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團隊的凝聚力(li)和向心力(li)很大程(cheng)度(du)取決于成(cheng)員(yuan)是(shi)否(fou)感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識和認可。創業公司常因快速發展和高強度(du)工作忽略此點。分(fen)享兩個讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識認可的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)(ai)”，其是(shi)儒家思(si)想核心，代表對人的尊重(zhong)和關(guan)愛(ai)(ai)。企
做(zuo)好直(zhi)播(bo)及短(duan)視頻(pin)，如何組建高(gao)效的(de)團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作(zuo)者（呈現(xian)內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短(duan)視頻(pin)的(de)內容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團隊(dui)(dui)，可引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并介紹(shao)了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)題及(ji)常見解(jie)決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限。團隊(dui)(dui)可能出(chu)現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行不(bu)(bu)下去、抗拒改(gai)變(bian)等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等方(fang)法(fa)存(cun)在局(ju)限，因(yin)為(wei)可能是整個團隊(dui)(dui)陷入不(bu)(bu)良(liang)
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因(yin)為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一個(ge)管理(li)(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有影響力，什么是(shi)影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回(hui)到自己居住(zhu)的(de)社(she)區(qu)里面。哎，總(zong)有那
小團(tuan)隊管理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)第一種也是(shi)最典型的(de)一種就是(shi)控制型，但我(wo)(wo)們不能說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有可(ke)以交流(liu)和(he)參考的(de)對象，所以一定要能夠(gou)看到自己(ji)的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和(he)特(te)點(dian)(dian)以及其優(you)點(dian)(dian)和(he)不足(zu)，不能以短(duan)取(qu)敗。其實只要能夠(gou)覺察(cha)到自我(wo)(wo)的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特(te)點(dian)(dian)做
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何的(de)雜音你(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你(ni)認為極度和諧(xie)沒有任(ren)何反對(dui)聲后，你(ni)就得當心(xin)了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出(chu)現(xian)(xian)了(le)職場厚黑學，作(zuo)為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)(xian)這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷(leng)靜下來，認真(zhen)想想為什么(me)，是(shi)近(jin)期的(de)進展(zhan)太過順(shun)利(li)，大(da)家(jia)
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每(mei)天(tian)要(yao)(yao)跟團隊(dui)說這九句話。 1、問題的(de)探討(tao)不準(zhun)講(jiang)他(ta)人的(de)原(yuan)因，只(zhi)(zhi)從自(zi)己身(shen)上找(zhao)原(yuan)因，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問題的(de)終結者，而(er)不是問題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只(zhi)(zhi)
在(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊領導要(yao)接受(shou)核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)(li)(li)的(de)(de)不完整，作為組織管理者要(yao)明白，個(ge)人能力(li)(li)(li)不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有(you)限的(de)(de)條件下如(ru)何通(tong)過員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)(li)(li)的(de)(de)組合要(yao)團(tuan)(tuan)隊能力(li)(li)(li)達到(dao)理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)(de)，也是組織領導者水(shui)平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習(xi)如(ru)何通(tong)過能力(li)(li)(li)組織減少(shao)團(tuan)(tuan)
老板如何打造信得過的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領導之(zhi)后呀(ya)，我(wo)們呢就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)努(nu)力來實(shi)現目標。因此(ci)，作為一個領導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀，也就是領導與團(tuan)(tuan)隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)(de)，這(zhe)是一種重大的(de)(de)(de)思維(wei)轉(zhuan)變。因為領
團隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是領導層的問題。激(ji)發團隊(dui)活(huo)力可(ke)從以(yi)下幾方(fang)面著(zhu)手。 一、打破(po)平衡(heng)，發揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓(rang)團隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末位(wei)淘汰。例如一個(ge)做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機制(zhi)和引進(jin)管(guan)(guan)理軟件。不到二十人(ren)的小團隊(dui)管(guan)(guan)理
介紹一個(ge)直播平臺創業(ye)公(gong)司的(de)案(an)例，該公(gong)司規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管(guan)理方式類似儒家思想，將工作任(ren)務(wu)細化，明確每(mei)個(ge)人的(de)工作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目(mu)標，注(zhu)重(zhong)培訓學習。為員工提供學習機會和(he)資源(yuan)，以提高(gao)員工技能和(he)能力。 這種強(qiang)調責(ze)任(ren)分工、
七人拼團的(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過(guo)團隊互(hu)助和(he)獨特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)與(yu)其他拼團模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別(bie)在于(yu)讓整個團隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團隊。在
有(you)(you)智慧的(de)管理(li)者(zhe)，都是(shi)(shi)怎(zen)樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著名管理(li)學(xue)家(jia)德魯(lu)克，在管理(li)的(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講(jiang)過(guo)一句管理(li)箴言，讓工作富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)，最近再次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了(le)兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)，要能夠成為(wei)(wei)一個(ge)分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)(shi)最好的(de)學(xue)習態(tai)度(du)
如何才能(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)(you)戰斗力和(he)能(neng)打(da)(da)勝仗的(de)(de)團隊，這(zhe)(zhe)是很(hen)多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)說(shuo)只(zhi)要(yao)把那些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來(lai)召集(ji)在一(yi)起(qi)就可以(yi)了(le)，那真的(de)(de)有(you)(you)那么(me)簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽略了(le)一(yi)個問(wen)題，那就是這(zhe)(zhe)些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)我為(wei)什么(me)要(yao)跟著你干(gan)。打(da)(da)造一(yi)個好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
