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做好團隊管理同(tong)步協作的三(san)個問(wen)題 如果一(yi)個團隊的運作要(yao)保(bao)持(chi)同(tong)步，那么成員的工作是(shi)做不完的。群體同(tong)步不是(shi)一(yi)勞永逸的事情，它需要(yao)持(chi)續(xu)的激勵(li)和關注。一(yi)個步調(diao)一(yi)致的團隊意味著你(ni)要(yao)定期維護，每(mei)周(zhou)或至少每(mei)月就要(yao)問(wen)一(yi)次以下三(san)個問(wen)題: 1.我們是(shi)否頭腦清
當企業制定了總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個(ge)(ge)部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再到員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)(ge)過程當中就會產生目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)，員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司(si)計劃(hua)今(jin)年(nian)要(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)高銷售(shou)額(e)和(he)降(jiang)低成本。倉儲部(bu)門要(yao)求(qiu)降(jiang)低庫存(cun)，銷售(shou)部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
一個單位的中層(ceng)領(ling)導用一個詞概括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這(zhe)么一個承(cheng)上啟下的角色(se)，如何做好(hao)選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀(mou)力(li)。你(ni)不參(can)與(yu)決策，但(dan)參(can)與(yu)決策
中(zhong)層不(bu)要把自己(ji)墮落為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作是永遠做不(bu)完的(de)，任務是永遠做不(bu)完的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候中(zhong)層要問自己(ji)，我在這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)色上最核心的(de)價值是什(shen)么？答案(an)是整(zheng)合內外部資源(yuan)，為(wei)(wei)團(tuan)隊所用(yong)，進而(er)激發整(zheng)個(ge)(ge)內外部資源(yuan)，最終達成公司給你(ni)定的(de)績效目標(biao)。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義(yi)
下面(mian)我(wo)們來看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如(ru)何(he)做期望(wang)激(ji)勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設始終(zhong)都圍(wei)繞著一個要(yao)素，即一種將人力(li)資源置于首要(yao)位置的(de)(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好比(bi)它(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財富的(de)(de)積累完全取(qu)決(jue)于他(ta)們是(shi)否(fou)能很(hen)
<p>一個(ge)單位的中層(ceng)領導用一個(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)這(zhe)么一個(ge)承上(shang)啟下的角色，如(ru)何(he)做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不(bu)
我們看到中層管(guan)理者也有(you)特質(zhi)，中層管(guan)理者也有(you)自己的特性。你發現他有(you)畫(hua)像。 1、中層管(guan)理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面。什么是正面？就(jiu)是不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上(shang)司，不是指責(ze)他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部怎么(me)當(dang)？中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完(wan)全(quan)是做策略(lve)部署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的事情做好。那(nei)怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大(da)精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何(he)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者一個(ge)很有效(xiao)的論(lun)述(shu)。咱們用現代(dai)表述(shu)方式(shi)，四個(ge)字，
假如公司的(de)一個軟件工程師(shi)主動提出系統中存在一個很大的(de)漏洞(dong)，他說，自己可(ke)以(yi)在三個月內完成這一漏洞(dong)的(de)修(xiu)復。然后(hou)，順理成章地把(ba)這一光榮的(de)使命交(jiao)與給他。可(ke)是，沒想(xiang)到這個過程卻持(chi)續了9個月。這時，你可(ke)犯愁(chou)：究竟是獎勵他主動創新呢？還是追究未能(neng)按期
在新晉管(guan)理(li)(li)者的培訓課堂中，大(da)(da)家都希望自己能快速的進入(ru)角色，能夠(gou)帶領(ling)團隊(dui)按時(shi)完成(cheng)公司下達(da)的任務(wu)。那(nei)么大(da)(da)家首先要考慮的是(shi)自己打算(suan)采用(yong)什么樣(yang)的管(guan)理(li)(li)方式。如果不(bu)考慮這個問題，我們可能會不(bu)斷(duan)地碰(peng)壁，浪費(fei)很多(duo)時(shi)
首先這個(ge)老(lao)板(ban)要有(you)一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)的(de)人(ren)，我們共同(tong)在創(chuang)這個(ge)事(shi)業要轉變一(yi)個(ge)理念，不能有(you)身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層不管你(ni)(ni)多有(you)能力，你(ni)(ni)是(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)合(he)(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合(he)(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身(shen)來(lai)說(shuo)
