的(de)真理是(shi)(shi)人(ren)類幾千年(nian)所(suo)習(xi)得和形成(cheng)的(de)共(gong)識，成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)欲達(da)先達(da)人(ren)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)。你(ni)能不能把企業建立(li)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織不管規模大小，只要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織超過2到3年以上，有(you)一(yi)定的(de)人(ren)數，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織就(jiu)有(you)企業文(wen)(wen)化(hua)。小的(de)企業，就(jiu)是這(zhe)公司(si)創始人(ren)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，中型企業變成了老員工文(wen)(wen)化(hua)。比如(ru)說一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門管理者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部門里，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理者本人(ren)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管理者的(de)思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管
HR如何開(kai)展企業文化(hua)建(jian)設呢？其實企業文化(hua)建(jian)設的(de)職能大(da)部分(fen)時候并不在HR，但是這(zhe)(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源體(ti)系已經(jing)逐步形成了，從戰略到組織機制，文化(hua)人才這(zhe)(zhe)么一個架構。那HR開(kai)展企業文化(hua)建(jian)設有一個優勢，就(jiu)是就(jiu)我們(men)的(de)工作是直接(jie)和人相關的(de)
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)非常非常非常重要，我一直都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其(qi)實我們(men)短(duan)期的(de)勝利(li)(li)就(jiu)可能是(shi)(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但(dan)是(shi)(shi)(shi)長期的(de)勝利(li)(li)一定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)勝利(li)(li)，一定是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)勝利(li)(li)。其(qi)實無論你看(kan)個人的(de)成長，還是(shi)(shi)(shi)你看(kan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成長。其(qi)實我覺得都是(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)薪酬，我們(men)可以激勵(li)大(da)家(jia)
去養發(fa)館護(hu)理頭發(fa)時與護(hu)理師愉快聊天。護(hu)理師是位 20 歲的小女孩，在公(gong)司工作兩年已成為高級護(hu)理師，她目標明確(que)，希望(wang)三年晉升(sheng)助理店長，五年內做到店長，若達(da)成將比公(gong)司 80% 的護(hu)理師進步都(dou)快。她感激公(gong)司制定(ding)清晰(xi)職業發(fa)展(zhan)規劃，明確(que)告知晉升(sheng)級別(bie)和
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)時，因忽略企業(ye)文化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的融合。致使(shi)員工(gong)產生抵(di)觸(chu)情緒，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企業(ye)文化(hua)未能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)提供(gong)支撐。優(you)化(hua)建議如下。 一(yi)、文化(hua)融合。將企業(ye)文化(hua)核(he)心價值觀融入績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企業(ye)文化(hua)相契合，增(zeng)強(qiang)
咱們(men)每個人(ren)(ren)身(shen)上都(dou)有(you)自(zi)己的(de)味(wei)道，當然這個味(wei)道不是專屬我們(men)用(yong)鼻子能夠聞到的(de)味(wei)道，而是指我們(men)要用(yong)我們(men)的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)道。通過這種(zhong)味(wei)道，我們(men)吸(xi)引(yin)來(lai)了欣賞我們(men)的(de)人(ren)(ren)，愿意與我們(men)同行的(de)人(ren)(ren)，當然也(ye)(ye)有(you)一(yi)些(xie)不能志同道合的(de)人(ren)(ren)，也(ye)(ye)會因(yin)為這種(zhong)味(wei)道慢慢的(de)離開。我
企業文化如何落地？這個(ge)(ge)讓很多HR頭疼的(de)(de)問題，為(wei)(wei)了(le)便于記憶，把這四(si)個(ge)(ge)環節總結為(wei)(wei)四(si)個(ge)(ge)字，分(fen)別是(shi)知(zhi)、信、行、檢(jian)。 第一(yi)環節，知(zhi)的(de)(de)環節。要解(jie)決的(de)(de)核心(xin)問題，就是(shi)如何將企業倡(chang)導(dao)的(de)(de)理(li)念，變成企業中所有員工都知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)(de)理(li)念，這個(ge)(ge)階段工作的(de)(de)目標要求是(shi)
為什(shen)么亞運(yun)(yun)會執旗手(shou)就選了(le)他們幾位，這(zhe)次亞運(yun)(yun)會的執旗手(shou)啊(a)，他都符合4個標準： 一、不(bu)同時期為國家拿到(dao)過金牌。 二(er)、都是各個賽(sai)事的開拓(tuo)者。 三、退役之后繼續為國家做(zuo)出貢(gong)獻。 四(si)、沒有(you)任何負面新(xin)聞。 許海峰(feng)射擊(ji)奧運(yun)(yun)冠