如何提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
當我們面對團(tuan)隊(dui)的風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首先(xian)要建(jian)立靈活(huo)的決(jue)策機制。創業公(gong)司每天面臨市場(chang)、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有(you)效(xiao)管理(li)，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險(xian)。可從(cong)東方傳統文化(hua)(hua)的儒家(jia)中庸之道獲得(de)啟示，在管理(li)團(tuan)隊(dui)風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩(wen)定間找平衡點，保持適
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做事能(neng)(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能(neng)(neng)稱之為(wei)是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做的第(di)一件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的做事的標準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形(xing)成模板，
團(tuan)隊(dui)規模多少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝(bei)索斯說兩個比薩都吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)人(ren)數太(tai)多了(le)(le)，要拆分了(le)(le)。到底(di)多少人(ren)是(shi)個合理數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規模對(dui)一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這個問題一(yi)直(zhi)以來(lai)沒有(you)多少人(ren)重(zhong)視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模放在多少人(ren)是(shi)合理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標的(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目標才(cai)能(neng)朝著目標發展，有(you)助(zhu)于保持專注和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引領作用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和(he)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一(yi)
明(ming)星(xing)員工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)(shi)(shi)與(yu)團(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更為(wei)重要。團(tuan)隊協(xie)作和(he)獨(du)自工(gong)(gong)(gong)作比(bi)較有什么優(you)點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中有近百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊協(xie)作來完(wan)成的(de)，公(gong)司(si)需要通過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務，百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)(shi)世
很(hen)多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)(de)創始人想要用錢去復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想法是有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢可(ke)以砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)搭(da)建(jian)和形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是在(zai)業務和經營中(zhong)逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和事在(zai)動態(tai)中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組織是需要不(bu)(bu)斷在(zai)事
某(mou)科技公司新任命項(xiang)(xiang)目經理(li)負(fu)責新產品開發(fa)項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經驗及對(dui)公司文(wen)化(hua)和(he)團隊結構不了(le)解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任務分(fen)配不合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選拔合適的(de)管理(li)人員。選擇有相關行(xing)業(ye)經驗和(he)專(zhuan)業(ye)知識
銷售(shou)團(tuan)隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工(gong)。在與客(ke)戶對比時(shi)總覺得同行產(chan)品(pin)更(geng)好(hao)，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難(nan)以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二、沒業績且老是不自(zi)(zi)信(xin)的員工(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)作是否適合自(zi)(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作，但其(qi)實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還
職場(chang)團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看體(ti)育比(bi)(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但是我(wo)們去對比(bi)(bi)一下職業足球隊(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一些(xie)有意思的地方。
開公司就要建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才最(zui)合適，什么樣的(de)規模是最(zui)佳的(de)。要怎么樣來確(que)定團隊(dui)的(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發(fa)揮(hui)最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在組(zu)建團隊(dui)的(de)時(shi)候這(zhe)些問題(ti)經(jing)常會被忽略，這(zhe)些才是大大影響團隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)團隊(dui)人(ren)(ren)數一定要依據你(ni)的(de)整體目標和工作的(de)功
現在(zai)有(you)很多(duo)小的(de)輕(qing)量化的(de)公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)業務(wu)。像很多(duo)藝術教育(yu)公(gong)司(si)，那(nei)創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現象，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個(ge)
創始期的組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)(guan)理能(neng)力(li)是夠用(yong)的，很多(duo)企業可以憑此做到一(yi)定規模。你不能(neng)說創始人不懂團隊管(guan)(guan)理。出問(wen)題(ti)的時(shi)候(hou)就在于開(kai)始擴大規模招聘社(she)會(hui)上的人才(cai)，開(kai)始給陌生人發(fa)工資的時(shi)候(hou)。到了這個(ge)階(jie)段就發(fa)展管(guan)(guan)理能(neng)力(li)出問(wen)題(ti)了。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊管(guan)(guan)理了，但(dan)是也(ye)有
銷(xiao)售(shou)(shou)團隊管理(li)：平(ping)衡競爭意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識是好(hao)的(de)，但在銷(xiao)售(shou)(shou)團隊中，讓業(ye)績(ji)好(hao)的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)不好(hao)的(de)人(ren)，雖從領導層角度看
你帶(dai)過團隊嗎？你認為帶(dai)團隊痛苦(ku)(ku)嗎？今(jin)天有人問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的問(wen)題，他(ta)說老(lao)板帶(dai)團隊這(zhe)么多年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦(ku)(ku)的是什么呢(ni)(ni)？我(wo)想了一(yi)下，是人的負面(mian)思想和情緒。為什么這(zhe)么說呢(ni)(ni)？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的思想所籠罩的話，他(ta)所有的武功頃
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時(shi)員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最(zui)高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理(li)經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文化展示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公(gong)司(si)能(neng)打勝(sheng)仗