中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能力(li) 中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干部必(bi)須具備(bei)的第一(yi)種能力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代的干部不是“傭人(ren)”。只要是與自己(ji)負責的事情有(you)關(guan)，不管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比自己(ji)更(geng)了(le)解這件事了(le)，這種意(yi)識非常重要
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我(wo)們較(jiao)多地探討高(gao)層領(ling)導力、基(ji)層領(ling)導力，但(dan)往往忽視了企業中(zhong)堅力量的(de)管(guan)理(li)能力，它上承高(gao)層領(ling)導的(de)戰略思維，下啟(qi)基(ji)層員工的(de)具體執行，形成了一股(gu)無(wu)形的(de)紐帶，夯(hang)實(shi)了企業的(de)根基(ji)，貫穿了企業運營的(de)方方面面。 中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)肩負著通(tong)過有效(xiao)管(guan)理(li)
一、很多(duo)老(lao)板會喜歡業(ye)務標兵，但(dan)實際上業(ye)務標兵以外呢，什(shen)么(me)樣的(de)人適合(he)做(zuo)中層。我有幾個比較好的(de)問題(ti)分(fen)享給你。 二、結合(he)今年的(de)業(ye)務目標，你是(shi)怎么(me)考(kao)慮團隊配置的(de)，看(kan)他(ta)組建團隊的(de)能力。阿里(li)培養基層干(gan)部，最重要的(de)就是(shi)要學(xue)會這個。 三(san)、面(mian)臨一
職場中層管理(li)的(de)(de)三個策略，不管是(shi)要使用還是(shi)要利(li)用，這四點永(yong)遠是(shi)最核心(xin)并且是(shi)最有(you)效的(de)(de)。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)(de)管理(li)者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講(jiang)公平(ping)，年(nian)終獎均分，績(ji)效晉升按資歷，覺(jue)得這樣(yang)子(zi)才是(shi)公平(ping)，這樣(yang)子(zi)讓每個人都沒(mei)有(you)怨言(yan)，實際(ji)上資源他(ta)一(yi)定是(shi)
一個單位的中(zhong)層到底應該怎么當(dang)。孔子(zi)團隊中(zhong)最有心機最聰(cong)明的是子(zi)貢(gong)(gong)，在史(shi)記當(dang)中(zhong)記載(zai)了(le)子(zi)貢(gong)(gong)的一段故事，叫(jiao)存魯亂(luan)齊亡(wang)吳而(er)霸(ba)越子(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)(gong)特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)來匯報(bao)好消息，說國君任命
有一(yi)句(ju)話叫做贏在中層，企業的(de)中層管(guan)(guan)理者，就像是(shi)一(yi)個人的(de)脊柱和腰(yao)(yao)，脊柱直了，腰(yao)(yao)板硬了才能打通(tong)任督二(er)脈。那如何(he)(he)培養中層管(guan)(guan)理者呢？這個方法值得好好思考一(yi)下(xia)。首先，如何(he)(he)判斷中層的(de)能力，用(yong)考試(shi)？用(yong)測(ce)評？看(kan)績效？告(gao)訴大(da)家(jia)一(yi)個秘訣，管(guan)(guan)理者好不好不是(shi)看(kan)管(guan)(guan)理
如何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有(you)害(hai)怕心理，要盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不掌兵，善(shan)不為(wei)官(guan)。作為(wei)一個管理者(zhe)，首(shou)先不是學會管人，而是學會敢(gan)管人。領(ling)導(dao)被下(xia)屬(shu)輕(qing)視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出(chu)一支好的隊伍。作
制定相對(dui)清晰(xi)的部(bu)門與崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，各(ge)位(wei)同事們，為什么說(shuo)這個(ge)事兒對(dui)干(gan)部(bu)來說(shuo)非常關鍵(jian)。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該把(ba)人從哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該訓練他(ta)應該具備(bei)什么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該讓
1、以身作則(ze)。管理者的(de)言行舉(ju)止對員工(gong)都(dou)具有示范(fan)性、教育性和影響力，起(qi)到耳濡(ru)目染、潛(qian)移默化的(de)引領作用。 2、知(zhi)人善用。根(gen)據每個員工(gong)的(de)特長(chang)特點進(jin)行崗位(wei)任(ren)務分配，充分激發其積極(ji)性和發揮潛(qian)能。 3、溝(gou)(gou)通協(xie)調(diao)。具備良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通能力，其中又以
一個公(gong)司(si)從初創期到(dao)發展期，如何來解決這個公(gong)司(si)的(de)成長過程當中(zhong)，遇到(dao)的(de)這些問題呢？這里邊核(he)心(xin)重要的(de)關鍵點是干(gan)部(bu)。我們看(kan)(kan)到(dao)為什(shen)么(me)干(gan)部(bu)那(nei)么(me)重要呢？說(shuo)沒有(you)(you)干(gan)部(bu)為什(shen)么(me)解決問題呢？各位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個公(gong)司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優秀的(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)管理人員(yuan)是干(gan)嘛(ma)的(de)？
