已加入本站3557天 , 點擊量：25609 次
十多年工作經驗與管理咨詢實踐，致力成為知行言合一的管理實踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團公司與咨詢公司，在人力資源、戰略管理、文化管理、流程梳理、知識管理、品牌公關、企業社會責任等方面具備了豐富的實踐與管理咨詢經驗。作為多個項目主要負責人，與韜銳、凱捷、索奧等多家機構合作，完成了人【點擊詳細】
企(qi)業文化如何(he)(he)落(luo)地？這個讓(rang)很多HR頭疼的(de)(de)問題(ti)，為了便于記憶(yi)，把這四(si)個環節總結(jie)為四(si)個字，分別是知、信(xin)、行、檢。 第一環節，知的(de)(de)環節。要解決的(de)(de)核心問題(ti)，就是如何(he)(he)將企(qi)業倡導的(de)(de)理念(nian)，變成企(qi)業中所(suo)有員工都知道并理解的(de)(de)理念(nian)，這個階段工作的(de)(de)目(mu)標要求是
一(yi)(yi)家公(gong)司(si)要(yao)想基(ji)業長青，就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)需(xu)要(yao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，因為文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)真的(de)能夠觸達每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)內(nei)心(xin)(xin)，能夠激(ji)勵(li)人(ren)心(xin)(xin)。所以，一(yi)(yi)家公(gong)司(si)沒有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)不能激(ji)勵(li)到(dao)人(ren)心(xin)(xin)，絕大(da)部分(fen)人(ren)不愿意追隨(sui)這(zhe)家公(gong)司(si)，原因就(jiu)是(shi)他沒有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，所以他也走(zou)不遠，這(zhe)就(jiu)是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。制(zhi)度建立也很重(zhong)(zhong)要(yao)，管理的(de)
在做(zuo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)過(guo)程中，有(you)效果好的(de)項目(mu)也有(you)效果不佳的(de)項目(mu)，經過(guo)長(chang)期的(de)復盤，發現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化項目(mu)一(yi)旦出現(xian)以下場景(jing)，效果必然大打折扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把(ba)(ba)手不參與(yu)。企(qi)文(wen)(wen)化的(de)本質就是老板(ban)(ban)文(wen)(wen)化和(he)一(yi)把(ba)(ba)手文(wen)(wen)化，是從(cong)老板(ban)(ban)和(he)高管團隊(dui)中提煉出來的(de)文(wen)(wen)化共識，再傳遞到
最近阿里內(nei)網最火的職場潛(qian)(qian)規則題，總(zong)結(jie)了(le)有20條潛(qian)(qian)規則，主要是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員(yuan)工很害怕。績效管理成為阿里員(yuan)工可怕的噩夢。價值貢獻(xian)目標(biao)達成被無(wu)視(shi)，十個(ge)(ge)人(ren)去(qu)搶四個(ge)(ge)凳(deng)子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊友(you)，直接造(zao)成大家(jia)互(hu)相(xiang)傷害。 第二件(jian)事
你(ni)想賺到一個億，你(ni)的(de)(de)公司必須有(you)這三(san)種企業(ye)文(wen)化。 1、叫打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)文(wen)化，就是(shi)你(ni)制定(ding)了(le)一個目標(biao)，并把它完成了(le)，這就叫做打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)。因為公司都(dou)是(shi)通過(guo)這種不斷的(de)(de)打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)獲得活下去的(de)(de)力(li)量的(de)(de)，所(suo)以說打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)這一點特別的(de)(de)重(zhong)要。你(ni)想想你(ni)是(shi)不是(shi)通過(guo)打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)這個動(dong)作
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成為(wei) “胖(pang)東來” 式(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍得文化。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建立(li)之初要設計好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利(li)益最(zui)大化為(wei)基礎。像(xiang)胖(pang)東來將 95% 的(de)利(li)潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和管理(li)層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主人。
目前，大(da)多數企業流(liu)程體系建設(she)的現狀經常是，對流(liu)程制定(ding)邏(luo)輯認(ren)知有(you)誤區，認(ren)為流(liu)程節點越全面越好，全方位控制風險但卻丟了效率；流(liu)程制定(ding)能力(li)有(you)缺陷，要(yao)么流(liu)程不(bu)閉(bi)環，要(yao)么與其(qi)他流(liu)程重疊，要(yao)么制定(ding)過程不(bu)嚴(yan)謹，要(yao)么政出多門【各部門私自制定(ding)流(liu)程并(bing)執行，不(bu)備
為(wei)什么亞(ya)運(yun)會執(zhi)旗手就選(xuan)了他(ta)們幾(ji)位(wei)，這次亞(ya)運(yun)會的(de)執(zhi)旗手啊，他(ta)都(dou)符合4個標準： 一、不同時(shi)期(qi)為(wei)國(guo)家拿到過金牌。 二、都(dou)是各(ge)個賽事的(de)開(kai)拓者(zhe)。 三、退役之(zhi)后繼續為(wei)國(guo)家做出貢獻(xian)。 四、沒(mei)有(you)任何(he)負(fu)面(mian)新聞。 許海(hai)峰(feng)射擊奧運(yun)冠
馬森
藺道軍
付守永
杜鑫
黃才君
李魯卿
劉景信
龍飛
邢致峰
呂飛
郭輝毅
張殷
江洪海
蘇秦弘
譚博仁