還有很多人(ren)問(wen)老(lao)師，我們(men)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)不是(shi)很好，氛圍不是(shi)很好，怎么辦(ban)呢？你(ni)問(wen)的(de)這個(ge)問(wen)題(ti)看上去很抽(chou)象，因為他其實是(shi)什么？問(wen)題(ti)是(shi)企業文化(hua)(hua)出問(wen)題(ti)了，也就是(shi)說企業文化(hua)(hua)最終的(de)產物是(shi)什么？就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激(ji)情，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)產出，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率(lv)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對
二(er)零二(er)四年，企業(ye)文化建設的(de)六個主(zhu)(zhu)要活(huo)動。 第(di)一，員(yuan)工大會。主(zhu)(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時表(biao)揚優秀，鞭(bian)策落后(hou)，建議每個月召(zhao)開一次，人數(shu)少就全(quan)體召(zhao)開，人數(shu)多可(ke)以(yi)以(yi)事業(ye)部或者車間(jian)的(de)方式進(jin)行。 第(di)二(er)，員(yuan)工生日會。每一個企業(ye)都
進入新(xin)公(gong)司(si)快(kuai)速推進企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步驟進行： 一(yi)、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研(yan)：深入了解員工(gong)對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的認知、體(ti)驗感受以及對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作(zuo)的期望(wang)，盡快(kuai)完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)提(ti)煉：組織公(gong)司(si)管理層深度研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司(si)的使(shi)命(ming)愿景(jing)、核心價值觀
有(you)一種 “問(wen)(wen)題文化”，客戶(hu)公司(si)董事(shi)長要求各(ge)部(bu)門(men)多提(ti)問(wen)(wen)題，提(ti)不出問(wen)(wen)題就被認為水平(ping)不行(xing)。新方案提(ti)出要面對各(ge)部(bu)門(men)問(wen)(wen)題考驗，若回答(da)不了，方案無法推(tui)行(xing)還(huan)會遭受能力(li)質疑。 但(dan)在該公司(si)，重視提(ti)問(wen)(wen)題卻不能解決問(wen)(wen)題，各(ge)部(bu)門(men)只盯著(zhu)
在做企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的過程中，有(you)效果(guo)好的項(xiang)(xiang)目也有(you)效果(guo)不佳(jia)的項(xiang)(xiang)目，經過長期的復盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目一(yi)旦出現以下場景，效果(guo)必然大打折扣(kou)。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的本質就是(shi)老板文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老板和高管(guan)團隊中提煉出來的文(wen)(wen)化(hua)共(gong)識，再傳(chuan)遞到
夏普(pu)生(sheng)產的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電(dian)視，曾經(jing)擠進過世(shi)界500強，如(ru)今一步步已(yi)經(jing)走下了(le)神壇(tan)，并且(qie)被(bei)收購了(le)。最(zui)大的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)出了(le)問(wen)題，他們有一條文(wen)化(hua)(hua)(hua)叫(jiao)生(sheng)產讓世(shi)人競相模仿的(de)產品，就是(shi)我們的(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到讓別(bie)人服氣，這個文(wen)化(hua)(hua)(hua)讓他們在在60到70年(nian)代
有很多人說公(gong)司的(de)企業文化，應該(gai)(gai)是人力資源部門去進行(xing)推動(dong)，和(he)生(sheng)產(chan)車間沒有關(guan)系，作為(wei)一名生(sheng)產(chan)車間的(de)管理者，應該(gai)(gai)如何面對公(gong)司的(de)企業文化。一個國家(jia)，有著(zhu)其他(ta)國家(jia)沒有國粹(cui)，一個民族具備其他(ta)民族所(suo)不同的(de)民族精神(shen)(shen)，作為(wei)一個人，也(ye)有著(zhu)與眾不同的(de)精神(shen)(shen)支柱，如
很(hen)多企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我們(men)要有正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，所以經營企業(ye)確實要經營正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)。但是我們(men)對(dui)經營正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)的(de)定義是有問題的(de)，我們(men)在做策(ce)劃的(de)過程當中(zhong)。就會發現很(hen)多公司所謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，就是不允許(xu)公司的(de)員工說(shuo)任何負(fu)面的(de)詞(ci)語，都(dou)是在唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些(xie)好(hao)聽(ting)的(de)詞(ci)語。這(zhe)個
零售行業(ye)(ye)老板做好(hao)三點能成為(wei) “胖東來” 式(shi)企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍(she)得文化。在企業(ye)(ye)文化建立(li)之初(chu)要設(she)計好(hao)員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益最大化為(wei)基(ji)礎。像胖東來將 95% 的利(li)潤分給員工(gong)和(he)管(guan)理層，讓員工(gong)成為(wei)企業(ye)(ye)主人。
你(ni)知道嗎？相信95%以上的(de)(de)創(chuang)業者都會(hui)(hui)問到(dao)這樣(yang)一(yi)(yi)個問題，我(wo)公司(si)這么(me)小，只有(you)(you)幾個人，有(you)(you)必要建設(she)企業文化嗎？我(wo)先講一(yi)(yi)個故事(shi)，在一(yi)(yi)家我(wo)曾服(fu)務過的(de)(de)初創(chuang)教育公司(si)，這周CEO帶領(ling)團隊(dui)慢跑并組織讀書會(hui)(hui)。這些活動(dong)不僅提(ti)高了員工間的(de)(de)默契和(he)團結力，更激發了他們的(de)(de)