將職場中的中層管(guan)理(li)(li)者分為(wei)五類，并分析各類管(guan)理(li)(li)者的特點(dian)及晉(jin)升機會(hui)。 一、唐僧(seng)型。目標堅(jian)定，對下(xia)屬先講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員(yuan)工喜歡(huan)，容(rong)易晉(jin)升。 二、孫悟空(kong)型。有小(xiao)脾氣但(dan)能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導
在(zai)企(qi)業管理(li)(li)中，中層干部(bu)他(ta)的作用是非常重要(yao)的。那怎么(me)樣能(neng)(neng)成為中層干部(bu)，或者說怎么(me)做(zuo)好(hao)(hao)中層干部(bu)，不能(neng)(neng)說我的業績好(hao)(hao)，就可以成為中層干部(bu)，也(ye)不能(neng)(neng)說我的業績穩定，就算(suan)是做(zuo)好(hao)(hao)中層干部(bu)了(le)，不能(neng)(neng)這么(me)簡單的理(li)(li)解。中層干部(bu)在(zai)企(qi)業中主要(yao)起到一(yi)個承上啟下的作用，承
作為一個(ge)中(zhong)層管理者，我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)給你四個(ge)角色。 一、你要(yao)成為一個(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成為一個(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)你跟你的(de)老板之間建立(li)一些良性的(de)人際(ji)互動(dong)。你要(yao)跟你老板之間要(yao)保(bao)持同(tong)道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)(jiu)(jiu)是說(shuo)組(zu)織的(de)價值觀就(jiu)(jiu)(jiu)
若(ruo)問誰(shui)在公司里(li)最受氣，往往是中層(ceng)管理者，為什么？因為總在夾(jia)縫中生(sheng)存(cun)，上級持續(xu)給壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣，協(xie)作部門時不時陰陽(yang)怪氣，外部的客(ke)戶的挑剔(ti)就從來都沒(mei)停過。你(ni)就一會兒(er)的給自己(ji)鼓(gu)勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平擺(bai)爛，搞得自己(ji)都快(kuai)精神分裂了(le)。你(ni)看真的是
誰都(dou)不(bu)會否認公司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性。毫(hao)不(bu)夸張(zhang)的(de)(de)說(shuo)，一家企(qi)業的(de)(de)良(liang)性運(yun)營很大(da)程度上取(qu)決于企(qi)業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者。企(qi)業發展贏(ying)在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起(qi)著承(cheng)上啟下(xia)的(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)的(de)(de)責任(ren)非(fei)常(chang)大(da)。上要(yao)(yao)(yao)對高層(ceng)管(guan)理(li)(li)者負(fu)(fu)責，下(xia)要(yao)(yao)(yao)對基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者負(fu)(fu)責，責任(ren)大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da)，
我們說中(zhong)(zhong)層領導(dao)是干(gan)什(shen)(shen)么的(de)(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領導(dao)的(de)(de)(de)價值是拆解(jie)(jie)目標分解(jie)(jie)任務的(de)(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結(jie)果的(de)(de)(de)。大老板以(yi)結(jie)果為導(dao)向沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)(zhong)層領導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)(de)(de)人要(yao)什(shen)(shen)么結(jie)果為導(dao)向？如果他們都能把(ba)全年的(de)(de)(de)目標計(ji)劃全能吃透，那你(ni)(ni)還(huan)有什(shen)(shen)么用？現在很多中(zhong)(zhong)層領導(dao)完全不會做(zuo)管理
能(neng)(neng)力(li)(li)其實不是(shi)(shi)(shi)練出(chu)來(lai)的(de)(de)，我(wo)們要(yao)育人。結果的(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那么(me)能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)們經常去講說，我(wo)特別(bie)期望這個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)(ta)開會了(le)，我(wo)也培訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔導(dao)他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么(me)就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做(zuo)就(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)出(chu)不來(lai)很好的(de)(de)結果。其實很重要(yao)的(de)(de)一句(ju)話就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本(ben)不是(shi)(shi)(shi)講出(chu)來(lai)的(de)(de)，也不
職場中我(wo)們難免(mian)會(hui)遇(yu)到很多(duo)的(de)問題(ti)，而(er)這之中90%的(de)問題(ti)源自于(yu)人與(yu)(yu)人之間(jian)的(de)溝通。作為(wei)中層管理者(zhe)的(de)你，或許與(yu)(yu)上司(si)的(de)溝通中也會(hui)有(you)或多(duo)或少的(de)問題(ti)。對于(yu)上司(si)而(er)言(yan)，職位賦予他(ta)更高(gao)的(de)權(quan)力。而(er)作為(wei)中層管理者(zhe)的(de)我(wo)們，權(quan)責是非常(chang)有(you)限(xian)的(de)。在這種情況下(xia)，我(wo)們又(you)該(gai)怎么(me)
一、培(pei)訓(xun)目標定位(wei) 本次(ci)中層管理干部能力提升培(pei)訓(xun)旨在(zai)幫助中層管理者全面提升領導力、執行力、決策力及團隊協作能力，使其能夠更好(hao)地(di)適應復雜多變的市場(chang)環境，推動組織持續穩(wen)定發展。具體(ti)目標如下(xia)： 1.